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撰文/李强
当我们在年终试图回顾这一年的时候，就经济的范畴而言,我们发现这是多么异彩纷呈的一年：
这一年，中国的企业家们更热衷于思考国际化——思考如何具备一种国际竞争力，思
考如何成为一个跨国公司，成为全球范围内某个行业的领先者；
这一年，他们在追求更完善、规范的公司治理结构——来自国有大企业的董事会改革试点正在突破中国企业发展所面临的治理瓶颈；越来越多的企业家已经开始把“学习型组织”这个流行多年的词汇现实化，这一年他们开始重新认识到MBA的市场价值所在，中国的工商管理教育再度升温，但这次来得理性并且必将持久；
这一年，他们更加看重核心技术和品牌的竞争力——属于跨国公司的制胜法宝开始为中国的企业所重视；
这一年，他们开始思考Made in China的某种管理模式——张瑞敏在试图从他“T模式下的木桶理论”中和海尔“人单合一”的技术操作层面上提炼出一种属于中国的管理模式；朱新礼重建“家族模式”的新价值，他从跨国公司和中国的传统文化中发现“家族模式”的某种为人所忽略的价值观；
这一年，他们开始反思“世界工厂”带来的荣耀和阴影——开始思考如何从输出产品(或曰输出低廉劳动力成本)到输出技术、管理和品牌；
这一年，他们更加逼近资本的本质，上市的价值被重估，或者说是一种价值的回归，他们认识到上市是把企业变成一个公众企业，而非为某个人、某个团体实现暴利的坦途，企业开始变得理性，不再对此趋之若鹜；来自资本市场的交易——不管是改制还是并购或者其他，都开始被纳入一个规范的市场规则中，并受到越来越严格的监管；
这一年，他们开始更多地意识到作为一个企业家的使命感和社会价值——泰康人寿董事长陈东升所提出的“九二派”成为经济界的主流，一种真正的企业家精神开始在中国确立，属于更早的一批人的关于原罪的争论开始平静；社会也已经学会从这样的视角去评价这个群体，关于他们的社会贡献、慈善之举以及他们的无形的影响力，都成为被评价的重要标准。
这一年，他们已经开始习惯以一种全球化的思维去考虑和看待问题。我们也已经开始习惯以一种全球化的思维去看待和评价这个群体。
正是基于这样的大背景下，我们推出“2005鲁商年度人物”，这属于2005年我们的倾心之作。我们身边的这些优秀人物身上承载着这些改变，并显现出未来的方向，他们是一个群体的缩影，值得我们为之喝彩。我们同时推出“国际巨头这一年”，我们会从这些标杆性的人物身上发现我们所期待的东西。
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