雷石东家族争斗

　　家族争斗

　　美国西北大学凯洛格商学院约翰·伍德教授的研究表明，美国只有20%的家族企业能够顺利传到第二代，而能够传递三代的企业只有13%。

　　2007年9月，在波士顿大学的一次演讲中，有学生问雷石东：“你每天思考的最重要的事是什么？”他稍微思考了一下说：“是我明天早晨是否还能醒来。”雷石东对于自己的身后事琢磨了很多，但是出发点都是他自己。

　　雷石东对待所有与自己意见不同的人的做法，要么是迫使他们就范，要么是清理门户。2002年他与结发52年的前妻离婚，娶了一位比自己小40岁的女人，因为害怕失去控制权，他逼迫他的儿女把他们在公司的投票权无偿移交给他。他的儿子布雷特没有遵从，于是雷石东感觉自己被“背叛”了，从此父子关系恶化，2006年2月，布雷特把雷石东告上法庭，一年后，布雷特出售了他所有的在NAI公司的股权，从此父子变成仇人。

　　在布雷特失宠之后，雷石东开始对女儿莎丽宠爱有加，不但给女儿更大的权利，而且在众多场合表扬她的能干。莎丽也被认为是雷石东家族产业铁定的继承人。但是“有其父必有其女”，波士顿一位熟悉二人的律师说。2005年6月，雷石东将莎丽提升为维亚康姆的副董事长，随后，父女二人的关系开始恶化。

　　从雷石东的言行中很容易看出他是一个控制欲极强的人。不幸的是，莎丽和雷石东一样固执和充满权利欲。羽翼未丰之前，她是一位乖乖女，但是随着权利的不断膨胀，她开始公开与父亲叫板。二人的矛盾在2007年公开化，雷石东甚至在7月20日给《福布斯》杂志写信控诉女儿的罪过。此前很长时间父女二人的对话都是通过传真进行的。

　　雷石东现在对他的帝国具有无可撼动的控制权，他希望把这种控制权带进坟墓中。他公开宣称：“我现在有控制权，我死后仍然会有控制权。”雷石东似乎从未真正想过要把权力和产业移交给他的子女或者孙辈，他也从未刻意培养过继承人，这也是他需要向安达高两个家族学习的地方。

　　温安洛和狄维士各有4个孩子，为了使孩子们能成为企业的接班人，两位创始人在培育后代方面费尽了心思。他们决定，无论孩子们谁愿意承担公司的管理责任，都必须先要亲身经历整个生意的每一环节。以狄维士的长子狄克、温安洛的长女南茜为例。他们安排了一个为期5年的训练计划，在这5年中他们涉及、参与到公司营运的每一项工作，在公司资深人员的监管下，干过安利的全部工作——从仓库管理到董事会。其中有一段时间他们甚至当过安利的直销员，向顾客零售产品，推荐新人加入安利。安利的两个创始人家族中的其他孩子也有着这样的经历，他们在进入安利之前已经接受了这种全程教育，一旦他们有志于家族事业，就可以从中获得一个适合自己的位置。

　　另一方面，理查·狄维士和杰·温安洛也没有强迫子女们接受家族产业，而是给他们充分的选择空间。德·狄维士说，父辈们一直鼓励他们作出自己的选择，究竟是接受安达高公司的全职工作，还是跳出家族企业选择其他的人生道路。因此，温安洛和狄维士家族第二代的8个孩子从来没有为这个问题感到过困惑。如今，8个人中除了两人担任公司董事长和总裁之外，其余6位都基本脱离了公司的日常业务，只是在董事会里占据一席之地。

　　由于是自愿选择的结果，温安洛和狄维士两家的第二代，不像别的家世显赫的孩子对父辈创造的天下不屑一顾，甚至想推翻了之后按照自己的理念重建。相反，他们不仅继承了父辈所创造的财富，最重要是他们继承了父辈所创立的企业文化。德·狄维士在 2003年2月来上海参加百家店铺的开业庆典时说：“我非常崇拜我的父亲，我一直尝试着像他那样去做；我也会像父亲所说的努力做自己，争取把他的风格用我的方式来最好的表现。”

　　但是，“崇拜”一词断然不能用来描述莎丽对雷石东的感情，她更不会对父亲的决定从心里面佩服。2007年，雷石东提议公司捐助1.05亿美元给几家慈善机构，五位董事会成员中的四位同意了，唯独莎丽坚决反对，结果雷石东被迫从自己的慈善基金中掏钱捐助。

　　可怕的控制欲

　　雷石东一直独断专行，他给《福布斯》的控诉女儿的那封信更是让他成为争议人物。

　　家族企业咨询专家克林·盖尔西克在《家族企业的繁衍》一书中说，在西方国家，企业所有权的分解并不罕见，75%的家族企业主要掌握在一个人或一对伴侣手中，20%的家族企业由兄弟姐妹合伙掌握所有权，而只有5%左右的家族企业是堂兄弟姐妹联营的。

　　维亚康姆显然属于最常见的一种类型，雷石东的控制欲导致几乎所有权力都集于他一身，而权利的集中又让他更加独断专行。偏偏他的儿子、女儿又和他很像，他们之间几乎没有互补性。冲突的爆发只是迟早的事。

　　再看安达高公司，它由两个家族共同拥有，不多不少各占50%的份额，这一点堪称家族企业的一个特例。对此，德·狄维士感到很骄傲。他说：“两个家族在一起工作，对我们来说，只要出现了分歧，就是讨论和磋商的开始。我们相信无论出现怎样的分歧，都可以坐下来找到一个解决方案。”

　　这种互补性在两个家族的创始人身上已经有很好的体现。理查称：“我们两人性格各有长处。杰控制细节能力很强，如产品设计、产品发展、财务管理等方面。而我则更善于与人打交道。当时人们分别称我们俩为Mr.Inside(对内先生) 和Mr.Outside(对外先生)。”

　　理查还指出了两个家族在共同建立企业过程中最重要的原则——理解和信任。他曾经在接受记者采访时说：“我们两个家族的分歧其实非常多。业务发展大了，公司就成立了政策委员会，每周处理可能出现的分歧。重大挑战和决策我们都会在政策委员会的周会上讨论得到解决。我们之间建立了深厚的信任。任何分歧都是在我们两人之间处理，员工和公司得到的都是一个统一的决定和信息。”然而，意见很难统一的时候总是难以避免，在理查看来，公司管理层的团结是至关重要的，他说：“如果是其他人对这种管理模式感兴趣，我还有个经验：我们两人之间只要有一人反对的事，我们就不会去做。”

　　而雷石东呢？他一直独断专行，他给《福布斯》的控诉女儿的那封信更是让他成为了2007年11月该杂志的封面人物，照片是黑白的。