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刘训峰：逐步探索一个真正的集团化企业的战略
上海市经济管理干部学院(中共上海市国资委党校)、上海国有资本运营研究院、《上海国资》、新浪财经、新国资网主办的“国企战略转型与未来企业之路”高峰论坛于29日召开。图为上海华谊(集团)公司总裁刘训峰演讲。
刘训峰：尊敬的各位来宾大家下午好，非常高兴有机会参加今天的会议和大家共同交流未来企业的发展和国企的创新问题。刚才我们IBM徐永华先生介绍了未来企业这本书，在7月29号我们集团开了整个集团中高层会议，我们一人发了一本让大家学习。这本书上有一个观点，就是说未来企业发展的不确定性，这对企业是一个很大的考验。今天我们的会从主题上讲是非常有针对性，因为大家现在越来越感觉到在金融危机逐渐消退的时候，我们企业的利润回升了，效益也好的，那我们企业的危机是不是就消退了，我们总结下来，我们有一个认识，企业的危机在现在市场下，如果你不去创新，你就会被市场淘汰。作为我们华谊讲，我们是一个化工为主业的企业，在上海生存发展将近50年，下一个50年我们华谊向什么样的方向发展，也是我们现在面临的一个非常重要的题目。特别是从现在企业的生存环境外部环境和内部环境讲，我们感觉到了我们的责任重大。现在是全球经济影响越来越大，比如说原油价格变化，原油价格变化会直接影响到原油价格，利率会直接影响到我们整个企业的财务成本，从内部环境讲，我们是一个完全竞争的行业，我们华谊集团所有的产品，我们的中低端产品面临央企和民企的竞争，市场的竞争程度越来越复杂，对企业来说是一个很大的挑战。因为时间有限，我把我们华谊做的事跟大家分析一下。
第一我们强调高端发展，我们过去有10多主业，将近10多万种的产品，产品很复杂，这两年我们重组我们的业务架构，我把我们的业务重组为4+1，就是说四个主业，一个和化工相关的生产型服务业。
我们以传统的中华老字号，以优秀的民族品牌作为支撑，我们还以贸易物流和工程总承包为主，我们把我们的业务重新进行整合。实际上我们五大业务也就是五个战略业务单元，这是高端发展的一个方面，重新整合我们的业务，做强我们的高端产品。第二个是加强与跨国公司的合作，这两年我们和国外知名的一些企业我们建立了战略合作，包括战略合作伙伴关系，以及我们的合资公司。我们和央企，包括中石化，宝钢股份等都有战略合作伙伴关系。同时我们和杜邦等等这些跨国机构建立了合资企业。我觉得和这些跨国公司的合作，除了技术之外，更重要一条我们可以进行管理交流，我们从他们身上学到了跨国公司的模式。
第三是一定要有退有进，我们把退放在前面，在十一五当中我们退下来的装置有40套，几百家企业，涉及到上万名员工，我们整个产值反而增加了，我们产值跟05年比增加36%，我们的节能减排能耗减了将近100%，这是为上海做了巨大贡献。今年我们整个市里面我们占20%，同时我们产值能耗下降35%，这也就说明了，在退的过程中才能进，如果坚持不退，你新的也进不去，这是第一个高端发展。第二我们坚持跨省，上海环境容量有限。我们要逐步走到全国各地，我们有资源，有市场，有效益的地方建设我们的生产企业，不是说什么地方都要去，首先要有资源，有市场，有效益。我们把上海作为我们的管理中心，行销中心，研发中心，我们是一个多元投资的企业，投资了将近40个亿。江苏有我们的化工产业，我们在重庆建设了我们轮胎工厂等。第三个方面我们要更加注重创新发展，以创新引领发展。这个创新我们体会到有两个方面，一个方面是技术创新，增加研发能力，引进消化再创新，提高我们的技术水平，提升我们的产业链，这个我们都在做。我们成立整个集团的研究院，整合我们研发资源，加强与高校合作，加强产学研合作。这个创新我们体会到还有一个非常重要，就是管理创新。实际上也是制度创新。从经济学角度讲，制度创新能够提高效率。我们怎么样加强集团化，集团公司的运营。因为我们上海传统的国企，我们是从行政局转制过来的。对我们集团来讲，我们每一个产业都有发明度，如果我们没有协同效应和增值效应，你这个集团就要向真正的企业去转变。我们在这方面逐步探索一个真正的集团化企业的战略。我们很多企业走出去一个就要消失一个，或者说出很多问题。我们重要的是怎么样结合集团的产业特色，适合你这个集团的运作方式，然后找到一条适合你这个集团的管控模式，这是一个管理创新。
最后一个是一体化发展，作为我们化工的集团来讲，产业链是我们的优势，我们各个产业之间是产业的关系。我们过去讲我们产业链不能掉链子，我们过去是掉链子，我上游有这个产品，我下游需要一部分的原料，但是中间这一块是断掉的。现在中粮提出来全产业链，那是他们集团的规划。我们集团最大的优势就是产业链优势，我们现在做的是怎么样把产业链的优势做起来。今年我们最大的压力是世博会的压力，世博会要安全环保，不能出任何问题，而我们华谊集团化工分布非常散，我们现在逐步审核，把分布在上海的设施联系起来，我们把产业链衔接起来。
另外，我们感觉到企业的发展和整个开发区的发展，现在很大的趋势叫产业园，一定要产业园的集群，我们过去叫孤岛，我们一定要有一个产业园的集聚。我觉得特别是国企当中，有很多的问题难度，包括历史负担，央企做了很多年的改革，所以我觉得我们在这方面还有很强的路要走。对于未来企业来讲，未来企业他具备几个特征，第一个特征他有核心竞争能力，一个企业没有竞争能力，没有差异化，没有独特性，你这个企业要生产什么呢，你一定在红海里面。第二是抗风险的能力，你的财务结构要优化。
第三，可持续盈利能力，不能说今年市场赚了一点钱，明年市场就不行了，可持续盈利能力对企业也是非常重要的。第四，内在增长能力，现在我们很多企业增长有没有内在动力，我觉得我们现在还没有找到一个好的办法，特别是国有企业没有找到好的办法通过内在的增长，有这样一个动力机制，这个是一个很大的课题，我们现在在探索，我们希望作为一个企业能够有内在增长。我们每一个竞争对手每天都在突破和研究，为什么我们现在叫产能过剩，产能过剩就是淘汰落后，市场经济一定是产能过剩的经济，产能过剩的经济一定是淘汰落后的经济，这是符合市场经济规律的。我觉得我们企业在这样一个市场环境下面临着越来越复杂的市场环境，越来越大的考验，对我们国企来说也是非常大的挑战。谢谢大家！
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