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本报记者 陈姗姗 发自上海
在退出东航武汉航空公司、聘用职业经理人黄辉担任集团总裁后，均瑶核心高管层20日首次与媒体正面交流。均瑶集团董事长王均金对《第一财经日报》透露，建立可持续发展的“百年老店”、从传统服务业向现代服务业转型是公司最新制订的“十一五”规划，为此，公司主业将转向航空，同时继续引进职业经理人建立完善的董事会治理结构。
转型航空业
为了实现均瑶集团从传统服务业向现代服务业的转型，王均金称，公司主业将从食品、乳业转向航空运输业。此前，均瑶集团只是通过包机等传统航空服务来运营，今后将利用电子商务在集团现有航空营销网络上扩大航空营销，拓展综合性旅行休闲服务。
今年6月，国家民航总局正式批复了均瑶集团以上海为基地筹建东部快线航空公司的计划。王均金称，目前东部快线运行合格审定预先申请流程已经走过，飞机将采取租、买同步的形式在空客A320和波音737之间选择，飞行员和空地勤人员也在紧张招募中，目标是明年第二、第三季度把东部快线送上蓝天。
在全力发展航空主业的同时，均瑶集团对传统的食品和乳业也进行了调整。王均金透露，目前均瑶集团有5个相关工厂，公司在探讨营销模式转型，现有工厂今后只是一个加工点，只要符合公司全国营销需要，别家的工厂也会被利用。
王均金透露，目前集团正在整合现有业务，立志用五到十年时间使公司成为以上海为基地、以现代服务业为主营业务的国际化企业集团。“计划在‘十一五’期间，实现年递增率15%以上，到2010年实现销售总额120亿元以上，其中主营的现代服务业应占销售总额的60%以上。”
继续引进职业经理人
毕博管理咨询公司中国区原总裁黄辉出任均瑶集团总裁，是他与均瑶进行6个月长期接触的结果。黄辉是公司第三任总裁，也是第一位来自家族外的总裁。王均金透露，黄辉担任均瑶集团总裁后，对集团副总裁和专业板块的总经理的人事任命甚至都有建议权和否决权。
目前，均瑶集团董事会构成是下设几个职能委员会，但人员不是常设，因此还不具有完善的董事会治理结构。黄辉说，整个均瑶集团的管理架构本月底将基本定型，首先将考虑引进内部人才，也会在需要的位置招收更多职业经理人。
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