澳柯玛的2005

　　王晓征

　　2005年正值澳柯玛成立十五周年，也是澳柯玛实施高科技发展战略的第五个年头。经过2005年一年来的发展，澳柯玛为企业可持续发展奠定了更为坚实的基础，并且随着企业新构架的搭建，澳柯玛已踏上了又一个新的发展起点，孕育着又一次新的腾飞。

　　高科之路

　　2005年，澳柯玛一些高新技术项目进展迅速，大多进入回报期，成为企业新的经济增长极。

　　截止去年11月份，澳柯玛电动车继续保持了高增长，产销量较上年增长了75%，全年实现产销量近30万台，以绝对优势占据了国内行业第一。锂离子电池二期项目建成，引进了世界上最先进的自动化生产线和生产技术，以迅速占领高端产品市场，年产能达到7000万只，由于在该项目上的出色表现，澳柯玛成为《蜂窝电话用锂离子电池规范》国家新标准的修订者。在海洋生物项目上，继“澳立牌共轭亚油酸软胶囊”之后，这一年又开发出了“澳立牌啤酒伴侣胶囊”、“澳立海珍珠含片”等新产品，产品已大量出口到北美、欧洲、日本等发达国家和地区，占国内同类产品出口总额的80%以上，国内市场迅速启动，销量猛增。自动售货机与在可口可乐公司、百事可乐公司达成供货合作之后，当年又接到美国一家公司的大订单，先期向澳柯玛采购3000台自动售货机产品，有饮料自动售卖机、热食品机等机型，预示着澳柯玛自动售货机开始大批量走向国际市场。

　　家电强势

　　2005年，澳柯玛在基础产业家电方面也是收获颇丰，仍然保持了强劲的发展势头，一些优势项目表现出了很强的市场竞争力。澳柯玛冰柜连续十一年保持国内同行业产销量第一，并且在国际市场开拓上成果卓著，近年来仅出口到北美地区的冰柜近200万台，并且创造了零投诉的质量奇迹。澳柯玛

冰箱、空调器也跃居国内同行业前列，产销量大都保持着稳定增长势头。澳柯玛小家电今年上半年销量同比增长41%，澳柯玛电热水器截止11月份产销量更是较2004年增长了204%。在2005年公布的“中国名牌产品”名单中，澳柯玛冰柜和电热水器以较为明显的优势双双入选。另外家电和

橱柜产品还双双入选“中国著名品牌200强”，是极少数获得“双冠王”的企业之一。

　　企业革新

　　2005年，为适应新的发展形势，确保企业高速发展，澳柯玛在企业内部开展了一系列革新，实行结构性调整，不断提升管理水平，成为企业未来发展的有力保障。

　　澳柯玛以走新型工业化和高科技战略转型为契机，大力开展产品、产业结构调整，促进产业结构优化和产业升级，走企业的可持续发展道路，取得了重大成效，目前企业以家电为基础、以高新技术产业为方向的产业布局已经形成。

　　通过资产重组、资源的整合和业务流程再造，实现企业运营的高效率和资源的有效利用。如澳柯玛在营销整合方面，年初通过对集团出口业务的整合，实现了国际市场一盘棋，使澳柯玛的出口业务有了明显较快的增长；在国内营销市场方面，在先期整合基础上，最近澳柯玛又将小家电和电动车市场业务加以整合，纳入整体市场营销体系。此次澳柯玛营销整合，打破了原有分散的营销模式，建立起高效而具有新的时代特色的营销网络体系，彻底理顺了企业的营销关系，实现了资源共享，发挥出了整体效应。企业发展模式正从单纯强调规模型向规模和效益并重转变。

　　

股权分置改革成功实施，使企业资本运作和经营管理叙写新篇章。经过一段时间的前期筹划和准备工作，澳柯玛股权分置改革方案于2005年11月23日得以顺利通过，并很快付诸实施，澳柯玛股份有限公司由此成为中国主板上市公司家电行业第一家正式实施股改的公司。澳柯玛股权分置改革成功实施的意义在于：一方面使公司流通股股东获得了实实在在的非流通股股东支付的对价，另一方面使非流通股股东实现了股份的流通性，另外还有利于公司建立有效的约束机制，形成能体现多方共同利益的公司治理结构，有利于公司的长远发展。今后澳柯玛将以股改为契机，努力提高公司经营管理水平，加大资本运作力度，尽快实现规模扩张，提高公司业绩和竞争实力，为广大股东带来更多的利润和收益。

　　新年展望

　　澳柯玛人把2006年定为“创新年”，澳柯玛集团董事局主席鲁群生表示，2006年澳柯玛人将做好五个方面的持续创新，即经营思维创新、企业制度创新、科学技术创新、市场营销创新以及效益增长方式上的创新，以创新带动企业全面发展，开创企业经营新局面。

　　对于即将来临的2006年，澳柯玛人充满了信心。澳柯玛人表示，在新的一年里，澳柯玛将在做好家电基础上，努力将一些投资回报率高的高新技术项目尽快做强做大，在规模上获得大的突破，并争取经济规模和效益同步提高。(作者系澳柯玛新闻中心）