上海市经济管理干部学院(中共上海市国资委党校)、上海国有资本运营研究院、《上海国资》、 新浪财经、新国资网主办的“国企战略转型与未来企业之路”高峰论坛于29日召开。图为上海市国有资产监督管理委员会副主任刘燮致辞。(来源：新浪财经 王霄摄)

　　上海市经济管理干部学院(中共上海市国资委党校)、上海国有资本运营研究院、《上海国资》、 新浪财经、新国资网主办的“国企战略转型与未来企业之路”高峰论坛于29日召开。图为上海市国有资产监督管理委员会副主任刘燮致辞。

　　刘燮：尊敬的各位来宾，各位专家，各位董事长，总裁，各位老总，大家下午好。今天下午的论坛主题是国企战略转型与未来企业之路，我认为国企战略转型是非常及时也非常重要的话题，特别是对上海量大面广的投资而言尤其重要。今年1到8月份，上海国企利润420多亿元，各项工作占预期目标顺利进行，但是我们也非常清醒看到国资委系统发展很不平衡，企业收入结构、盈利结构以及增长潜力等方面指标不容乐观，未来发展也存在很多不确定因素，我们今天讨论企业战略转型不仅谈国企未来的发展，更谈企业当下的生死。对此，大多数企业家形成共识，并采取积极的行动取得一定成效，这一点待会儿企业家会有更精准的论证，国资委也在思考从国资管理的角度，从企业出资角度，我个人认为我们当前重点研究和思考的问题，包括这样几个方面。

　　一是战略转型坚持市场化方向，换句话说企业不管怎么转型都应当以合法盈利为目标，国家出资企业不能简单回到非盈利的劳务，国退民进不应当论出身，论学术，应当论竞争力。二是战略转型主体是企业。企业可以通过提高科技创新能力实现转型，可以通过并购重组实现转型，也可以利用现有资源优势实现转型，总之只有企业转型成功了，上海以服务经济为主的产业经济调整目标才能真正实现。三要建立与战略转型导向一致的中长期战略约束机制，要形成目标考核导向，与经营层和职工内在必然的联系机制，现在这个机制没有真正建立，如何建立需要我们深入研究和大胆实践。四，有效控制战略转型的风险，包括规范董事会并充分授权，提高科学性和有效性，优化管理相匹配的IT系统，也包括培养合格的人才和妥善安置职工等等。

　　总之，国有企业的战略转型已经出发，在路上会有鲜花也会有荆棘，会有掌声也会有质疑，但是我们相信，每一天都会有许多新的问题产生，那正是我们前进的动力。我们非常珍惜今天这样的机会，我们也非常迫切希望听到来自企业家，专家以及各位来宾的真知灼见，以不断改进我们的合作，为上海国企战略转型做出我们更多的贡献，谢谢！

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