GE掘金绿海

　　企业的转变要走在市场之前，被市场逼着走时，为时已晚 ！

　　- 文/陈振烨

　　一家营业额和市值分别超过1700亿美元和4200亿美元的企业，它每年仍能以两位数的速度增长，你是否会感到很惊讶，并且好奇地想知道，它高速增长的动力从何而来？GE(美国通用电气公司)给出的答案其实很简单，企业的转变要走在市场的前面，当被市场逼着走时，那就为时已晚了。

　　这句话看似简单，但背后反映的，则是企业洞察市场趋势、把握战略方向和技术的综合能力。2005年5月，当许多企业尚未意识到环保将与未来生存紧密相连时，GE董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特顶住来自内外的种种阻力和质疑，强力推行“绿色创想”战略，并在一年后把它带到中国。这项全球性战略的核心内容有两块：一是加强绿色环保产品和技术的研发；二是GE自身的节能减排。

　　在伊梅尔特看来，“绿色创想”将是GE与客户合作方式的一场革命——GE帮助客户应对环境挑战的同时，也能为自己创造新的利润。事实证明了这一点，在2006年和2007年，“绿色创想”分别为GE创造出120亿美元和140亿美元的收入，另外还储备着近500亿美元的订单和商业承诺；在自身节能减排方面，GE每年也可节省下7000多万美元。

　　“绿色”如同为GE这部庞大的企业机器装载了加速引擎，使其持续高速增长。而这些骄人的业绩，也让伊梅尔特更加自信此项战略的正确，他甚至这样评价道：GE还从没有过哪项计划，能够这么迅速地获得如此巨大的财务回报。“我们计划到2010年实现200亿美元的销售额，从现在来看，我们已经走在计划的前面了。”刚刚上任GE中国区“绿色创想”总经理的谢崇伟在接受《经理人》杂志专访时，乐观地说。

　　用“绿色”换美元

　　Green is green——绿色创造价值，这是伊梅尔特式的表述，他把前面的green定义为绿色环保，后者代表的则是美元。从中不难看出他强烈的愿望——通过“绿色创想”战略，为GE的持续增长带来切实的财务回报。

　　在推行“绿色创想”之前，GE其实早已酝酿多年，促使伊梅尔特下决心的原因有两个：首先是来自市场的新需求，这些环保需求庞大得难以想象，特别是在中国、印度这些发展中国家；其次是环境恶化、资源稀缺，还有越来越严格的环保法规，都将威胁到GE的生存和发展。“GE之所以在过去120多年中始终长盛不衰，关键是它能够预见到未来的挑战和威胁。”谢崇伟说。

　　目前，GE在环保技术上的投入超过10亿美元，到2010年，这项投资将增至15亿美元。谢崇伟说：“研发永远伴随着高风险，在开发绿色产品时，必须预测到5到10年后的趋势，比如能耗量、环境标准、生产成本等等，它们未来将是什么状况，如果没有事先想到这些，新产品很可能被过早地淘汰掉。”