任志强 ：我不同意是冬天

　　“如果公众知道这样的数据，他们还敢观望不买房吗？”任志强随手翻出北京市1月份土地出让价格表如是说。

　　文|本刊记者 王颖

　　任志强一手夹着烟，斜靠在座椅上，眼睛盯着电脑屏幕，没有寒暄，甚至眼皮都没有抬一下。

　　“在这个房地产的冬天里，不知道你是否感觉到一点寒意？”知道这位华远集团总裁不同意“拐点”的说法，《英才》记者特意用了“冬天”这个普遍认可的词。

　　“我不同意是冬天”，任志强强硬地打断说：“我们感觉到寒意，是因为中国的计划经济在回流。”其实，就在不久前的一次论坛上他还发表言论称，宏观紧缩时最主要的是钱，华远不久就要在A股上市了——“我的小袄是穿上了，你们担心自己过冬的问题，不要担心我过冬的问题。”

　　“华远是个老警察了，我们早就不在乎宏观调控，我们有各种各样的办法去应对。”任志强和宏观调控的故事从华远与万科的对比开始。

　　华远VS万科

　　“华远去年的净资产回报率是63%，万科连续几年都只有16%左右。你说谁棒？”

　　“万科是城市住宅发展商，是造QQ车的，它只能在住宅一个产品上想办法，因为别的它不会。”听口气，任志强完全没把这个国内地产龙头企业放在眼里，“非住宅18层以上的楼它基本上没盖过，商场它也没盖过，其它产品基本上都不会做，或者做一个失败一个。”

　　华远呢？任志强将之喻为百货商店，大众写字楼、商场、别墅，各种各样的产品都有；而万科是沃尔玛式的大卖场，快速拷贝没有太多产品的创新。

　　在任志强看来，自己的这种多产品发展策略，可以尽量化解宏观调控的影响。他认为，万科的消费群体是白领中下阶层，因此受银行贷款政策的影响大；而华远的消费群体却是白领人群，甚至是金领。

　　商业地产是任志强给华远布局时一个重要的棋子。1984年华远就开始了西单商业区的改造，宁可卖公司股权也不卖土地产权，是华远的一个原则。因为在他看来，现在土地供应越来越紧张，应尽可能多地持有可以增值的商业物业。从西单华威大厦文化广场到今天的盈都沃尔玛，他给华远制定的目标是，商业出租物业的利润占比达到40%。如果有可能，任志强还想做住宅物业的长期出租，这样获得的稳定租金甚至比卖楼还要高。

　　而这一切，都是以强大的资本能力为前提的。说到资本市场，任志强又是底气十足，“华远是国内第一家在境外上市的企业，万科发展到今天的规模，是我给铺的路。”

　　任志强回忆说，虽然万科早在1991年就上市了，但华远和华润合作后，五年融到了5亿美元，借助资本市场迅速超越了万科。1997年，王石主动找了任志强，认为万科原大股东不行，希望其收购万科。任志强飞到深圳后，却赶上换领导班子，新一任党委书记不同意被收购，他带着支票又回来了。

　　从1993年开始了宏观调控后，国内的房地产企业经历了数年的全行业亏损，任志强却是春风得意的。在华润收购了华远51%的股份后，华远于1996年在香港上市，任志强也成为年薪700万的职业经理人。从1996年到1998年，华远每年的利润和销售都以超过30%的速度增长。1998年，华远销售额达到45亿元，成为国内房地产公司的老大。

　　但当最终华润成为万科的大股东后，华远却于2001年和华润分手。万科借助华润这个实力雄厚的大股东迅速增资扩股，2007年销售额达到523.6亿元，是华远的10倍。

　　任志强依然不服输，“华远地产去年的净资产回报率是63%，万科连续几年都只有16%左右，和我差三倍。你说是我棒，还是他棒？”