老任VS小潘

　　“媒体都说我老骂潘石屹，为什么他还愿意跟着我混？跟着我能学到东西，能赚着钱。”

　　任志强和宏观调控的故事还和另一个人联在一起——“小潘”。

　　当年那个在任志强眼里连“七通一平”都不懂就要搞房地产的潘石屹，如今已是SOHO中国有限公司的董事长，而且2007年还在香港上市了，拥有的财富用任志强的话说，“败几辈子也败不完。”

　　但任志强依然一副老大的姿态，“媒体上都说我老骂潘石屹，我骂他为什么他还愿意跟着我混？因为跟着我能学到东西，能赚着钱。”

　　这又是一句大实话。任志强和潘石屹的三次合作，都与宏观调控有一定关联。在2004年“博鳌21世纪房地产论坛”上，首创置地集团董事长刘晓光问任志强有没有缺钱的时候，他老实地回答：“通常是宏观调控了，就把地往潘石屹那里一丢。”

　　就在3个月之前，刚在H股上市的潘石屹缺地缺项目，上市受阻的任志强缺钱，两人一拍即合，于是，潘石屹宣布以24.4亿元的价格收购了华远旗下的“SOHO北京公馆”和“光华路SOHO2”两个项目的100%权益。

　　据说，在发布会上任志强就表现出悔意。他没想到的是，仅在一个月后，证监会就同意了华远借壳SST幸福上市的请求。

　　《英才》记者向任志强求证时，他眉毛一横，“我用它拿了更多的地，开发了更多的楼盘，我的资金周转速度加快了。”接着，他又甩起自己的长项：列数据。华远7个多亿的净资产，50多亿的销售额，这得转多少圈？万科260亿的净资产，销售额却仅是华远的10倍，“到底谁有本事？”

　　任志强的数学功底确实不错。2004年初，他向潘石屹转让了尚都国际二、三期，很多人不理解。几个月后，任志强对外宣布，华远地产全面收购了东直门综合交通枢纽——东华广场项目，用尚都10多万平方米的“粮票”换取了东直门80万平方米的“粮票”。那次交易的背景，正是国家连续出台从土地储备、银行贷款等多项政策，防止房地产过热之时。

　　他们的第一次合作，则发生在国家首次对房地产市场进行宏观调控的1993年。当时，小潘找到任志强，买下了后来万通新世界的那块地皮。而他们的后两次合作，草签的协议一次是写在烟纸盒上，一次是写在一张废纸上。

　　“这说明我有诚信，我是个好商人。”临了，任志强还不忘自夸一下。

　　一个人VS一群人

　　他进入的是房地产这个行业，因此他更多的是得到了四处飞来的“板砖”。

　　当“拐点论”被炒得沸沸扬扬时，任志强随手翻出北京市1月份土地出让价格表，不厌其烦地向记者一一列举各块土地以高于底价两三倍的价格成交，甚至拿出计算器，算出通州区某块地皮地价5700元。“如果公众知道这样的数据，他们还敢观望不买房吗？”任志强两手一摊：“可惜我们没有能力向外公布。”

　　在《任人评说》这本书中，任志强曾经感叹：“人的一生最难的是能留下些可以被记录的痕迹。”他有不少雅号——“任我行”、“地产总理”，这些都与他经常发表类似“我只给富人盖房”、“房地产就应该暴利”这样惊世骇俗的观点有关。他发表的这些言论也许就是他想留下的痕迹。

　　对数字的惊人记忆力、法学硕士培养出来的逻辑能力，再加上多年对房地产理论的实践积累，使得任志强在任何场合的辩论中都不甘于下风。

　　不过，强硬的态度、直白的口吻，往往让多数人因为反感而忽视了他所说的内容。而任志强这种挑战权威的性格也许早已养成，只不过他进入的是房地产这个行业，因此他更多的是得到了四处飞来的“板砖”。

　　“这没有任何道理”，是他的一句口头禅。而每一次调控，引发的不仅有各个房地产企业的敏感神经，还有任志强那好斗的嘴和笔。