GE掘金绿海(2)

　　GE环保技术涉及的领域极其广泛，从节能、污水处理，到可再生能源等等，仅北京奥运会，GE参与的项目就多达335个。去年9月，GE为武汉钢铁集团提供“高炉煤气联合循环发电”解决方案，相比过去的蒸汽循环设备，武钢每年可减少二氧化碳排放大约200万吨，每吨钢节煤40公斤以上。若按每度电0.5元计算，年可节约电费12亿元。

　　再以反渗透技术为例。巴西Votorantim集团是一家大型化工企业，在其生产过程中，需要大量高纯度的除盐水以产生蒸汽，因此耗水量十分巨大。采用GE反渗透技术后(在此不做技术分析)，Votorantim几乎可以连续不停地保持锅炉运转，而不再像以前一样总要停机，锅炉效率的提高，使水和天然气使用量减少了45%，废水、废气的排放减少了90%。

　　从以上的案例中，我们看到GE是如何帮助客户创造价值的。据谢崇伟透露，截止到2007年底，GE的绿色产品数量将近60个。60个是怎样的概念呢？相比GE庞杂的业务涵盖的上千种产品，绿色产品的数量还很有限。

　　这说明，绿色并不只是嘴上说说那么简单，要实打实地做出来，也意味着GE还有很大的绿色空间。那么GE是怎样定义绿色产品的？谢崇伟解释说：把GE的产品与行业数据和相关产品进行对照，如果具备明显的环保特征，才可以称之为绿色产品。而且所有的评估和审查，都是由第三方机构独立操作的。

　　“绿色创想”实施两年多来，GE在环保领域斩获颇丰，一路顺风顺水，但还有令GE困扰的问题，比如说始终存在的技术挑战，公众和企业的环保意识的转变等问题。由于初始成本较高，很多企业难于立刻接受这些绿色产品或技术的价值。谢崇伟认为，企业顾虑最大的投资问题，完全可以通过市场化手段来解决，比如通过合同能源管理的方式，企业不仅不需要承担风险，而且还可以分享节能获得的收益。

　　“绿色”正改变GE

　　GE人喜欢自豪地说，绿色正遍及GE的每个角落，这里是绿色技术的天然试验场。GE还没有公布最新的节能数据，但从2006年节省的7000万美元来看，这个效果是非常明显的。仅采用GE风机一项，GE每年就可减少温室气体排放1880万吨。在GE，类似的节能减排项目还有500多个。

　　GE在“绿色创想”中承诺：到2012年将温室气体排放量减少1%；2008年将温室气体排放强度降低30%；2012年将能效提高30%(所有数据均与2004年比较)。这在GE内部被称做“1-30-30”计划，如同当年推行六西格玛一样，从普通员工到管理者，都把节能减排作为自己的使命，尽管他们知道实现这些指标异常的艰难。

　　“1-30-30”涉及GE在全球的所有企业，需要34万员工全体行动，怎样让如此庞大的计划顺利执行呢？谢崇伟认为，主要是靠两条：“计划和文化”。但是，我们还可以详细划分为“设定目标—衡量指标—控制监督—绩效考评”这四步骤。

　　首先要明确目标和方向。这就是做什么，怎么做的问题，并使结果在领导团队中达成共识。

　　其次是衡量指标。比如GE把各成员单位的减排指标进行量化，然后逐级分配到各分公司，这些目标一定是具有挑战性并可实现的。

　　第三是控制监督。在GE组织机构中，“绿色创想”是新成立的特殊的部门，除了协调各业务部门，推动绿色产品销售之外，很重要的职责还有制定和审核各个部门的节能减排目标，包括对供应商环保情况的监督。

　　最后是考评机制。如果要保证这四个步骤良性循环，考评是相当关键的。GE实行奖优，优中选优，获得奖励的部门，可以得到GE数目可观的拨款。

　　谢崇伟还特别强调一点，对于推行“绿色创想”这样的商业战略，“领导者意志是极为关键的，只有在整个领导团队里统一观点，才能推动整个公司的进展。而在执行层面，要靠务实的企业文化，把好的战略执行到底。”

　　在GE，来自基层的力量是非常强大的。GE在全球181个地区的机构中使用了“寻宝”流程，发动所有员工寻找节能减排的方法，并专门开发项目追踪的数据库，去年已经发现的项目有5400多个，可减排气体64.8万吨，节能量相当于10万桶原油。更为重要的是，多达2600名GE员工参与到这个过程。

　　所以说，好的战略可以激发员工更好地工作，加强凝聚力，可以将每个人和每个部门的工作、流程、方向和方法，有效地衔接成为一个整体。这样的企业在任何市场博弈中，胜算都是最高的。如果说“绿色创想”的成功，是因为带给GE新利润，那么它更大的成功，则是让GE和更多的企业敢于主动应对挑战、实现自我转变。