上海市经济管理干部学院(中共上海市国资委党校)、上海国有资本运营研究院、《上海国资》、 新浪财经、新国资网主办的“国企战略转型与未来企业之路”高峰论坛于29日召开。图为上海纺织控股(集团)公司总裁朱勇演讲。

　　朱勇：跟大家报告一下上海纺织的战略转型。时间关系我简单说说公司现在的现状，现在我们公司是200亿的总资产，员工是1.9万人，下属公司是215家，上市公司2家。这几年我们转型大概的指标情况是这样，04年我们大概是200亿的规模，今年预计270亿，利润当时04年的时候我们是亏损，今年预计是6个亿。出口我们原来是17亿，今年预计25亿。净资产回报率也是大幅度回升。这几年产业结构进行了重大调整，04年接近50%的制造业，现在制造业跟贸易之间的比重是80%跟20%。员工从6万8千人降到11000人。09年我们整个公司主营业务收入也好，500强的排名是856位，整个纺织行业排位第78位，纺织业出口是第二位，中国出口是37位。我们现在组织构架，上海纺织控股集团公司分上海纺织集团有限公司和其他直属企业，底下还有七个板块。

　　第二，做法和体会。我们定位要明确，战略要明确。上海纺织04年的时候面临四大问题，一个是低效、加工体量较大，调整任务艰巨，企业资产质量不高，历史负担相当沉重，企业资产好坏不分，资源分散集中度差，还有行政性管理体系不适应市场发展。第一从纺织服装产业微笑曲线来分析，我们当时的研发和品牌运作是代表科技时尚，我们把科技跟时尚作为我们的战略。第二，从世界时尚之都的发展分析，这对我们行业有借鉴意义。第三是发达国家纺织服装产业发展分析。第四，上海国际大都市及四个中心建设，特别是国际贸易中心建设。第五长三角一体化发展趋势分析。

　　坚持“科技与时尚”走高端纺织之路的发展理念，使命是成就无限科技梦想，编制多彩时尚生活，愿景，立志成为中国现代纺织产业的领航者。在汽车配套方面，投资武汉、长春、芜湖、太仓、北京、南京新建6家汽车地毯配套企业，新建汽车面料、染纱、安全带等3家企业，投资1.5亿元新建宽幅膜材料企业、新建高速造纸毛毯企业。汽车地毯占有是40%，汽车安全带占40%。

　　这些都是我们的企业的图片。产品必须创新，产品线必须延伸。

　　第三，模式创新。比如说民光家居，从原来的床品变成家居供应商，把厨房和卫生的家居都进来了，这有我们出口产品的优势，把出口产品整合到我们的终端里，比较快变成家居的零售行业。还有是通过我相信的品牌集中开店，现在已经有八条品牌集中开店形成协同效应，而且还代理国际上的品牌，比如说迪士尼的衣服，这些都是我们设计、制造、代理，同时运营，去年做到5600多万。最后一个创新是新的品牌的创新，比如说星尚。同时还要走高端，这是我们9月16号开的高档服装店，我们要有一个新的发展。外贸要转型，外贸要利用我们整个产业链的优势，把产品通过科研和生产制造，通过新兴纤维，通过科工贸的优势打出去。在大丰我们增加了718亩地，搞了两个企业。我们还保留了原来跟国防军工的项目。

　　最后一个是总部要加强，管理要创新。总部像我们新政性转过来的集团总部必须要加强，加强总部必须在经济实力上要解决问题，你的总部除了自己养活自己还要有强大的经济实力支撑，否则你的经济策略没有依据，所以必须加强收益分配权的集中和资产处置权的集中等等，都是要往集团总部走。同时在精神层面上我们要形成集团的文化，从上到下形成对集团战略以及使命，愿景得到上下的共同努力，这是推动整个战略转型的强大力量。

　　我们还要提升业务运营能力，不能光是管理，总部必须要有业务的运营，否则你的集团管制是不行的。刚才也讲了集团的大客户，包括大的供应商怎么拓展怎么维护。最后是加强协同创新，我们有产业链的优势，怎么通过纤维到成衣，我们怎么组织落实，协同推进，使我们能加强。管理要创新，我想主要是要充分运用通信技术来管理创新。我们通过OA系统使行政管理这一块高效化。我们还推了财务性计划，核算、报表、资金、决策四个模块，是215家的核算都在我这里，这主要解决信息不对称的问题。业务层面，我们外贸的ERP管理，我们这方面已经推了10年，包括品牌等等，这方面我们集团在创新方面，当然还有很多，由于时间关系不讲了。我们的后五年会有更快的发展，谢谢大家！