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凌枫
Home Depot打算通过增加业务范围，在新兴市场开设店面等方式获取新的增长点。
去年12月，美国最大的家具连锁店Home Depot(家得宝)第2000家分店开张。
这家成立于1978年，率先提出了仓储式、货架式销售家居用品的概念的公司，虽然业务只集中在北美地区3个国家，但其开店速度却相当快速。2001至2006财政年度(截至1月29日)期间，Home Depot新开了909家店，每年约为180家。这也使其成为美国消费者家喻户晓、经常光顾的卖场。
但这样的开店速度将要放缓了。由于美国房地产市场发展放慢，市场需求也随之降低，Home Depot在这个市场的拓展空间变小了。
基于此，Home Depot计划在今后5年内将零售店的新开店数量减少近一半，预计将新开400~500家店，相当于每年80～100家店，并将继续其在农村和城市地区减小店铺规模的试验。
不仅如此，它还将会更多地依赖对商业和工业客户的销售。不久前，Home Depot宣布将以34.7亿美元收购主要面向企业的营建及维修产品供货商Hughes Supply。后者是美国最大建材公司之一，产品多样且种类齐全，其建筑材料以及其他与修理和维护相关的产品有500个销售点，遍布全美40个州。
如果收购成功，Home Depot将会成为全美最大的建材商，两家公司合起来将占有4100亿美元的市场份额。“4100亿美元市场份额是家居装饰产品市场的两倍。”Home Depot公司CEO Bob Nardelli表示。而这也是Home Depot为何会在此画上重墨。
这项业务拓展只是Home Depot获取新增长点的措施之一。Home Depot还打算扩大所提供的家居产品种类，比如增加洗衣机等家电产品。同时，Home Depot还计划通过收购Chem-Dry公司来增设清洗地毯、家饰产品的服务业务，后者已经拥有4000家清洗地毯的店面。
此外，向更多的区域拓展也是重点措施之一。Home Depot已经在加拿大、墨西哥开设了十几家门店，它还要将发展触角伸向中国市场。
其实，不仅仅是Home Depot，越来越多的零售商都在为自己寻求新的增长点，以便应对交叉性竞争越来越强烈的零售市场环境。以建材起家的百安居也变“软”了，开始销售家居软装饰产品；沃尔玛不再固守“低价”形象，推出自己的中高端服装品牌，同时也将发展的触角伸向印度等发展中国家；日本7-Eleven便利店则通过收购百货公司增加自己的业务形态，从而使自己可以发展服装等其它业务。
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