专题摘要：上海市国资委的指导下，中共上海国资委党校、上海国有资本运营研究院与上海国资杂志社拟于29日召开“国企战略转型与未来企业之路”高峰论坛。
上海市经济管理干部学院(中共上海市国资委党校)、上海国有资本运营研究院、《上海国资》 新浪财经 新国资网
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国有企业的战略转型已经出发，在路上会有鲜花也会有荆棘，会有掌声也会有质疑，但是我们相信，每一天都会有许多新的问题产生，那正是我们前进的动力。
在中国经济转型调整关键时刻，应该说上海国资扮演了非常重要的角色，我们市委书记说上海国企转型是上海发展一个重大问题，因此我们感觉这次举行这样的论坛，主题有很强的针对性，有很重要的现实意义。
大家知道今年上半年按照我们的统计，我们已经成为第二大国，但是大家知道我们没有怎么宣传，过去我们超英追美，但是我们没有过多宣传，更没有沾沾自喜，什么原因呢？因为我们知道我们不强，尤其是核心竞争力，我们到处讲我们大而不强。
中国的CEO相对于全球CEO，中国CEO认为，中国的环境要比全球高很多，但是我们有一个好处，我们在关于波动性和不确定性方面，相对于全球来说，我们有很强的国有企业作为中间力量，我想这是很大的一个方面。
在战略性新兴产业投资过程中，我们要倒逼国有资本作出的重点改变。第一我们要改变投资理念，改变旧理念认为国有资本不可以参与风险投资。第二改变评价方法，采用国际通行的棘轮原则替代传统的评估三原则。
企业战略化改革有内因也有外因，企业在过去现在未来，一个是不变的，什么叫企业，企业为客户或者我们的顾客提供产品和服务，这就是企业。
尤其是西方国家同样有国资，但是他在经济危机的时候凯恩斯主义就抬头，经济繁荣的时候，非国有化马上成为主导思想。这从大的角度讲，国资成本进和退跟老板的意志和老板对社会经济发展所承担的责任，这两个是联在一起的。
坚持“科技与时尚”走高端纺织之路的发展理念，使命是成就无限科技梦想，编制多彩时尚生活，愿景，立志成为中国现代纺织产业的领航者。
我感觉国有资本最终改变的方向是证券化，这个是无须讨论的。实际上现在一个企业要民营化，民营化搞大了以后要搞证券化，为什么现在这么多企业家要上市，现在中小板挤得不得了，当然有些是为了圈钱。
我们在这方面逐步探索一个真正的集团化企业的战略。我们很多企业走出去一个就要消失一个，或者说出很多问题。我们重要的是怎么样结合集团的产业特色，适合你这个集团的运作方式，然后找到一条适合你这个集团的管控模式，这是一个管理创新。
上海经济转型日益迫切，作为“推动经济转型、发展方式转变、培育新的发展动力”的中坚力量，在新一轮国资国企改革的大潮中，广大国资国企如何深化国企改革发展内涵，通过企业战略转型、提升核心竞争力成为共同关心的课题。
俞正声书记多次指出，转变经济发展方式，不仅局限于产业结构、需求结构、投入结构的调整，更是经济发展理念、思路、方法与工作方式的深刻变革，特别是在指导思想上要有一个大的转变。
面对当前日益激烈的全球化竞争以及经济震荡等国内外环境影响，国企如何突围，如何找到转型的“合理路径”？在上海国资国企布局调整和着眼新一轮发展的战略新兴产业中，上海国企国资如何充分发挥引领作用？随着上海城市发展功能的转变，上海国企将实现全国、全球布局，广大国资国企如何借力转型、完成创新能力与核心竞争力的提升？
此外，广大国企“十二五”战略起锚在即，上海广大国企迫切需要穿越复杂环境下的层层迷障，厘清思路、深入思考如何提升企业核心竞争力……更多。