竞争态势与家电出海

　　- 本刊特约撰稿人 霍杜芳/文

　　尽管中国家电遍布全球，但是，品牌在国际上却不像产品那样强势，大多是贴牌生产，应该说，品牌建设还有相当长的路要走。

　　谈起中国的家电业，不管业内还是业外人士，都会说这是一个充分竞争、高速发展 、在国际上有竞争力的产业。竞争力是如何取得的？笔者认为是竞争构筑了竞争力。

　　20世纪90年代后期，国际上大的家电跨国公司都计划进入中国市场。当时很多人认为，他们的进入就像重量级的拳击手和轻量级的对打，并预言两年内，中国的家电企业可能都会死掉。但将近十年过去了，在这场同台竞争中，中国的企业不仅没有垮掉，还成就了像海尔、格兰仕这样优秀的国际化企业集团，成就了中国家电业成为全球家电制造基地的不可替代的地位。

　　或许有人说，中国制造业只能占据国际市场的低端市场，不能算是竞争力强，也不能说已成为制造基地。但家电业不同——中国家电业的产业规模本身就是竞争力。

　　首先，中国家电业以极高的增速，很快成为成熟性产业，并具有了无以比拟的制造力：截至2003年，家电行业的工业产值已经达到3412亿，主要产品的产量如电冰箱、冰柜、洗衣机、冰箱压缩机增长2倍—3倍，空调增长10倍，空调压缩机增长15倍，微波炉增长30倍。不仅如此，产业集中度也很高，截至2003年，24家重点冰箱生产企业能力达3225万台，30家空调生产企业能力达6575万台，31家洗衣机生产企业能力达到了 3700万台。

　　其次，在满足国内市场需求的同时迅速成为全球主要供应商，十年中中国家电的出口额增长近10倍，出口平均增速达36%。主要产品的产量占有较大份额，冰箱占全球30%，空调、微波炉占60%。

　　除大家电外，小家电吸尘器、电熨斗、电吹风占全球出口总量6成；咖啡炉、吐司炉占7成—8成。比较突出的是，近两年的出口增幅高于国内市场增幅，比如2003年空调的外销增幅达87%，而内销增幅是 37%；微波炉产品已成为外销为主的产品。

　　再看空调，2001年出口579万台，2002年出口800万台，2003年出口1644万台，同比增长一倍；2004年一季度出口近800万台，相当2002年全年出口量。这样的增长速度表明，中国已经成为全球制造基地，承担全球采购的责任。

　　中国家电多年在充分市场竞争环境中一方面自身提高，另一方面在与跨国公司的合资合作及同台竞技中，学习了他们的管理、运作经验，提升了自身的整体水平和竞争能力。

　　细分的市场需求和激烈竞争迫使中国的企业有极高的新品开发速度，很多企业年新品率达80%—90%。而且，针对全球化的市场，我们必须满足不同国度的技术壁垒的要求，比如节能、环保等很多技术要求，不跟进就得自动退出，因此不要小看中国的技术升级。

　　过去，很多国外企业都是把在本国市场快淘汰的产品打进中国，但现在，中国是家电产品的晴雨表，很多在本国都没有上市的产品先进了中国。

　　从管理上来讲，很多企业都是信息化管理，引入ERP管理软件，从财务、销售、采购等多个模块，可以做到适时的全国销量的监控。特别是海尔，企业发展做大了，他们从管理架构上创新，将内部结构的塔形结构提升到紧贴市场的扁平结构，提出领导对员工，不仅是管，而是根据他们的市场位置配备资源，这都是非常新的理念。

　　此外，中国家电在全球企业整合中也起着越来越重要的作用。

　　全球化的整合从20世纪90年代后期就一直进行，那时的主要表现是欧、美企业的整合及产业梯度转移，形成跨国公司在中国的合资合作热潮。近几年，这种重组、整合在中国深化，比较突出的是民营资本的注入。

　　比如，美的全资收购美国美泰克在荣事达51%的股份，TCL对汤姆逊和阿尔卡特的收购，美的、东芝、美国开利在空调业务上的合资，格林柯尔对美菱冰箱等企业的收购，斯迈特对小天鹅国有股的收购等。

　　此外，国内企业为加快国际化进程，到国外办厂。海尔在美国的冰箱厂、格力在巴西的空调厂都办得很好。随着产业不断的重组、整合，家电产业集中度必将得到提高，有利于国际竞争力的提升。

　　中国家电业国际竞争力的进一步提升在于游戏规则和标准制订的参与和品牌建设。

　　尽管我们的产品在全球遍布，但是品牌在国际上却不像产品那样强势，大多是贴牌生产，应该说我们的品牌建设还有相当长的路要走。

　　此外，行业游戏规则的制定、国际标准的制订，我们都不是主角，甚至根本参与不进去，往往这些成为了技术壁垒，这极不利于参于国际竞争。但我们相信，经过若干年的努力，中国家电强国的梦一定能实现。