资本面前 大企业面对致命诱惑

　　本刊特约撰稿人 赵文斗/文

　　从企业的经营管理和资本链的流转两方面看，可以把丰田、本田、日产、三菱四大集团描绘成四大类型。丰田汽车：正走在成功之路上，属于日本企业集团中少见的成功型大企业。本田：增长扩张型。日产企业：改组成功型。三菱汽车：改组失败型。

　　一兴一衰的对比

　　在日本经济高速增长时期，或者说后工业化时代，钢铁、汽车、住宅三大产业是整个实体经济的支柱产业。而作为制造业中的支柱产业汽车制造业，每时每刻都需要巨额资金的顺畅流转。日本第二、第三产业中形成了2000多家大型、特大型企业集团。在20世纪90年代初泡沫经济破裂之后，许多大企业患上了大企业病。在开始进行经济结构调整的时候，企业进行转型，有的失败，有的成功。

　　最能形成鲜明对照的是日产汽车和三菱汽车。

　　两大企业集团的共同点是：1.都是具有悠久历史、由垄断资本形成的重型工业制造业企业集团。日产汽车属于芙蓉财团(富士财团)的系列企业，三菱汽车属于三菱财阀的骨干企业。战前，两大汽车集团都有军工企业的背景。2.战后经济增长时期，两大集团在汽车制造行业中都有了巨大的发展，成为继丰田公司之后的第二位(日产)、第三位(三菱)汽车生产企业集团。3.两大集团都患上了大企业病，都呈现了“一病而终”的企业发展形态。4.两大集团都引进了外资，依靠外资输血，通过资本重组，盘活企业资金链获取重生机会。同样的病症，同样的处方，结果却截然相反。

　　笔者认为，三菱汽车的经营危机固然有资金链掣肘的原因，但主要原因是日本三菱汽车本部经营管理存在严重的缺陷，企业因几十年产品质量问题严重，企业信誉失坠，在市场上竞争失败。而洋教头未能找准病根，未能改善企业的经营管理，未能挽回企业的诚信。

　　从2002年下半年以来，无论在欧美、日本还是在亚洲和中国，企业的资本环境是非常宽松的。美、欧、日和亚洲、中国，都实行极度缓和的货币政策，日本长期实行事实上的零利率政策。企业亏损运行的原因决不是因为资金掣肘所致。

　　从媒体公布的事实来看，三菱汽车多种车型存在严重的质量缺陷，多次大批量召回产品，其根源也决不是偶然的或一时的业务疏忽。根据日本政府检查核准的事实，三菱汽车自1999 年发生隐瞒汽车质量问题，企业领导引咎辞职以来，至2003年，几乎每年都发生同样的重大责任事故。

　　而三菱汽车的经营者集团对问题汽车不是采取改善品质管理，严格执行产品召回制度，对用户和乘用者生命安全负责的态度，而是采取有组织的上下串通，隐瞒造假，推诿搪塞，共同作弊，欺骗政府，坑害消费者的做法。更为恶劣的是，三菱汽车集团这样干，时间长达30年。

　　今年春天，三菱汽车生产的扶桑重型大货车，因轮轴设计制造上存在严重缺陷，致使车辆在正常行驶中一只轮胎脱轴飞出，撞死路上行人，再次被政府勒令召回大批相关问题车辆，并由法院判定追究前两任责任人。这样一个企业，已经毫无诚信可言，怎么可能经营得好呢？同样的理由，对于这样一个企业，金融机构和海外投资者有谁能够施以积极的资金援手呢？

　　资本的诱惑

　　汽车制造业属于资本密集、技术密集和资源密集的动力机械制造业产业。在汽车产业链中，巨额的资金流贯通其中，像血液、养分一样周而复始地循环。

　　从丰田、本田、日产、三菱汽车四大集团的发达过程，到危机的发生与企业重建的现状，生动地说明企业对于获取资本、掌握资本、运营资本、增殖资本等生财之道的重要性。

　　金钱的奴隶、奴隶的金钱。换句话说，是资本支配企业，还是企业支配金钱。就四大日企而论，丰田公司是企业支配了资本，日产公司是资本支配了企业。它们都做了金钱的主人。三菱汽车是做了金钱的奴隶。

　　货币财富和物质财富。这个问题非常复杂，这里只取其一点，即不能单纯地强调哪个重要，哪个次要，谁为主谁为次。一种货币，只是一个价值单位的凭证，但它对于一个人，一个家庭，一个企业，一个地区，一个民族，一个国家来说，却意味着财富的多寡、贫富的差别，物质文明发达的水平。

　　作为生产企业和金融企业来讲，有一个共同的铁律，那就是要创造财富、增殖财富。指出这一点，在于强调投资者和经营者的权责和义务。作为投资者，无论是个人还是金融企业的法人，由于赋有创造财富、增殖财富的责任和义务，他就必须拥有决定是否投资，向何方投资的权力。如果是投向生产企业，投资方就必须拥有事实上的债权、经营权和监督权。个人投资者的投资金额不足法定数量时至少拥有百分之百的知情权。

　　在日本，在相当长时期内，金融企业有权向受信企业派驻最高可至副总经理职务的常驻代表，现场监督贷款和银行流动资金的使用。驻企代表对企业的任何一笔资金的使用都有即时否决权。金融机构对新生企业和新增设备投资有独立调查权，独立调查的结果，成为是否受理该项信贷的主要依据。中国迄今仍未有这方面的法规、制度。投资者的权力都被行政权力所攫取。另一方面，企业法人中的经营者(包括个体户)也同行政权力者一样，只有权、利，而未承担责任和义务。

　　根据国外通行的商法，企业法人代表、经营责任者要对企业运营承担三种责任。当发生亏损或企业破产时，主要经营者或主要法人代表要承担行政的、经济的和刑事的责任。如大荣集团重建时，原大荣创始人中内功及其长子中内胜被责令退出董事会，交出家族持有的近100亿日元的股权。又如三菱汽车主要承担隐瞒质量事故的责任者被法院判刑等。

　　中国企业却恰恰相反。企业亏损或破产，企业经营者个人却发了财，经营者制假贩假，只是被行政轻轻处罚了事。其根源，在于国家的商法、公司法没有依据这条铁律来立法。

　　自从上个世纪70年代出现多国籍跨国集团以来，世界开始出现大量的国际资本的全球大移 动。国际资本、石油美元、亚洲美元和大量的投机性热钱滚滚而动。当然，国际资本大量流向资本市场。然而每年几千亿美元的直接投资也足足火爆了一个又一个的新兴国家和地区。资本的另一属性，是追逐最能获得利润的物化目标。但同样是用外资输血，用外来者改造企业，何以日产新生而三菱沉滞呢？关键是戈恩和艾克罗特这两个洋教头不一样。企业经营的铁律，是以最小的成本换取最大限度的利润。一切的一切都蕴含在人财物的转换、交流之中。

　　直接金融、间接金融。过去，中国没有直接金融。企业所需要的一切资本都必须通过国有银行来进行。现在有了直接金融，企业可以在国内外资本市场去筹资。但由于我国资本市场先天不足，后天失调，法律、游戏规则不健全，股市、汇市、债券市场成了一些企业肆意圈钱，进行投机理财的场所。股市对企业的经营的促进作用不如人意。中国的企业家从根本上缺少《企业的经营管理》这一课。