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严介和部下称太平洋没有战略 是严一个人的帝国


http://finance.sina.com.cn 2006年01月11日 03:03 第一财经日报

  《深深太平洋》作者、原太平洋集团企业文化部副部长陆元彬谈太平洋

  本报记者 王雪靖 发自上海

  媒体质疑狂潮过后,严介和没有料到的是,将要面对曾经的部下带给自己的挑战。

  2003 年10 月10 日到2005年12月20日,陆元彬贴身跟随严介和正好800天。在这第800天,陆元彬正式递交了辞职报告,他同时交出的,还有一本全景揭开“财富黑马”严介和腾达之道的书——《深深太平洋》。

  昨日,原太平洋集团企业文化部副部长陆元彬对《第一财经日报》揭示了自己离开太平洋辞职写书的真实原因。

  “我并不是最了解太平洋以及严介和的人,但我是最有冲动写书的,也许从进太平洋的那天起,我就想总有一天要写一个真实完整的严介和出来。”陆元彬对《第一财经日报》说,“太平洋的资本到底有多少,严介和的财富到底有多高,其实这并不重要,我也不想在书中过多描述。我只是觉得媒体对严介和的聚焦有失偏颇,我有一种激情冲撞选择离开太平洋,把我这800天的行踪和真实的感受呈现出来。”

  陆元彬表示并不想伤害太平洋太深,但是他也比较全面地揭示了太平洋内部管理。

  对于太平洋存在的软肋,陆元彬认为,严介和的企业还没有脱离“一个人的帝国”,什么事都是严介和最后拍板,承认不承认也都是这样。虽然严介和多次说太平洋从诞生那天起就不是

家族制,但企业没有摆脱家长制的作风。

  而且由于太平洋发展太快,公司没有战略规划,更没有战略纲要性的东西,“我不知道太平洋的惯例是什么?”是不少中高层常说的话。“而往往有了那么一些成型的规矩又可能是极其复杂的过程:一个报销流程要经过6道签字手续,一个印章流程要走5个把关关口。”他说。

  太平洋管理层每年都会“换血”,陆元彬很质疑其效果,“一朝天子一朝臣,一任总裁一任管理班底,这么动,人才的凝聚力在哪里?对施政的延续有利吗?大企业会犯大企业病,而在中高层管理,尤其是在总部,恰恰比国企更国企。”

  而当记者问及严介和本人对此事的看法时,严介和表示,事前自己并不知情有关出书的事,甚至到现在还没有看到过完整的这本书。


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