原标题：50年，从校企到百亿央企，江中做对了什么？ 来 源：正和岛 明天和意外，我们永远不知道哪个先来。疫情突如其来，全球陷入危机，新冠肺炎累计确诊病例突破2000余万，累计死亡病例超过74.7万例。健康变得稀缺而宝贵。 美国著名经济学家保罗·皮尔泽曾经在《财富第五波》一书中写道：二十一世纪，健康产业将成为继汽车、房地产、IT和互联网产业后的第五波财富浪潮。在中国，按照国家相关计划，2020年我国健康产业的产值将达到GDP的10%。 在此大背景下，有关健康产业的讨论更为重要。2020正和岛（江西）创变者年会暨第八届正和岛岛邻大会——大健康专场上，华润江中制药集团党委书记、总经理卢小青，副总经理徐永前做了主题分享，给我们带来新的思考。 2030年 大健康产业将逼近16万亿 远古时期，上古无文字，结绳以记事，我们的先祖那时候还不会使用文字，都用短短粗粗或细细的绳子以打结的方式来记录一年中的大事。 今年席卷全球的新冠疫情，一定会在人类历史上系上一个大大的结。这场疫情，足以摧毁一个人的健康、生命，也可以摧毁一个家庭、一个组织、一个企业，甚至影响一个国家。 我们经常说，一串数字里“1”包括后面若干个“0”。如果没有前面健康这个“1”，后面再多的“0”也将失去意义。 2020年是全面建成小康社会目标实现之年，是全面打赢脱贫攻坚战收官之年。国家提出，没有全面健康，就没有全民小康。 再看我们国家整个人口的变迁。老龄化社会全面到来，到今年65岁以上的老年人在中国有近1.68亿，占比12%，已经远远超出国际老龄化7%的划分标准。 同时，老年人不仅越来越多，预期寿命还越来越长，到2030年可以到79岁，接近80的高龄。 更重要的，中国的中产阶级在迅速崛起，富裕阶层包括中产阶层的占比已经接近30%，而且还在增加。 这个阶层变化带来的是消费的升级，从原来的生存消费转变为现在的享乐型消费。 人们在文化、教育、娱乐、健康医疗方面的投入越来越大，花钱越来越多。这必将催生体验好、产品质量和服务都好的产品有新一轮的增长预期。 现在是数字健康时代，大健康已经进入了蓬勃发展的好时代。加上移动互联、移动数字化，必将为大健康产业的发展插上新的翅膀。 预计2020年的大健康全产业链可以达8万亿， 预计2030年大健康产业将逼近16万亿。 总书记给中医药 提了8个字的要求 《黄帝内经》是西汉年间的智慧，书中说：上医治未病，中医治欲病，下病治已病。这是我们自古以来对中医药的认定。 中医药成为国家大健康战略的重要组成部分。在这次新冠疫情中，中医药在整个诊疗方案、治疗、干预中发挥了重要作用，甚至有时候是西药都无可替代的。 中医药的废存之争作为社会话题，一直保持极高的热度。我们也不可否认，中医药的发展存在一些困境，主要表现在： 缺乏统一标准。 缺乏好的体验，如中药很难喝，口感不好。 缺乏循证支撑，拿不出科学有效的诉求证明中医药大健康产品的有效性。 缺乏产品创新。 2019年10月25日全国首届中医药大会在北京召开，习总书记对中医药提了8个字的要求：“传承精华，守正创新”。 已成立半世纪之久的江中制药受邀参加了此次大会，恰恰做到了这8个字。 50年，江中制药 如何成为百亿企业？ 江中制药是在江西土生土长培养起来、发展起来、成长起来的江西中药大学校办企业。中医药发展这条路，江中走得异常坚定。 1969年10月，一批莘莘学子许下诺言——要把中药做到极致，让中医药智慧走进千家万户，在英雄城的红土地上开荒建厂，他们白天上山采药，晚上作坊熬制，2018年江中集团销售收入一举突破100亿元大关。 2019年2月，华润医药战略重组江中制药，完成股权交割，江中制药迎来华丽转身，从省属国企蝶变为央企。 中医药要想老树开新花，唯一的出路就是创新。 50年来，江中制药在遵守传统中医药理论的同时，又依赖现代科学技术，做到了极致创新。 江中制药已经获得了两个国家科技进步二等奖，4个国家级研发平台、3个省级研究中心、2个省级创新团队；在中药固体制剂成型工艺、中药咀嚼片矫味技术、中药上市后循证评价等方面具有特色的技术积累。 如“参灵草”，由5位国医药大师配方，研制出“可以喝的冬虫夏草”。生产车间是一条全自动无人化生产线，采用现代的制剂工艺，每一批产品都要送到世界权威的第三方检测机构检测128项指标。 高要求才打造出了高品质的产品， 2013年6月，江中集团为航天员特制的“参灵草”，伴随神舟十号飞船登上太空；迄今为止，“参灵草”已被我国政府累计赠送给 58位外国元首…… 江中制药是这样做制造的。拥有亚洲最大的片剂生产线、全球领先的中药液体制剂全自动无人化生产线——参灵草生产线、7个国家的智能制造设备，被国家工信部批授为“智能制造试点示范基地”与“智能制造新模式示范基地”称号。 江中制药是这样做生态的。初来江中药谷的访问者恐怕难以相信，这里居然是制药工厂，3000亩的药谷，只有100亩是厂房，80%被森林和湖泊覆盖，林间徜徉着麂子和野兔。 江中制药是这样做研发的。2002年中药固体制剂国家工程研究中心成立，2003年蛋白质药物国家工程研究中心成立，2013年航天营养与食品工程江中基地成立，2015年创新药物国家重点实验室成立。江中成为唯一一家同时拥有4个国家级研发平台的中药企业 江中药谷从建设之初就融入了绿色制造、节能环保的生态理念。遵循了“天人合一，自然如是”的思想，2014年获“中国最美工厂”称号。 江中一直相信，在自然环境生态好到极致的工厂里，一定能生产出最极致、最绿色、最放心的产品。 2019年华润江中获评“第二届中国生态文明奖先进集体”，此次获奖是江西省企业零的突破，更是全国制造企业零的突破。 江中制药是这样做产品的——要把良药做的不苦口，要把中药做的还好吃。把所有的研发、制造、生态、创新，最终都要落到产品以及服务上。 2016年2月份，习总书记视察江中药谷时，原计划30分钟，最后花了70分钟；原来没有讲话计划，最后视察完做了7分钟的讲话。 在参灵草车间，总书记说：江中这些年的工作是卓有成效的，一批好产品我看了都很感兴趣，觉得很适应当前医药市场的需要……，对这个企业的未来，可以看到更加光明的前景！ 这是总书记对一家企业、对一家中医药企业的最高褒奖，也是对江中江中制药未来发展的最大鞭策和动力。 结语 在江中制药，有一幅巨型的汉白玉浮雕，雕刻了68位医圣药王。置身其中，似乎能听到从历史深处传来的深情呼唤。 江中50年坚持走在中医药的路上，未来也将继续乘风破浪，向世界传递中医智慧，贡献江中力量！[详情]
社科院张明：形势越来越微妙 建议做好3点准备 来源：正和岛商业洞察 这两年，我相信大部分人都会有一个相同的感受，就是日子好像没有以前好过了。 我是做宏观经济研究的，在经济大环境这个层面，特别能理解大家的这种感受，因为我们的经济增速确实是处于下行的状态，而且，这种下行状态，早在10年之前就已经开始了。 2008年的全球金融危机，所有人应该都不陌生，但今天回头想一想，当年那场冲击全球的金融风暴给我们的感受有今天这般强烈吗？ 我想并没有。 当时，政府预料到了这场危机可能给中国带来的负面影响，于是，我们实施了4万亿的财政刺激计划，以及宽松的货币信贷政策，最终通过大规模的基建与房地产投资稳定了经济增长。 所以很多人当年不仅没有受到这场冲击的影响，在“铁公机”的建设中不少人还赚了一笔。 但2008年其实是一个非常重要的时间节点，改革开放前30年，中国经济年均增速能够达到10%，经济总量7年就可以翻一番，以一种堪称惊人的速度向上增长着，可自2008年世界经济危机之后，到2019年，我们的经济增速也跟着连续下滑了12年…… 所以，要想真正理解我们今天所处的宏观经济环境，就有必要以2008年为分割点，找到中国经济增速持续下降的病因所在。 也唯有如此，我们才能量身定制，对症下药，采取一些新的对策，来重新焕发中国经济引擎的活力。 “嫌贫爱富”的商业银行 首先我想说的是，我们的固定资产投资增速发生了明显下滑，由2008年之前的年均20%一路下降至2019年的5%-6%，由于固定资产投资决策是由市场化经营的企业做出的，所以这一增速的下滑直接反映了相关投资回报率的下降。 这也是过去10年间中国经济增速显著放缓的一个最明显的特征，至于为什么会出现这样的特征，我想有这样两点原因是值得我们注意的： 第一，民营企业家融资成本明显提高，融资难、融资贵已成为困扰中国经济的突出问题。 商业银行在融资方面天生就“嫌贫爱富”，中小民营企业既不能提供良好的抵押品，也很难提供长时间信用记录，自然不会受到银行融资的青睐。 比如，民营企业融资链条越拉越长，而链条的拉长就意味着成本的上升，意味着风险溢价的提升。 举个例子： 一开始，民营企业可以直接从商业银行获得贷款，融资链条只有一环。 后来，银行只愿把钱贷给国有企业，而国有企业再将用不掉的富余资金通过下属的财务公司贷给民营企业，这个链条就变成了两环。 再后来，国企财务公司只愿意购买信托产品，信托公司再把发行信托产品募集的资金贷给民营企业，链条变为了三环。 等到最后，连信托公司也不愿把钱直接贷给民企了，而是要求民企必须获得担保公司的担保，链条变成了四环。 一般而言，融资链条每增加一个环节，民企的年化融资成本至少上升两个百分点。 这就是为什么基准贷款利率为5%，而民企的实际借款成本却往往高达15%的原因所在。 第二，内外需增速下降使得中国传统制造业开始面临越来越严重的产能过剩。 目前来看，很多中国家庭对耐用消费品的消费已经趋于饱和，比如家电和汽车等等，这对传统制造业而言，就意味着它的产品需求发生了萎缩。 另一方面，2008年全球金融危机爆发后，全球的经济增速也开始呈现出明显下滑的态势，再加上国际范围内的孤立主义、单边主义以及保守主义的抬头，使得中国传统制造业的外部需求也显著下降。 一旦内外需增速同步回落，中国传统制造业就会面临产能过剩的危机，而产能过剩则意味着企业的现有产能不能得到充分利用，企业自然就没有动力去新增产能投资。 就这样，随着融资成本的上升及内外需增速的下降，企业家们在投资回报率上的信心变得不足，进而造成固定资产投资增速的下降，最终导致了中国经济增速的下降。 鲤鱼再难跳“农”门 其次，我们的人力资本的积累速度逐渐放缓，低收入家庭投资子女教育的回报率被压低了。 所谓人力资本其实就是劳动力质量，在其他条件不变的前提下，人力资本积累速度越高，一个国家的长期经济增速就越快。 我有一个比较新颖的观点，就是分析一个国家的人力资本积累速度，可以看这个国家的中低收入家庭将收入投资于子女教育的比例。 尽快没能找到这方面的具体数据，但从经验上来看，改革开放后的很长一段时间里，中国中低收入家庭投资子女教育的积极性是很高的，子女的教育支出占这些家庭总支出的比重并不低，因为对这些中低收入家庭来说，投资子女教育所获得的回报是非常可期的。 例如，一个农村家庭中有三个子女，全家人节衣缩食，支持其中最有天赋的一个孩子上学，这个孩子也很争气，考上了重点大学，由于当时重点大学的学费并不高，而且还有一定的补贴，所以这个孩子进入大学之时，就是这个家庭减负之日。 等到这个孩子大学毕业，找到一个很好的工作（如公务员、国企或外企员工），他就完成了从农村草根阶层向城市中间阶层的身份转换，更重要的是，在他进城工作后，还会千方百计地帮助自己的兄弟姐妹进城，有很大概率帮助全家人实现收入和身份的跃迁。 用经济学术语来讲，这个家庭对一个孩子教育投资的收益可以溢出到整个家庭，因此整体的投资回报率很高。 可遗憾的是，2008年全球金融危机之后，这样的一个阶层跃迁逻辑也发生了重要变化，“鲤鱼跳农门”的故事越来越难以上演了。 无须讳言，我们正在面临一个残酷的现实，改革开放几十年后，中国的城乡教育差距已逐渐拉大，这就导致农村孩子考上重点大学的概率呈下降趋势。 北京大学教育学院刘云杉教授在统计了1978-2005近30年间北大学生的家庭出身后发现，1978-1998年，来自农村的北大学子比例约占三成，而在2000年，考上北大的农村子弟只占一成左右，到了今天，这个数字可能还会更低。 这时，一个农村孩子所面临的现实情况就变成了，经过自己的努力，好不容易考上了一个二本或三本学校，然而，考上二三本学校才是故事的开始。 中国大学目前的收费特点是，越是重点大学，学费通常越低，越是二三本学校，学费通常越高，因此，这个农村孩子考上大学之日，就是这个家庭举债之时。 此外，中国劳动力市场长期处于一个结构性失业的状态，本科毕业生供过于求，不好找工作 ，再加上一二线城市房价的飙升，也使得中低收入家庭的孩子在大城市立足的难度越来越大。 所以，当一个农村家庭举债培养出的孩子，只能上一个就业前景并不明朗的二本或者三本院校，且在城里难以立足时，这个家庭就很容易丧失对子女教育投资的信心。 因为这些家长们已经预期到，即便自己节衣缩食，以其他孩子利益受损为代价，读书的孩子在未来也很难反哺其他家庭成员了。 而造成这一现象的深层次原因，则是中国社会阶层流动性已经明显下降了。像之前流行的“拼爹”一词，就是对这一现象的精准刻画，“拼爹”背后所透露的含义，不就是子女一辈人的社会阶层在很大程度上取决于父母一辈人吗？ 之前，中国精英阶层曾出现过断层，高考成为从草根阶层选拔培养人才的公平机制，这一逻辑塑造了改革开放前30年中国社会较强的流动性。 然而，精英阶层一旦形成，利益就可能固化，从而演变为既得利益阶层，这些人将会千方百计保护自己的利益，人为提高准入门槛，造成精英阶层的“板结化”，最终导致阶层流动性的下降。 像一些拉美国家的中低层年轻人因为看不到阶层跃迁的希望，他们渴望改变现状的政治诉求就容易被一些政客利用，不知不觉陷入了民粹主义，整个国家也在外债危机与通货膨胀之间循环往复，这就是阶层固化的恶果所致，对我们来说，其实是一个非常深刻的警醒。 新世纪后，3次改革周期，都被打乱 第三个方面，就是我们十年一次的重大经济制度改革没能及时推进。 在我看来，中国的重大经济制度改革似乎存在一个政治经济周期，大约是每十年出现一次，每次大概持续2-3年。 比如，在改革开放前30年，我们发生了三次重大经济制度改革，分别是80年代初期的承包制改革，90年代初期的社会主义市场经济道路以及90年代末期21世纪初的国企改革、住房改革和加入WTO。 这三次改革差不多就是10年发生一次，在中国经济增速陷入低谷之时重塑了增长动力。 然而这个世界的吊诡之处恰好在于，过去几十年内，全球金融体系似乎也是每10年左右爆发一次重大危机，事情就是这么凑巧，连续好几次，每当中国面临重大经济制度改革的时间窗口之时，均与国际金融危机爆发撞车。 例如，江泽民、朱镕基任期国内重大经济制度改革的时间窗口，与1997-1998年的东南亚金融危机撞车。 又如，胡锦涛、温家宝政府国内重大经济制度改革的时间窗口，与2007-2008年的全球金融危机撞车。 再如，本届政府在进入改革窗口期后，遭遇了更为激烈的中美经贸摩擦。 2008年我们为了应对金融危机，就把主要精力放在了四万亿财政刺激和开闸放水搞基建上了，虽然这让我们平稳的度过了危机，但相应的结构性改革也被暂时搁置了起来，所以我们在21世纪的重大经济制度改革就没有发生。 这也是在2008年之后，经济持续下行的重要原因之一。 但我认为，目前所面临的外部危机反而会加速我们的结构性改革，像最近中央提出的以国内大循环为主导，国内国际双循环相互促进的新发展格局就是一个非常重要的信号，因为这很可能就是我们接下来重大经济改革的一个关键步骤。 比如说，在4、5、6这短短的三个月里，我们就连续出台了三个非常重要的结构性改革文件，4月份是要素定价市场化和要素自由流动，5月份是进一步加速市场化改革，包括国企、土地、区域一体化，6月份是海南自贸港的总体实施方案。 仔细观察下来会发现，这三个文件都是为挖掘国内市场和潜力来服务的，所以，如果这三个文件能够得到比较好的推进，我个人感觉，未来五到十年中国经济会有新的一轮的区域一体化。 例如，随着生产要素向某些区域的加速聚集，在这些要素聚集的区域里，新的都市圈和城市群将会形成，他们很可能会成为新时代中国经济下一轮增长的主要动力来源。 下一个10年， 这些行业或将迎来爆发式增长 当然，即便我们处于这样一个内外压力都比较大的阶段，我觉得也没必要悲观，因为事物都是有两面性的，我们所看到的这些问题，高层也一定早有准备，而在纠正这些这些问题的过程中，相应机遇其实也就产生了。 前面我们重点讲了实物资本、人力资本和经济制度三个方面，接下来就从这三个维度出发，看看这些领域中，有哪些行业是具备快速成长的潜力的。 1．公共服务业、先进制造业与直接融资市场 未来十年，为了帮助民营资本找到新的投资出口，政府将会向民间资本开放一系列公共服务业，在教育、医疗、养老等行业，民间资本将迎来新的发展机遇。 此外，在传统制造业产能过剩的现状下，全球先进制造业的两大方向——工业4.0和智能制造也将成为中国的重点发展领域，像目前市场中很火热的新基建，如5G、人工智能、工业互联网和物联网等，都是先进制造业的典型代表。 第三，为了降低企业的融资成本，政府一定会大力发展直接融资，未来将会涌现出两大热门领域：一是包含天使投资、风险投资、私募股权投资等在内的广义股权市场；二是高收益债券市场（也称垃圾债券市场）。 在未来，这两个市场既是很多中国企业取得融资的重要渠道，也是各类投资者的重要目的地。 2．财产税和新兴教育行业 为了重塑阶层流动性，引入具有累进性质的财产税将是大势所趋，如遗产税、房地产税和资本利得税等，以此来实现收入再分配，降低收入与财产失衡程度。 相应的，这也会促进两个行业的快速发展： 第一个是税务咨询行业，毫无疑问，人是趋利避害的经济动物，总会寻找各种渠道来降低税负或规避税收，这就给税务咨询行业带来巨大的发展空间，注册会计师将成为具有旺盛需求的职业。 第二个是公益慈善行业，如果政府开始实施严格的遗产税制度，富裕人群将会发现，与其把资产在缴纳很大比例的税收之后留给子女，不如将一部分资产捐赠给慈善事业（这通常可以免税）以实现名利双收。 另一方面，为了缓解中国劳动力市场结构性失业的状况，教育体系改革也将带来教育产业投资新机会，高质量、针对性强的职业教育与职业培训、中外合作的教育培训以及高质量的民办高校等，都是值得关注的热门领域。 3．国企改革、土地改革与金融改革 在我看来，十八届三中全会所发布的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》其实就是本届政府关于重大经济制度改革的蓝图，具体可以归纳为国企改革、土地改革和金融改革三个方面。 第一，在国企改革领域，未来5-10年，地方国企的混合所有制有望显著提速。 目前地方政府大多面临沉重债务，考虑到中央政府的房地产调控思路已发生重大转变，地方政府卖地还债的空间将愈发有限，未来可能不得不通过转让其所持有的地方国企股权来偿还债务。 第二，在土地改革领域，未来5-10年，土地银行有望成为农村土地流转的重要抓手。 土地银行指的是经营土地存贷及与土地有关的长期信用业务的金融机构，其模式的核心是由政府或集体控股，即使申请抵押贷款的农户违约，这种制度设计也能保证土地承包权最后依然掌握在集体手里，而非落入私人企业或个人手里。 这就克服了政府进行土地流转改革的深层次顾虑，未来，土地银行有望成为中国政府推进农地流转的重要推手。 第三，在金融改革领域，化解与管理潜在金融风险将推动市场化不良资产处置与资产证券化两个重要产业的发展。 未来一段时间里，市场化的不良资产处置机构将获得长足发展，这种机构通常拥有丰富的不良资产定价经验、多样化的不良资产处置手段，与商业银行、监管机构等有关各方也保持着密切联系，在化解不良资产浪潮中将会起到重要作用。 建议做好这3点准备 在这样一个不确定性加剧的时代下，我们每一个个体可能或多或少也都有些迷茫，最后，我想结合下自己的体会，分享几点面向未来的建议。 第一，增强自身应对不确定性的能力。 过去很长一段时间里，我们的经济都是在比较稳定的结构中不断增长和发展的，速度很快，也没有遭遇重大的波折。 但今天来看，这样一个发展逻辑可能要发生转变了，未来会愈发的不确定，这个时候，最好的出路可能就是拥抱不确定性，接受不确定性的现实。 在不确定性的环境下，这样几个能力也显得重要起来： 一是能够快速学习和快速调整； 二是保持自己的核心竞争力，不会因为外部环境的变化而随波逐流； 三是具备足够的差异性，在一个人工智能逐渐发达的社会里，我们更要凸显出人的价值所在，也就是你的独立性、批判性和创造性。 第二，善于进行多元化的财富配置。 随着金融风险逐渐上升和显现化，要善于进行多元化的财富配置，甚至要在全球范围内进行多元化的资产组合。 我们要提升自己应对危机冲击的能力，别让多年来辛苦积累的财富被割了韭菜。 第三，不断扩展你的人际关系，增强与这个社会的关联度。 在未来，单打独斗的人将越来越难以生存，无论你在哪个领域，从事什么样的行业，都需要和别人不断地协作，主动的去拓展自己的人脉资源，尤其是要寻找到能够和自己优势互补的群体。 大家通过分享彼此的见解来扩展眼界，增强能力，形成一个核心的稳固圈层，彼此取暖，抱团过冬。 我想，这也是我们在应对外部挑战中，必不可少的重要环节。 [详情]
8月10日-8月13日，超越与共生，2020正和岛（江西）创变者年会在江西南昌成功举办。本次年会由江西省政府与正和岛联合主办，共吸引了上千位企业家和商界高端人士参加。 为期三个月的2020正和岛创变之星评选也在年会现场进行了决赛。在8月11日的创变之星决赛B组现场，来自朴道医疗战队的陆道培医院获得冠军，该医院项目是“中国血液病领域的超能“陆”战队，由工程院院士陆道培先生创建。来自薛军战队的“图湃影像”和韩小红战队的“意嘉健康科技”分别获得亚军和季军。 创变之星决赛B组现场 在8月12日的创变之星决赛A组现场。薛军战队的“欧谱曼迪”获得冠军，该项目是微创外科隐形冠军，力争在内窥镜领域打破进口垄断局面，实现进口替代。春光里战队的“云徙科技”和魏法军战队的“云学堂”分别获得亚军和季军。“云学堂”并荣获现场最具人气奖。 江西省政府对大赛给予了有力支持，在江西省科技厅的推荐下，“宜春大海龟”、“微轲联”在决赛展示。此外，江西岛邻机构推荐的“佳诺教育”也在决赛上展现风采。在12日的决赛A组上，江西省科技厅副厅长鄢帮友莅临现场并为A组冠军欧谱曼迪颁奖。 江西省科技厅副厅长鄢帮友（前排左一）为欧谱曼迪颁奖 创变之星评选是正和岛服务创业创新人群的品牌活动，从2015年“风口论坛”开始，迄今已连续举办多届。 本届评选由正和岛与正和岛投资联合主办，聚焦人工智能、大健康、产业互联等黄金赛道，以正和岛独角兽部落、科技部落、大健康部落为核心支持，邀请投资大咖与产业与机构领袖，组建了智创未来-傅仲宏战队、永不言弃-薛军战队、健康医疗-朴道医疗战队、未来健康-韩小红战队、守正出新-洪泰战队、大国匠心-魏法军战队、数智升级-春光里战队、数字化转型-董辉战队等8个战队。 大赛吸引了德同资本、津联资本、分享投资、复星创富、泰豪投资、临芯资本、天汇资本、零度资本、弘信投资、中同资本、道卓资本、夏鼎资本、启迪之星、亚马逊AWS、北大医学科创中心等超过30家投资机构、产业资本、创新服务机构参与，为大赛推荐项目和参与评选。 经过为期三个月的线上征集、战队海选、队内PK，晋级较量等四轮竞争，最终大赛从200多个报名的创新项目中，脱颖而出16个优秀企业登上了总决赛舞台展示。 赛后，8月12日晚，与会的创变之星、战队队长与机构代表，以冷餐会的形式进行了深入交流，彼此缔结信任，建立友谊，为进一步合作打下了扎实基础。 在全球疫情加重、国际局势风云变幻等多重因素的叠加之下，以“进口替代”、“科技创新”为标签的企业在大赛上获得资本的青睐并最终夺冠，似乎也预示着科技强国的必然趋势。[详情]
王斌：2020，趋势已经变了 8月10日-13日，2020正和岛（江西）创变者年会暨第八届正和岛岛邻大会在江西南昌盛大举行。 在8月11日下午“云端经济专场——数字营销新未来”主题会议上，洽洽食品股份有限公司副总裁兼首席增长官王斌为大家带来主题为《向阳而生，把握后疫情时代的消费升级》的分享。以下是演讲精编： 口 述：王斌 洽洽食品股份有限公司副总裁兼首席增长官 编 辑：高婧雯 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 我们是安徽的企业，洽洽瓜子闻名中外，大家一定都熟悉，近几年线上线下都在做。 我们做了什么，也跟大家做一下交流。大家都说疫情影响很大，实际上，疫情对趋势没有影响，疫情只是一个催化剂，它加速了很多趋势的到来。 现在直播很火爆，其实直播两三年前就有了，疫情的出现加速了直播的变化，疫情加速了生活数字化，出现了一些超级直播大咖，疫情是检测剂，检验出那些在大灾难和变革前准备好的企业。 其实疫情期间洽洽有一些很深刻的思考：什么是品类，什么是流量，什么是场景，为什么会特意想到品类呢，是因为在疫情的环境中，我们4P都在发生变化。 品类以前我们单独认知是做坚果是坚果，做瓜子是瓜子。其实是一样的，它是顾客购买的量。我们要把这个品类挖得更深入。 流量是什么，是人的注意力，人的注意力关注直播，那就肯定要做直播。 还有一个就是场景，场景就是人的决策动机，是定位背后的定位，所以我们要研究这个东西，就像吃大排挡，要喝啤酒，吃西餐要喝红酒，是因为场景不一样。 消费者的行为变化非常大。90后都30岁了，我们公司招的最年轻的是2000年的，我们高管团队和中层都是年轻化，消费者去哪里了，都在线了。 其实对企业来说，特别是做快销品，首当其冲的是渠道发生了变化。 为什么要做直播，因为线下渠道在疫情期间没有变化。从传统渠道到后来专业的分工，到现在全域分销，我们在各个网点做分销，现在渠道是分化的。 但是线上的渠道就不一样了，它是多元的、是创新的、是无极变化的。尤其是资本进来之后，资本+互联网让整个渠道重新定义，对于做产品的企业来说我们一定要抓住这个变化。 以洽洽的经验来说我们要立足以下场景，因为我们在线下没有门店，所以：一是中心化的购物场景，传统的商超和批发还是很厉害的，不要觉得互联网来了以后，线下就望尘莫及。 二是传统电商，礼品渠道，团购渠道，社交媒介为小中心的购物场景，现在去小卖部都有微信群，覆盖周边一两个小区，这群里有两三百个人，发展非常快。 我们在针对市场、卖场、团购在做深耕，不同的增量市场不同的渠道类型，产品是有不同的。不要指望一瓶矿泉水卖所有的渠道，不可能的。 我们最经典的红袋香瓜子，它只能在商超，它的基因就是在那里。适合直播的产品，要适合直播的场景，要做礼品渠道，所以产品新4P一定要协同。 疫情之后消费者发生什么变化呢，更多消费者更加关注健康。 当时研究欧盟还有日韩的坚果市场，我们经常说在国外有一个超级食材，，蓝莓是超级食材，牛油果是超级食材，我们中国的枸杞也是超级食材，因为超级食材的背后逻辑是大家要活得更健康。 疫情带给消费者的底层需求是什么？，就是要活的健康，它涉及到衣食住行方方面面。 纵观改革开放40年中国食品发展趋势：改革开放初期是吃饭吃饱，脱贫致富，20年前要小康社会，要吃肉，肉企崛起了，十五六年前要吃的营养所以很多乳制品崛起。现在坚果也是健康产品的一种，我们也把它加入均匀的膳食宝塔里面。 从瓜子休闲食食品到坚果，为什么会想到这个呢？ 第一是因为一个底层的逻辑，其实是人类进化论，枸杞也是素食，坚果也是，我们人类几十万年前吃的是什么，吃的是树上的干果，现在吃的是玉米，小麦是草本粮，我们人类更适合吃树本粮，而坚果就是木本粮。 我们还是更适合吃树上的干果，我们的身体健康要求我们越来越重视这个方向。 第二个趋势做的是每日坚果，这个产品也很成功，所有的企业的成功都是战略新品的成功，洽洽这几年也出了几个比较有影响里的产品。2016年和2017年焦糖瓜子，洽洽蓝袋系列，现在卖了十几个亿，2018年我们出了一个每日坚果。 以前洽洽是做瓜子的不是做坚果的，但现在坚果很好，整个产品结构都很好，战略其实有时候就是产品的战略。 在每日坚果这里，里面有坚果和果干，那以后的延伸，我们可以出一个养生款的，加点枸杞，对肠道好，加益生菌，等等。 我们这个也出口到国外，出口是不是可以加中国的食材，是不是可以加枸杞桑椹，每日坚果功能化的可以去做，我们把它归为日常营养必须品，老外每天早餐都在吃坚果类的产品。 在疫情期间我们其实还是思考了整个大趋势的变化，推出了一些战略级的单品，其中益生菌跟坚果进行了结合，这个效果还是非常好的，一直在缺货，供不应求，现在大趋势要活得更健康，命更重要。 人体寿命跟健康是有关系的，一个人一生有那么七八年的时间，有七八年你不是很健康，要么在医院要么在家里，跟我们饮食有关系。 人有两个脑一个是大脑，一个是肠脑，为什么益生菌很火呢，首先要喝酸奶，益生菌等等，可以跟我们坚果进行结合，所以推出了坚果益生菌产品，整个产品要顺应趋势，再把渠道做好。 新品刚出来的时候做直播肯定火，要是小黄袋做直播就有问题了，商品到处都有，这个不行，要做一些特殊的东西。 除了这个之外还有一个方向，结合早餐。坚果和燕麦的结合，很多人想做，各种各样的场景都想占，如果你各种各样的都想占，最后都占不到，还是要聚焦。 最后我们聚焦早餐，如果人不吃早餐会有罪恶感。有些女孩子吃了晚餐有罪恶感，一个是吃了有罪恶感，不吃也有罪恶感。 这是一个巨大的市场，你要深挖品类，看流量，你的卖点在哪里，你怎么去卖，流量在哪里。 最后一句话总结，2020年是求变的一年从数字化，产品创新，4P协同。 [详情]
宋志平：谈企业的“稳、保、机、局” 8月10日-13日，2020正和岛（江西）创变者年会暨第八届正和岛岛邻大会在江西南昌盛大举行。 宋志平先生在12日开幕式论坛上做了《立足当下 着眼未来》主题分享，以下是演讲精编： 口 述：宋志平 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长 编 辑：孟媛 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 信心比黄金更重要！ 江西，传承着红军在井冈山革命根据地奋斗的精神。同时，也在抗击疫情、抗击洪灾、复工复产、恢复经济中表现不凡，在江西我们可以获得新的智慧和力量。 刚刚我听说江西的企业在整个疫情过程当中还是很稳的，我特别高兴，因为我们的企业就需要在这个时刻能够稳住，我们需要用平常心面对目前的困难。 去年底我在广州正和岛新年家宴交流的时候，大家说2020年将有四只黑天鹅向我们飞来，当时我跟大家讲，不管怎么样，我们还是要做好自己的事。 那一次交流至今仍印象深刻，但是当时我们并不知道，除了那四只黑天鹅，2020年确确实实还有一只黑天鹅正向我们飞来，它就是新冠疫情。 过去八个月我们都经历了疫情的考验，过程实属不易，如今我们能够复工复产、经济恢复到现在这个成绩，真的很了不起。 世界银行最近出了一份报告，预测中国今年GDP增长是1.6%，预测明年增长7.9%。1.6%和去年比是低了很多，但是在全球主要经济体里面我们的贡献是巨大的。 在一个国际经济预测中，我看到中国今年对全球经济增长贡献率会超过30%，明年会达到50%。中国经济的增长其实极大地支持了在困难中全球经济的增长。从这一点上来看，我们还是应该为自己取得的成绩而自豪和骄傲。 另一方面，也要看到困难。 从宏观上来讲现在有三大困难： 第一是国际经济形势，尤其是美国从各方面来打压我们，带给我们不少的困难。 第二是疫情还在蔓延，70%的国家又出现了反弹，大家都在想第二波、第三波疫情什么时候卷土重来。 第三，疫情并没有结束，极大影响着经济的恢复，我们国家经济虽然取得了巨大的成绩，但我们仍然处在经济恢复期和修复期，我们依然存在很多不确定性、很多困难和挑战。 从微观来讲，对于中小微企业和外贸企业，尤其是中小微企业，抵御风险能力不是很大，遇到这样的危机，中小微企业遇到的困难是市场困难、资金困难和安排职工的就业困难。这些困难都困扰着我们。 在这个时刻，中央有非常多的政策出台，大企业、小企业大家要携起手来，央企国企民企携起手来，上市公司也来支持中小微企业，大家共渡难关也是非常重要的。 我曾经是央企领导人“带兵打仗”，从去年年底开始服务于上市公司和企业的改革，这一段时间我主要是通过线上给大家出谋划策，和大家探讨怎么能够渡过困难。 在今年2月份的时候，大家很恐慌和害怕，我当时和大家讲黑天鹅来袭，考验我们的就是四种力：应对力、抗压力、复原力、免疫力。尤其是应对力和抗压力考验着每个企业。 复工复产早期，我给大家讲了坚持“早细精实”、“四个紧盯”，后来给大家讲了“一稳二保三重组四少出错”，在整个恢复经济的时候，在目前有很多困难的时候，要按照这样一种想法做企业，扎扎实实地做。 我们现在既要看到成绩又要看到困难，关键是增强我们的信心，信心比黄金还重要，关键时刻不能放弃，每个企业家之所以是企业家，就是因为有这种不怕牺牲不言放弃的精神。 渡过难关 重要的是“稳”和“保” 从眼前的困难来看，我们该怎么做？ 中央讲六稳六保，主要是稳经济基本盘，保市场主体。 再细说，我们国家经济主体从注册的公司来看有3000多万家，从个体工商户来讲有8000多万家，市场主体一共有1.23亿户企业，这就是我们的市场主体。 在这里面绝大多数都是中小微企业，而中小微企业又提供广泛的就业，所以我们要帮助中小微企业渡过难关，才能够保住市场主体，才可以稳住经济基本盘。 从企业来看也是“稳”和“保”，当下的重要工作就是能够保住，能够稳住，能够熬下去、活下来，能够早复苏再出发，这是我们当前所要做到的。 在企业里面我们也要突出“稳”和“保”字。 “稳”就是稳市场、稳客户、稳订单、稳产业链，其中稳市场是非常之重要的，因为企业没有市场、没有客户、没有产业链上下供应这是不可想象的，这是我们要下大工夫的。 “保”什么呢？保企业主营业务和核心竞争力，保资金链和员工就业，这是我们必须要保的。 主营业务每个企业都有，其他的业务不一定保了，即要保住最主营的核心业务；保住核心竞争力，是指经营骨干、业务骨干，他们是核心竞争力；保住资金链不能断，资金链断了分分钟倒下；保住员工就业，尽量不裁减员工和大家共渡难关，这是我们当下要做好的。 着眼未来，从长远来看，我们应该做好哪些工作呢？要育新机开新局，所谓育新机在四个方面： 1． 政策中育新机 一方面是获得国家的财政金融政策的支持，国家在减费降税，减租降息方面今年对企业会有4万亿的支持。 另一方面是扩大内需，两新一重（新基建、新型城镇化建设和水利交通重大工程建设）大概有8万亿投资，作为企业来讲应该在政策中抓住机会，育新机。 2．在市场中育新机 这次疫情市场发生了很大变化，现在有一些产品销得不好，但是也有一些产品供不应求，我们做企业来讲就要快速转变，以市场的变化而变化，在市场中培育新的机会。 以口罩为例，2月1日全国口罩的日生产能力是2000万只，到3月1日，全国日生产能力是2亿只，到上个月我看到是8亿只，现在我相信我们会超过10亿只。 现在中国口罩出口量已经超过1200亿只，出口美国有200亿只，防护产品的出口量很大，对美的贸易还有增加。 今天易省长讲，江西省出口贸易增长了25%，全国名列第一，我听了很振奋，其实这就是市场里面的机会，我觉得这一点也是非常重要的。 3．在经营中育新机 我们的机会就是在这场变化中重新调整企业的战略，调整我们的目标。经营其实就是抉择，是战略的抉择。 4．在管理中育新机 通过这次疫情，我发现管理好的公司免疫力就强，下一步我们的企业还是要加强管理。 具体来讲就是“三精管理”——组织精健化、管理精细化、经营精益化。以前老讲瘦身健体、提质增效，这是做企业下一步非常重视的育新机。 开新局也是四个方面： 1． 在创新中开新局 在疫情中，有一个创新发挥了重大作用，它就是线上业务。 无论在抗疫的过程当中，还是在恢复经济的过程当中，凡是有线上业务大家做的都很好，我觉得创新确确实实是我们重中之重的工作。 在数字创新这一轮，我们在消费的线上化方面走在了前面，现在要在产业的数字化方面再进一步。 2． 在改革开放中开新局 最近出了不少改革政策，一个是《国有企业改革三年行动方案》，证监会也出了不少的改革的措施，包括创业板注册制，包括新三板一些改革，这些改革促进了企业的前进。 越是困难的时候越是改革的好机会。 国有企业需要改革，民营企业也需要改革。国有企业改革的方向是市场化，民营企业改革方向是规范治理。 国企和民企互相学习，国企要学习民企市场精神，企业家精神和拼搏精神，民企向国有企业学习团队建设和规范管理，我们要互相学习，只有国企民企互相学习携起手来才可以把经济做好。 国企和民企像水和茶的关系，混在一起就是一杯好的茶水，没有必要再分哪是水，哪是茶。 另一方面，最近有很多新的开放政策，包括海南自贸港的设立，包括金融的开放。 美国这些国家搞逆全球化、贸易保护主义的时候，我们对策是加大开放，用我们的开放，用中国博大的市场来平抑他们的逆全球化，这个时候不是把门关上，而是把门打开，这也是非常好的政策。 3． 在经济转型中开新局 最近恒大造电动车是一个热点，特斯拉电动车也销的很火，前两天我去了北汽蓝谷，是北汽新能源的电动车，它做得非常之好。 电动车对汽油车来讲就是一场转型，全球的汽油车保有量是14亿辆，现在全球电动车不超过两千万辆，每年新增200万辆中国占100万辆，最近从特斯拉、恒大电动汽车厂的势头来看，我觉得这场转型已经开始。 在转型的时候我们很多企业要抓住关键时刻去开新局。 4． 在国内循环为主体，国内国际双循环互相促进格局里面开新局 从国内市场为主体来看，我们是拥有14亿人口的大市场，还是要扩大消费，同时要提高人民的生活水平，增加社会保障，让大家敢消费才能扩大消费，扩大消费才能够启动国内的市场主体。 同时，我们还要提高国内的产品档次，过去我们把好产品先出口，但是日本是好产品在本国卖，二流产品才出口，以后我们能不能把最好的产品在中国销售，同时我们还要突出自己的品牌建设。这些工作都是需要我们来做的。 在国际循环上，有两点至关重要： 1）以制造业为中心的格局不会放弃，但是要调整结构，中低端的产品可以转给一些国家去做，我们来做中高端。 2）全球化的格局在变化，我们要适应这场变化，同时要根据区域化的变化来进行企业的全球布局，从产品走出去，大进大出，两头在外，到我们企业在欧洲、北美、亚洲市场，在新的市场进行综合的布局。 敢于拼搏、敢于牺牲、敢于胜利 我们国家经济发展靠了两点： 1． 党和国家正确的方针政策。 2． 海量的企业家和海量的企业。 习近平总书记在企业家座谈会上发表了重要讲话，勉励和鼓励全国企业家，这让大家深受鼓舞。他提出要弘扬企业家精神，在爱国、创新、诚信、社会责任和国际视野方面要求企业家不断提升自己，成为构建新格局的生力军。 习近平总书记对企业家有殷切期望。他过去讲过一段话，市场的活力来自于人，特别来自于企业家，来自于企业家精神。 在这个时刻，我觉得最重要的就是弘扬企业家精神。 我们中国企业家有两点特别重要的特质：第一是特别能战斗；第二是有特别的家国情怀。 我在正和岛和各位岛亲交流的时候可以强烈感受到这两点。 最后我也想说，江西是重要的革命老区，是共和国的摇篮，这里有井冈山精神和长征精神，长征精神是什么呢？ 敢于拼搏、敢于牺牲、敢于胜利。 我刚才就在想，其实这恰恰是我们企业家精神所需要的。 今天我们更需要把长征精神转化为新时代的企业家精神，克服困难，迎接新的胜利，谢谢大家！ [详情]
“2020正和岛创变者年会”于8月10日-13日在江西南昌举行。本次创变者年会以“超越与共生”为主题，届时将有来自全国各地的1600余位企业家汇聚江西，共同创变未来。和君集团董事长、和君商学院院长王明夫出席会议并演讲。 和君集团董事长、和君商学院院长王明夫 王明夫表示，做实业的企业家，更多面对产品供研产销，就是市场，从采购、研发、生产、营销等等，这方面他们很熟悉，但是相当一部分做实业出身的企业家，在金融市场方面比较缺少认识，理解不太到位，这方面的团队也比较欠缺。但是实际上任何企业如果要生存同时面对两个市场，一个是产业市场，做实业企业家普遍熟悉的市场，重视产品、研发和设计、重视供应链等；另一个是金融市场，金融市场是经常被忽略掉的。 什么样的企业能成为大商，王明夫表示，资本市场是必备技能。他指出，世界500强能说出有多少家不是上市公司？有，但是非常得少，反过来想，有没有可能不擅长利用资本的公司可能成长不到世界500强？他指出，华为不是上市公司，但是华为资本结构比资本市场还厉害。如果不是上市公司，不擅长跟资本市场链接，要做到500强大商的规模概率比较小。 同时他又强调，他自己创办的国际商学院秉承专业上的校魂，理念是16个字：产业为本，战略为势，创新为魂，金融为器。他不断跟学生强调，金融再重要都是工具式手段，不是目的，不是终极，一定回到产业为本，不能脱离产业。[详情]
“2020正和岛创变者年会”于8月10日-13日在江西南昌举行。本次创变者年会以“超越与共生”为主题，届时将有来自全国各地的1600余位企业家汇聚江西，共同创变未来。大汉控股集团董事局主席、正和岛湖南岛邻机构主席傅胜龙出席会议并演讲。 大汉控股集团董事局主席、正和岛湖南岛邻机构主席傅胜龙 傅胜龙在演讲中指出，我国有9亿网民，这9亿网民创造了非常大的价值，培养出了这么多互联网企业，无论是滴滴还是淘宝，这种优势在世界的竞争显然是非常强的。 他表示，现在的时代是数字化的时代，数字化给中国企业带来了巨大的价值，哪怕是一个很普通的物业公司，也可以借助数字化平台让企业产生翻天覆地的改革，这就是转型。他表示，这样的转型在中国一定会出类拔萃，一定会快速发展。 他还强调，工匠精神创造美好生活。只要有了工匠精神，我们一定会静下心来，内生出一种的巨大的能量，用工匠精神在互联网时代为奔着美好生活奋斗。工匠精神既是美好生活充分条件，也是必要条件。有工匠精神就有美好生活，没有工匠精神就没有美好生活。[详情]
“2020正和岛创变者年会”于8月10日-13日在江西南昌举行。本次创变者年会以“超越与共生”为主题，届时将有来自全国各地的1600余位企业家汇聚江西，共同创变未来。战略思想家、智纲智库创始人王志纲出席并演讲。 战略思想家、智纲智库创始人王志纲 王志纲在演讲中总结了我国改革开放的历史成就，说了三句话：第一是“逼出来的改革”。他指出，如果各位企业家没有“逼”，不可能产生了不起的任务，为什么任正非为什么这么厉害，他所经历的苦难和严峻的形势，没有考验锻炼不出来像任正非这样的超强的企业家。 第二是“放出来的活力”。他表示，中国的改革开放40年来，每一个日子难过的时候，各位民营企业家哪一个不是因为“放”才有了今天。谁是英雄市场说的算，40年的历史充分说明了这一点。 第三是“摸出来的市场”。他表示我国在2007年的时候中国外贸储备只有200亿，谁都想象不到，十几年过去，我国外贸储备达到3万亿，甚至4万亿。这种奇迹是我们所有人创造的，这种奇迹使我们眼界更开阔。[详情]
原标题：来发市长在南昌出席2020正和岛（江西）创变者年会暨第八届正和岛岛邻大会，会见了这些重要嘉宾 来源：九江发布 8月11日下午，市委副书记、市长谢来发在南昌出席2020正和岛（江西）创变者年会暨第八届正和岛岛邻大会之际，会见了前来参会的河南心连心集团董事长刘兴旭，大禹节水集团股份有限公司总裁谢永生，阳光控股有限公司总裁吕建波，中国科培教育集团有限公司董事长叶念乔，上海远赞生命科学有限公司董事长、CEO彭德镇，重庆九钰智慧科技有限公司董事长程宁，中原国际贸易集团董事长姚京华，与他们深入交流，共商发展合作大计。 会见中，谢来发简要介绍了九江市情和经济社会发展情况。他说，近年来，九江市坚决贯彻落实习近平总书记重要讲话精神、省委十四届十一次全会会议精神，全市经济社会保持健康快速发展势头。特别是今年以来，九江统筹推进疫情防控、抗洪救灾和经济社会发展各项工作，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，成效显著、势头良好。、 谢来发指出 当前，长江经济带、长江中游城市群等重大战略在九江交汇叠加。省委、省政府看重九江、看好九江，把九江定位为省域门户城市和长江经济带节点城市。国务院已经正式批复同意设立江西内陆开放型经济试验区，九江作为江西唯一的通江达海城市，作为江西最早的开埠城市，最有条件打造成为江西内陆开放型经济试验区的“桥头堡”。随着这些战略在九江的实施，九江又将迎来新一轮大开放、大开发、大发展的重大机遇期。真诚希望广大客商来九江参观考察，共同寻找合作机会，拓展合作空间。九江各级相关部门将进一步提升服务水平，营造好亲商安商的良好环境，实现互惠互利，共同发展。 与会客商对九江经济发展和投资环境给予了高度评价，表示，近期将组织考察洽谈活动，充分发挥他们的经验、技术等优势，深入了解九江、投资九江，助力九江高质量跨越式发展。[详情]
俊采星驰，高朋满座。2020正和岛（江西）创变者年会于8月10日-13日盛大举行，上千位全国各地企业家汇聚江西南昌，共同聚焦疫后商业增长新机遇。8月12日上午，江西省委、省政府领导出席开幕式并发表重要讲话。江西各省直部门、各设区市代表参与大会，与企业家们互动交流。 这届大会由江西省人民政府、正和岛联合主办，江西省商务厅、正和岛江西岛邻机构承办，正和岛联合投资基金、正和岛全国各岛邻机构、正和岛全国各部落协办。此次商界盛会围绕“超越与共生”的主题，正和岛上优秀企业家以及商界创变者们交流思想、分享经验，共谋合作崛起，助力江西高质量跨越式发展，开创创新发展新机遇。 创变者年会由中国商界高端人脉深度社交平台“正和岛”于2013年创立，旨在汇聚商界领军创变者，分享创变理念、展示创新成果、展望创造趋势。同时，致力成为搭建新型政商关系的沟通平台，助力区域经济发展，已成为企业家和各界创新创业者的年度思想盛宴。2020年，创变者年会来到江西，于企业家而言蕴藏着巨大的发展机遇。大会通过设置江西各地、各有关部门与正和岛知名企业家恳谈会、餐叙会、投资考察、产业论坛等形式多样的政企链接活动，为企业家引荐江西发展的良机。企业家们通过实地走访和切身体悟，真切地感受到江西高速发展的脉搏。 宋志平、林腾蛟、黄代放等商界翘楚关注江西机遇 “江西，是古诗人称道的‘物华天宝，人杰地灵’之所，‘雄州雾列，俊采星驰’之地。改革开放特别是进入21世纪以来，江西经济社会发展进入了快车道。在江西进入大格局高质量发展的重要时刻，2020正和岛创变者年会落户于此。”今年6月，正和岛创始人兼首席架构师刘东华在创变者年会新闻发布会上介绍了今年大会选址江西的原因。 近年来，江西主要经济指标增速持续位居全国前列。2020年以来，虽历经疫情的严峻考验，江西依旧充满活力，主要经济指标大幅改善，经济运行稳步向常态化复苏。上半年，全省地区生产总值为11691.1亿元，同比增长0.9%；固定资产投资同比增长5.8%，高于全国平均水平8.9个百分点；外贸进出口1974.7亿元，增长25.1%，其中出口1435.9亿元，增长25.8%，进出口、出口增速双双位居全国第一。 “江西将深入实施‘2+6+N’产业高质量跨越式发展行动计划，做优做强做大航空、电子信息、装备制造、中医药、新能源、新材料等特色优势产业；大力实施产业链链长制，由省级领导担任链长，推动14条重点产业链发展，不断提升产业链现代化水平。”江西省委副书记、省长易炼红的一席话，让企业家们感受到了江西强劲的发展动力。 同样看好江西发展机遇的还有富有远见与创变力的企业家们。“我们来到江西这块热土，这里传承着井冈山精神和长征精神，同时也能够获得新的智慧和力量。”中国上市公司协会会长、中国企业研究会会长宋志平在开幕式上表示。阳光龙净集团董事局主席、正和岛福建岛邻机构主席林腾蛟说，企业家们感受到了江西省委、省政府领导的人格魅力、务实精神及江西良好的投资环境，我对江西的投资充满了信心和期待，希望阳光龙净集团的第三个总部能够落户在江西。“江西，充满活力、极具潜力。真诚邀请全国各地的岛亲投资江西、旅游江西，与江西岛亲互动产生更大的价值。”作为江西本土企业家的泰豪集团董事会主席、正和岛江西岛邻机构主席黄代放真诚邀请企业家来到江西。 江西省政府与正和岛达成战略合作，正和岛政企服务迈向新台阶 在大会开幕式上，江西省人民政府与正和岛正式达成战略合作，双方将深化在招商引资、正和岛大健康江西专项产业基金设立、营商环境评价与升级、江西企业家学习成长等领域的深度合作，助力江西社会经济的持续发展。 据了解，截至目前，正和岛已与青岛市、吉林省、新疆生产建设兵团、横琴自贸区等区域建立了全面的合作伙伴关系。正和岛将不断完善政府与企业的沟通桥梁，提升政府和产业之间供需对接的效率。 大会期间，除了开幕式、专题论坛外，还举办了“2+N”场活动，包括“江西省与正和岛知名企业家恳谈会”“江西省与正和岛知名企业家餐叙会”两个专题活动，组织广大岛亲分赴江西各地进行多场投资考察活动，江西省委、省政府领导，以及省直有关部门、各设区市政府，赣江新区管委会、国家级开发区主要负责同志与50余位正和岛重量级企业家定向邀约组织会谈，商谈合作、缔结信任，寻求投资落地，提振投资信心。 据了解，以本届年会为起点，正和岛与江西省已经展开了全面的合作。2020年3月，在正和岛为江西举办的线上暖企直播活动中，江西创下高达473万人次观看的记录。疫情后到大会期间，正和岛陆续举办了投资交流会、行业考察等活动，也通过平台的链接，组织了来自全国超100位岛亲陆续到江西考察投资。截至目前，林腾蛟、刘庆峰、廖杰远、于德翔、修涞贵等众多岛亲都被江西的优质营商环境吸引，近16位岛亲、20个投资项目在12日下午召开的恳谈会上进行签约，签约金额共计236亿元。目前还有众多岛亲洽谈中和有意向的投资额约635亿元。 千位企业家疫情后首次相聚，共话“超越与共生” 由于疫情的影响，每年都在6月举办的正和岛创变者年会也延期了2个月，但并未缺席。本届大会主题为“超越与共生”，希望商界决策者们能超越艰难挑战，穿越险恶环境，在共生时代一起稳健、持续地增长。 据了解，大会设置了3天2夜的密集议程和23场高价值主题活动。人工智能、大健康、国际贸易、电子信息、云端经济等疫后热点，产业数字化、工业互联网、新基建、数字营销等产业前沿，企业家精神、数字化时代管理升级、组织变革等新鲜的议题，正和塾夜话、BOSS直播带货等创新玩法，吸引了众多商界大咖到来，这是他们疫情后的第一次相聚。 中国上市公司协会会长、中国企业研究会会长宋志平，数字化时代管理理论引领者、正和岛首席管理学家陈春花，泰豪集团董事会主席、正和岛江西岛邻机构主席黄代放，联想控股股份有限公司董事长宁旻，阳光龙净集团董事局主席、正和岛福建岛邻机构主席林腾蛟，科大讯飞董事长、正和岛安徽岛邻机构荣誉主席刘庆峰，微医集团创始人、董事长兼CEO、正和岛浙江岛邻机构联席主席廖杰远，美国硅谷著名创业家、知名孵化器Founders Space创始人史蒂夫·霍夫曼，依文集团董事长、正和岛副董事长夏华等在内的上千位企业领军者通过各种形式参与到本届创变者年会当中，分享成果、凝聚共识、推动合作。 本次大会还得到了众多优秀企业的支持，包括泰豪集团、华润江中参灵草、中以生物、科大讯飞、大汉集团、诺亚财富、MAXHUB、滴滴企业版、航美传媒、六三伍三、智喔喔、婺牌茶业、一书阁、中恒科技、焱起砂艺、穿越千机、科大讯飞智能演示器、曾品堂、柯诺苏红酒、斐粹高端饮用水等等，上述企业通过各种形式参与大会的各个环节，成为一起推动商界创变进阶的力量。[详情]
原标题：钨矿、离子型稀土矿占全国近一半！江西力推有色产业大招商，将打造万亿级产业集群 来源：21世纪经济报道 作者：夏旭田 8月12日，在江西南昌举办的正和岛创变者年会上，21世纪经济报道从江西省相关官员处获悉，江西的钨资源在全国排第一，钨产选和冶炼产能占全国的一半左右，离子型稀土矿产品和冶炼分离产品计划指标占全国50%以上。目前，江西正在着力打造万亿级的相关产业集群。 当前江西正在着力将有色产业打造成万亿级的产业集群，全力推动铜、钨、稀土向深加工、高技术含量、高附加值方向发展。推动钨产业向高性能硬质合金和硬面材料、数控涂层、刀具以及钻具等应用领域延伸，推动稀土向磁性材料、发光材料、催化材料、储氢材料、永磁电机等方面拓展，江西将在这些领域寻求一批重大战略合作项目。 江西省还实施了产业链链长制，由省领导直接挂帅当产业链链长，推动14条重点产业链发展。 图源：21世纪经济报道 夏旭田 正和岛创变者年会上拍摄（下同） “江西将深入实施‘2+6+N’产业高质量跨越式发展行动计划，做优做强做大航空、电子信息、装备制造、中医药、新能源、新材料等特色优势产业；大力实施产业链链长制，由省级领导担任链长，推动14条重点产业链发展，不断提升产业链现代化水平。”江西省委副书记、省长易炼红在年会上介绍。 江西省委常委、副省长吴忠琼在年会上介绍，近年来江西加快实施“2+6+N”产业高质量发展行动，全力打造有色、电子信息两个万亿级产业，装备制造、石化、建材等六个5000亿级的产业，同时打造航空、中医药、新能源、新材料等N个千亿级的产业。 排在第一位的就是有色产业。吴忠琼介绍，江西的矿产资源非常丰富，有“中国铜都”、“世界钨都”、“稀土王国”的美誉。其中，铜产业在全国排第一，钨资源在全国也排第一，钨产选和冶炼产能占全国的一半左右；离子型稀土矿产品和冶炼分离产品计划指标占全国50%以上。 江西也孕育了江铜、江钨、中国南方稀土集团、章源钨业等一批龙头企业，2019年江西有色产业实现主营业务收入6600亿元，增长达到了9.5%，产业规模在全国排名第一。 “当前江西正在着力将有色产业打造成万亿级的产业集群，全力推动铜、钨、稀土向深加工高技术含量、高附加值方向发展。” 吴忠琼介绍，江西将推动铜箔、铜板、带材铜管向电子信息、5G、新能源等领域发展，重点发展替代进口；推动钨产业向高性能硬质合金和硬面材料、数控涂层、刀具以及钻具等应用领域延伸。 “同时，江西正推动稀土向磁性材料、发光材料、催化材料、储氢材料、永磁电机等方面拓展，我们将在这些领域寻求一批重大战略合作项目。”吴忠琼说。[详情]
原标题：刘奇书记与正和岛知名企业家恳谈 来源：江西时政头条 江西日报记者刘勇 8月12日，省委书记刘奇出席江西省与正和岛知名企业家恳谈会，与企业家们面对面交流，倾听建议、推介江西，他说，历史的江西底蕴深厚、光辉璀璨，今天的江西生机勃发、活力四射，未来的江西越来越好、机遇无限。热忱欢迎大家常到江西走一走、看一看，充分领略革命老区红色、绿色、古色文化的独特魅力。真诚希望各位企业家更多关注江西、投资江西，一道分享江西改革发展红利。我们一定坚持换位思考、用心用情，全力以赴为企业提供“店小二”“保姆式”“妈妈式”服务，让企业家在江西投资放心、发展安心、生活舒心。 省委常委、副省长吴忠琼出席恳谈会。 刘东华、宋志平、王林、宁旻、林腾蛟、蒋锡培、曹仁贤、廖杰远、于德翔等专家、企业家先后发言，大家畅谈投资江西的切身感受、推动江西发展的真知灼见。他们表示，疫情防控阻击战充分体现了江西的执行力、应对力、治理力，建设“五型”政府、打造“四最”营商环境彰显了江西推动改革发展的信心和决心，广大企业家看好江西这片红色的圣地、发展的热土，愿意投资江西、落户江西，与江西携手发展。刘奇认真听取发言，热情交流互动，他感谢专家和企业家们对江西的认可，他说，这是肯定，更是鞭策，激励我们进一步把各项工作做好。刘奇一一回应大家的发言，他说，这些发言充分展现了新时代企业家创新创造创业、识变求变应变的勇气和胆识，彰显了信心坚定、超越自我、抱团取暖、攻坚克难的精神和担当。 刘奇说，信心比黄金更珍贵。面对瞬息万变的国内外新形势新情况，无论是各级政府还是广大企业家，最根本的是始终坚定化危为机共克时艰的必胜信心。在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，我国疫情防控取得重大战略成果，经济发展呈现稳定转好态势，在疫情防控和经济恢复上都走在世界前列，这是非常了不起的成绩，充分展示了习近平总书记的坚强决断力和高超领导力，充分彰显了中国共产党的领导和中国特色社会主义制度的巨大优越性。只要我们始终沿着习近平总书记指引的方向奋勇前进，准确识变、科学应变、主动求变，勇于在应对危机中创造机遇、捕捉机遇、运用机遇，就一定能战胜各种困难挑战，不断开创发展新境界。 刘奇介绍了江西高质量跨越式发展的良好态势。他说，江西区位优势明显、生态环境优美、发展潜力巨大，近年来，在以习近平同志为核心的党中央坚强领导下，江西主要经济指标增幅持续位居全国“第一方阵”，航空、电子信息、装备制造、中医药、新能源、新材料等产业发展势头强劲，赣南等原中央苏区振兴发展、鄱阳湖国家自主创新示范区、景德镇国家陶瓷文化传承创新试验区、内陆开放型经济试验区等国家战略平台叠加集成，江西蓄势跨越的动能更加充沛、特色鲜明的产业日益厚实、国家战略的红利加速释放，是一片生机勃勃的发展热土，广大企业拥抱江西、投资江西、发展江西，具有非常广阔的空间前景。 刘奇指出，良好营商环境是企业赖以生存和发展的阳光雨露。我们始终坚持把营造良好营商环境、激发市场主体活力作为战略性基础性工作来抓，聚焦企业全生命周期服务，深入开展“降成本、优环境”专项行动，持续深化“放管服”改革， 完善提升“赣服通”“赣政通”功能，全力稳定和优化产业链供应链，积极构建亲清政商关系，努力打造政策最优、成本最低、服务最好、办事最快的“四最”营商环境。真诚希望各位企业家把握发展机遇，积极到江西投资兴业，将更多的项目布局江西，在深化合作中育新机开新局，实现互利共赢、共同发展。[详情]
原标题：业界精英聚集南昌：探讨市场主体超越与共生 来源： 金眼所看 2020年8月11日下午，正和岛2020创变者年会之主论坛在南昌举行。 中国工业报在论坛现场了解到，正和岛创始人兼首席架构师刘东华，智纲智库创始人王志纲，中国企业家俱乐部副理事长徐井宏，大汉控股集团董事局主席傅胜龙，和君集团董事长王明夫，洛客设计平台创始人贾伟等，出席论坛并先后演讲，共同探讨市场主体在新形势下的超越与共生。 央视一套《大国品牌》栏目主持人吴纲主持论坛。 向内做好自己的事，中国是打不倒的 王志纲在演讲时认为，以特朗普为代表的美国人想把中国往死里打，我们怎么办呢？躲不掉，只有靠智慧应对，要解决自身的问题。尊重人性，是最伟大的。任何不尊重人性的高喊的口号，都是耍流氓。过去国有企业的人没有把心思百分之百放在经营上，70%的心思用在搞好和上层的关系，而民营企业家哪一个不是用超过100%的心思在做事情？ （图为王志纲演讲情景。） 不是说央企没有人才，中国最优秀的人才都在央企。为什么在央企过去干不成大事，而民间很多裁缝、木匠、贩夫走卒却成了最明白的人？20年前中国电讯行业有四大头，华为是后妈生的，根本不受待见。就是在这样的环境当中，华为终于成了整个中国的顶梁柱。尊重人性，让每个人都从“要我做”变成“我要做”，未来中国的潜力不可限量。中国完成了全球最庞大的工业化建设，有非常庞大的工程师队伍，有勤劳勇敢的人民，有庞大的巨国市场，向内做好自己的事，是永远打不倒的。 徐井宏在演讲时认为，“大”不是我们的目标，“强”和“好”才是我们的目标。全球500强平均销售收益率为6.2%，中国124家企业平均销售收益率为5.4%；美国121家企业平均销售收益率为10.5%。在全球竞争力和合规竞争力方面，我们有巨大的问题。去年有超过90家企业被世界银行列为黑名单，“诚信、诚信、诚信”，将是中国企业家下一步必须全面提高的事情。 （图为徐井宏演讲情景。） 工匠精神与创新，一脉相承 傅胜龙在演讲时认为，在中国不存在为了一个人的小利要改变高速公路怎么走的问题，追求美好永远是世界人民的共同目标。中国拥有着巨大为人民创造财富的优势，为人类文明做出重大贡献是我们的使命。数字化时代给中国企业带来了巨大的价值，哪怕是一个物业公司或者是一个很普通的企业，也可以借助数字化平台产生翻天覆地的改革。这就是转型。 （图为傅胜龙演讲情景。） 大汉在湖南口碑很好，在一个地方一待就是20年。用有限的资本对接无限的责任，就会永远有动力，就会永远感到幸福。工匠精神创造美好生活，只要有了工匠精神，就一定会静下心来，在互联网时代奔着美好生活奋斗。 贾伟在演讲时认为，真正不断创新才是大国，中国的产品让全球人认知才是大国。目前进入了设计互联网、工业互联网、消费互联网合一的时代，即产业互联网时代，唯有创新再创新。消费拉动产业需要一个更大的创造侧的机会来了，人们开始从功能消费、物理消费慢慢到了兴趣消费、情感消费乃至价值链的消费。这些消费到底需要什么呢？需要的是设计，需要的是创新，需要的是美，需要的是更有情感和温度的产品。想成为一个大国，想成为一个强者，没有别的办法，只有一创新条路。 （图为贾伟演讲情景。） 产业市场与金融市场，不能厚此薄彼 王明夫在演讲时认为，任何企业如果要生存，就必须同时面对两个市场，一个是产业市场，即做实业的企业家普遍熟悉的市场，非常重视产品、研发和设计、供应链，等等。同时它会面对另一个市场，即金融市场。金融市场经常被忽略掉。金融市场在任何一个时段内，资金量都是有限的，有一个总额，并通过资本市场这种机制流向各个企业。很显然，面对金融市场的时候，不是你一家企业，有无数个企业在面对金融市场。金融市场总量有限，意味着什么？意味着资金流向什么企业，都对应其他企业有资金流出，这一条足以决定企业长期的命运和兴衰。资金流向的企业在增长在发展，对应的资金流出的企业就要衰落和萎缩。同样，有限的资本流向哪些产业，哪些产业就上升和兴盛、繁荣；对应资本流出的产业就必然衰落。 （图为王明夫演讲情景。） 仅仅知道产业市场供、研、产、销是不够的，一定要了解资本市场的游戏规则和玩法。区域之间竞争什么？看一个指标，资金在30个省份里面究竟分配到哪个省多，分配多的省一定发展，分配少的省一定落后。 同样的道理，面对全球金融市场，不是你一个国家争夺资金，有200多个国家。资金流向的国家，就会兴盛和繁荣；资金流出的国家，就要衰落和萎缩。资本市场是国家基础设施。今年疫情以来新基建变成中国经济发展最大最热的主题，而新基建之新表现，就是资本市场。 （图为论坛现场一幕。）[详情]
原标题：宋志平：“两新一重”将拉动8万亿投资，中国企业要突出这“四稳”“四保” 来源：21世纪经济报道 作者：夏旭田 8月12日，在江西南昌举办的正和岛创变者年会开幕式上，中国上市公司协会会长、中国企业研究会会长宋志平发表演讲称，当前形势下，中国企业面临着美国持续打压，外部环境恶化，疫情持续蔓延并反弹等一系列困难和挑战。在此形势下，他并不担心央企、国企、上市公司，但大量中小微企业和外贸企业却形势堪忧。 宋志平强调，信心比黄金还重要，中国企业要突出“稳”字和“保”字，即稳市场、稳客户、稳定单、稳产业链，保企业主营业务、保核心竞争力、保资金链、保员工就业。 他认为，危机之下，中国企业应从政策、市场、经营、管理中育新机；变局之中，企业当从创新、改革开放、经济转型、“双循环”中开新局。 图源：21世纪经济报道 夏旭田 正和岛创变者年会上拍摄 中国企业要突出“四稳”“四保” 在年会上，宋志平指出，今年中国企业的内外部环境出现了一系列不确定性，一方面国际经济形势严峻，美国从各方面来打压中国企业；另一方面，海外疫情仍在持续蔓延，在重启经济之后，70%的国家又出现了疫情的反弹，第二波、第三波疫情有可能会卷土重来。 “我倒不是特别担心大企业，比如央企、国企、上市公司，但是我很担心中小微企业和外贸企业，尤其是中小微企业，大家的底子薄，抵御风险能力不是很大，遇到这样的危机大家处境非常艰难。从微观上来讲，中小微企业遇到的困难主要是市场困难、资金困难和安排职工就业的困难。” 他指出，中国有3000多万家注册企业，8000多万家个体工商户来讲，市场主体一共有1.23亿户企业，其中绝大多数都是中小微企业。 不过，他表示，中国在应对疫情上取得了一份了不起的成绩，世界银行最新报告预测，中国今年GDP增长是1.6%，明年预测增长7.9%，这意味着今年中国对全球经济的贡献率会超过30%，在明年可能会达到50%。 宋志平指出，企业应以平常心面对目前的困难，而信心比黄金还重要。着眼当前形势，中国提出了“六稳”和“六保”，落实到微观企业层面，他认为企业也要突出“稳”字和“保”字。所谓“稳”，就是企业要稳市场、稳客户、稳订单、稳产业链，所谓“保”是保企业主营业务、保核心竞争力、保资金链、保员工就业。 他强调，资金链关乎企业生死，而保经营骨干、业务骨干是保企业核心竞争力的重点，保住员工就业、尽量不裁减员工、和大家共度难关也是企业的重要社会责任。 “两新一重”将拉动8万亿投资 中国企业应该如何在危机中育新机，在变局中开新局？ 宋志平指出，首先，企业要在政策中育新机，政策一方面是国家的财政金融政策的支持，在这方面中国今年对企业会有4万亿的支持；另外一方面则是扩大内需的政策，宋志平测算，中国推动的“两新一重”，即新型基础设施建设，新型城镇化建设，交通、水利等重大工程建设大概会拉动8万亿元的投资。 其次，企业要在市场中育新机，宋志平指出，疫情确实对一部分产品的产销带来了冲击，但也使得部分产品供不应求。比如，2月1日全国口罩生产能力日生产能力是2000万只，到3月1日，全国日生产能力是2亿只，到上个月中国已达到8亿只。 此外，企业要在经营和管理中育新机，他认为，下一步中国企业要提质增效，推动“三精”管理，即组织精减化、管理精细化、经营的精益化。 国企民企都需改革 关于在变局中开新局，宋志平指出： 首先，中国企业要在创新中开新局，比如疫情带来了线上业务的大爆发，中国企业要在线上消费创新上发力，推动产业数字化转型。 其次，企业要在改革开放中开新局。宋志平表示，中国最近出了不少改革政策，包括国有企业三年改革方案、创业板注册制以及新三板一些改革。“国有企业需要改革，民营企业也需要改革，国有企业改革的方向是市场化，民营企业改革方向是规范治理，两者应当相互学习、借鉴。” 其三，企业要在经济转型中开新局。宋志平表示，新能源汽车对汽油车来讲就是一场转型，当前全球汽油车保有量是14亿辆，而全球电动车不超过两千万辆，每年有200万辆电动车中中国一国就占了100万辆，这一经济转型在中国已经开始，企业要抓住时机开创新局。 其四，在国内循环为主体，国内国际双循环互相促进的新格局中开新局。宋志平表示，中国拥有14亿人的大市场，中国正不断提高人民的生活水平，增加社会保障，进而扩大消费，中国要提升国内品牌的质量和品质，满足人民对美好生活的需求。 “过去我们经常把好产品先出口到国外，但国外并非如此，比如日本会把好产品在本国卖，二流产品才用于出口，以后我们也要把最好的产品在中国销售，同时我们还要更加注重自己的品牌建设。” 在国际循环方面，宋志平强调，企业要坚持两个重点： 首先是以制造业为中心不能放弃，中国企业可以做一些结构调整，向中高端升级，但要坚持以实体经济为重； 其次，要坚信经济全球化趋势不会改变，同时对于全球化的一些新的变化做出更加灵活的应对，比如要更加注重区域一体化的经济布局。[详情]
陈春花：2020年之后 商业即将发生根本变化 8月10日-13日，2020正和岛（江西）创变者年会暨第八届正和岛岛邻大会在江西南昌盛大举行。 在8月12日开幕式主论坛上，陈春花教授发表了题为“超越与共生”的重磅演讲。以下是演讲精编： 口 述：陈春花 北大国发院教授、正和岛首席管理学家 编 辑：叶开甫 来 源：正和岛（ID：zhenghedao） 尊敬的炼红省长、东华老师，各位企业家朋友们，整个上午我们既感受到了江西蓬勃发展的动力和生机，也感受到了正和岛整个企业群体积极向上、不断创新的力量。 作为跟正和岛各位企业家一起成长的研究学者，我很清楚我们每个人都面临一个巨大的挑战——如何持续地超越、如何持续地成长？ 所以，正和岛今年的主题——“超越与共生”，意味着我们需要改变的东西更多。 过去的上半年，有句话一直在我脑海里反复出现，《反脆弱》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布在书的开篇写道：“风会熄灭蜡烛，却也能使火越烧越旺。”当发生不确定的危机时，你可以选择怎么去面对。 另外一句话，我过去跟大家说得最多，基于过去，你是无法走到未来的。 这两句话就是我今天开场的基本定调。 2020年之后，一个虚实结合的世界 我们为什么一定要超越？原因在于四个“不一样”。 首先，这个世界不一样了。 我们已经回不到原来熟悉的世界，我们熟悉的世界在过去很长一段时间是一个实体的世界，后来有了互联网，我们又开始强调你要建一个虚拟的世界，但是2020年之后我们会发现，要来到一个虚实结合的世界。 听完刚才三位企业家的分享，也许能理解，为什么他们能够持续创造更大的可能性，在我们都觉得沮丧和危机的时候，他们看到的反而是增长。 因为他们对虚实、对创造价值的理解跟我们很多人不一样。 所以看今天的世界时，一定要理解其中的可能性，它不再是原来虚的概念或者实的概念。我们看到直播卖货可以在零售业焕发出你想象不到的上万亿销售规模。如果不能理解手机世界和真实世界之间的关联，我们可能就会离现在的世界越来越远。 第二，游戏规则不一样了。 之前我们是在“有限游戏”里面，有限游戏的特点是一定会有输赢，结束这个游戏之后会看到谁是胜利者。 可是今天来到了“无限游戏”，无限游戏的规则是让更多人参加这个游戏，没有谁是胜者，而是让游戏延续下去。 如果还在讨论输赢，其实你已经不在真正的游戏中。 第三，认知模式不一样了。 过去我们理解很多东西，都希望能够预测它、判断它，但是今天你会发现，通过预测和判断，不太能够理解今天的这种变化。 根据自己原有的认知，我们可能不知道这种变化到底是什么。 但是如果你能够进化自己的认知，未来都是有可能的。 就像我们看江西，不能只看它是传统的。我最早对江西的认知是因为唐宋八大家，这个地方非常让我向往，不仅是山水的美，中国最美的文化里面它有最重要的贡献。 可是当我再来江西时，看到2020年上半年的亮丽数据，是完全不同的格局带来的不同变化。 所以你的认知会决定你如何看未来，如果你仅仅限于现有的认知，未来的路会很窄，当你不断进化认知时，你的格局将完全不一样。 第四，世界观不一样了。 过去整个工业时代，其实我们一直在用笛卡尔的世界观，这个世界观告诉各位说，整体是部分之和。 但是当我们来到数字化时代，认知世界的方法要变。 今天的世界整体依然居于核心地位，但不再是简单的部分之和。你必须通过系统的角度、更大的范围理解整体，不能局限于一个部分。 所以数字化时代的发展机会，源于互为主体和万物共生。如果不能理解这一点，我们很难看到更广泛的可能性。 这是我们今天讲为什么要超越，因为有四个根本的变化。 超越和变革是必经之路 有了这四个根本变化，我们就会知道超越和变革一定是必经之路，其中最核心的到底是什么？继续往下探究这个问题，就要理解超越什么？变革什么？ 第一件事，超越现有的能力。 企业已有的能力一定有局限性。为什么优秀的企业持续学习？为什么我跟东华老师在这个时间陪同大家学习组织的转型？ 这里借用创新领域的最重要学者克里斯坦森的分析框架，看一个企业主要看三样东西： 第一看你的资源，比如钱、人、设备、技术。 第二看如何把这些资源通过协同变成真正的产品，这叫流程。 第三看什么？你决定这些资源的优先顺序和你凭什么去选择做还是不做，这是看企业的价值观系统。 我们通过这三样东西来看你的整个能力。如果价值观当中没有持续学习的定力，我们的能力就会被局限住。 看一个创新的例子，传统的强大企业其实没有在意它，甚至按照他们对汽车的理解认为这个边缝做得不好，那个面板做得不好，以传统的视角去看根本不觉得有任何价值。 而今天我们已经看到全球市值最高的汽车制造企业是谁？大家已经知道答案。 所以，如果你不去理解现有的能力本身就是一种局限，我相信超越与变革的难题就会非常大。 第二件事，持续自我更新。 过去30年，我研究当中的一个主线是，中国领先企业到底为什么会领先？世界优秀的企业到底为什么会优秀？ 我们会发现，这些领先企业的共性就是持续变革转型、持续自我更新。 他们有三个最重要的特征：一是以足够的增长去应对外部变化，获得对变化的能力；二是持续进行自我变革和转型；三是尊重市场和客观发展规律。 华为正是其中一个最典型的代表。 我们看一个企业时，要关注一个最根本的东西，就是怎么让自己保有自我驱动增长的力量，我们称之为“危机意识”。有时候危机从外部来，有时候危机从内部来。 在华为手机出库量成为世界第一的特殊背景下，我有感而发写了一篇文章，说真正强大的企业身上一定有英雄主义色彩。 这种英雄主义色彩，最核心的是什么？核心是要有成为优秀的习惯，不断地用危机意识推动你去奋斗，推动你去打赢胜仗，推动你真正地面对所有的挑战和冲击。 所以我们看到华为30多年的成长过程，持续面对外部的危机、内部的危机，打下了一个又一个的胜仗。 我也很想问各位，这种超越变革、打赢一场又一场胜仗的英雄主义特征，你是努力了还是欠缺了？ 第三件事，形成组织资产。 这个组织资产就是你要能够真的改变自己。 我觉得变革最大的难题、转型最大的难题是领导者自己的思维方式，你的思维和你的经验，这是最难（改变）的。 真正的对手其实只有你自己。 我个人过去做总裁的时候也经历过类似的事情。在这样的过程中，为什么有人非常懒？ 你会发现有些领先的企业被淘汰的原因并不是因为技术。其实他对技术的理解，他的资金能力，对优秀人才的吸引，其实是具备的，很可惜的是，他还是把资源放在最厉害的传统业务当中，当他不理解这种改变的时候，就会出现我们说的危机。 新希望在中国民营企业中被称为“常青树”，在它过去快40年的发展过程中，刘永好董事长最大的特点是持续保持新希望的“新”，他认为（企业）真正的活力就在于你能不能从市场中汲取活力。 四个关键词，把握未来 如果我们理解这些根本性变化，就会思考怎么寻求未来。对于未来，就像我们的大会主题第二个主题词那样，要求你要开放共生，重新发现商业与未来。我给大家讲几个关键词。 关键词1：更新 第一个，我称之为战略逻辑更新。就是你一定要离开竞争，走到共生的逻辑上面去，很多人听过我的演讲，也看过我的研究，所以我就不过多讨论这件事。 这里面的核心是什么？就是战略上回答三个问题——能做什么、想做什么、可做什么。 能做什么是你的能力，想做什么是你的初心，可做什么你进什么行业。 但是当我们来到数字化（时代）的时候，能做什么、想做什么和可做什么完全变化，你可以重新赋予它新的含义，能做什么看你跟谁链接，不在于你有什么；可做什么，你完全可以跨界。 无论是我们刚才看到的科大讯飞，还是阳光控股、微医，你会发现他们没有界定自己在哪个领域，而是去做跨界和链接。 关键词2：重构 怎么实现真正的逻辑改变，其实要你的组织能力配合，这个组织能力要重构，这也是我跟东华老师最近要做的工作比较多的部分，怎么让大家找到新的可能性？ 我的研究给了很明确的答案，那就是必须让企业成为一个共生型的组织，创造更大的空间，而不是跟谁比较输赢。 关键词3：刷新 正和岛在座的所有企业家们，你一定要不断刷新自己，刷新你的经验，刷新你的认知，刷新你对这个世界的认识。 更重要的是，你应该去创造更有意义和成效的工作场所，在这个动荡的时代，让其中每个人能真正知道自己的定力在什么地方，知道自己要寻求什么。 所以我对领导者的要求，希望你是一个布道者，知道正确的、有价值的事情是什么； 你应该是一个设计者，把我们的梦想设计到产品和组织制度中； 你更重要的是一个伙伴，跟我们所有的组织成员和生态伙伴们一起创造更大的价值。 无论是微软今天万亿市值的出现，还是腾讯今天成为全球十大市值的中国公司，其实你会发现他们都在不断刷新自己的领导力。 关键词4：回归 最后，我称之价值回归。在所有的不确定性当中有一个确定的东西——创造价值。这个价值是什么？ 所有好的商业一定是回答了生活的意义和推动社会进步。因为人一定是个生活者，不是消费者。 结语 最后用三句话结束我今天跟各位的交流。 第一句话，无论遭遇多大的变化，人类的进步一定会是下一个篇章，未来是有无限可能的。 第二句话，唯有学习者掌握未来。唯有持续创新和创造，让我们拥有未来。 第三句话，激动人心的突破将不会来自技术，而是源于对“生而为人的意义”更加开阔的理解（取自约翰·奈斯比特）。 预祝大家2020年下半年迎来自己最大的增长和可能性。 谢谢！ [详情]
“大疫当前，百业艰难，但危中有机，唯创新者胜。” 8月10日-13日，中国企业家和各界创新创业者的年度思想盛宴——“2020正和岛（江西）创变者年会”在江西南昌盛大开幕。3天时间内，围绕着“超越与共生”的主题，23场高价值主题活动将密集举行。百位政商学界重磅嘉宾，上千位最具成长性和创新性的企业家在现场高频互动，共享高浓缩的商业智慧，共同开启疫后商业新局势。 商业先锋思想碰撞，研判疫后变局新议题 疫情深刻影响着人们的生活方式，也在重构传统的商业模式。创新便成为重振经济复苏的利器。火红的八月，五湖四海的创变者汇聚江西，在这里展开了一场跨行业、跨时代、跨国际的先锋对话。一个个深刻观点在江西碰撞，一项项最新的创变理念与成果在江西亮相…… 10日-11日，大会设置了江西名企走访环节，吸引了数百位企业家关注和参与。 正和岛新能源部落的企业家们走进江西远东电池考察，该企业是江西省十大战略性新兴产业重点企业、江西省协同创新体龙头企业。大健康行业考察，企业家们来到华润江中。作为深受消费者喜爱的OTC龙头企业，华润江中是全国唯一获得“中国生态文明奖先进集体”的制造企业。人工智能&VR行业考察，企业家们来到泰豪VR产业基地和南昌小蓝经开区，作为中国制造业企业500强和中国电子信息百强企业，泰豪以“技术+品牌”的发展模式，致力于信息技术的研发和应用，已形成以智能电力、军工装备、创意科技、智慧城市、创业投资业务为主的发展格局。此外，还有绿色食品行业考察、跨境电商行业考察等环节，全方位展示了江西优势产业的发展潜力。 世界巨变，中国正站在一个关键节点。11日下午的主题论坛上，战略思想家、智纲智库创始人王志纲，中关村龙门投资董事长徐井宏，大汉控股集团董事局主席、正和岛湖南岛邻机构主席傅胜龙，洛客设计平台创始人、洛可可创新设计集团董事长贾伟，和君集团董事长、和君商学院院长王明夫等嘉宾带来精彩分享，并形成共识：国家前行离不开企业家精神，向前走是唯一的方案。 11日下午同期举行的还有人工智能、文化旅游、电子信息、大健康、新能源、云端经济、国际创新交流合作、创变之星等主题的创新发布专场论坛，商界创变者们在此发布新产品、新模式、新思路，彰显出企业家们对疫后发展环境的研判与思考。许多嘉宾的精彩演讲带给与会者新的启发。 13个场景深度社交互动，适配创造无限可能 由于多年服务企业家群体的经验，深刻洞察企业家群体的诉求，正和岛被誉为中国商界“永不落幕的达沃斯”。本次创变者年会期间，为了给企业家们创造更多高效链接互动交流的机会，特设置了正和塾夜话、大咖见面会、江西岛邻机构4周年庆典、BOSS直播带货等13个场景深度社交互动。 以“正和塾夜话”为例，这是正和岛品牌活动中的“保留节目”，被视为“极致匹配、突破链接、深度解惑”的经典学习社交场景。今年正和塾全新升级玩法，引入数字化时代管理理论引领者、正和岛首席管理学家陈春花的知识体系，以学习+社群陪练的方式助力企业家实现自我觉察、自修自德。200位岛亲以小组的形式深度参与话题的讨论与互动，击撞观点，启迪智慧。“BOSS直播带货”则是今年大会的创新玩法，经过前期的大量筛选和选品，最终30位BOSS进入设置在年会现场的直播间，生动有趣地展示潮流产品，讲述品牌故事，并带来超多劲爆福利优惠。 把脉“后疫情”时代江西发展红利，探索创变新路径 历史上的江西商贸兴盛、经济发达、人文荟萃。新中国成立后，第一架飞机、第一辆柴油轮式拖拉机、第一辆军用边三轮摩托车、第一枚海防导弹都在江西诞生。无论资源禀赋还是区位交通、产业基础，江西都具有优势和潜力。 今年上半年，江西外贸进出口1974.7亿元，增长25.1%，其中出口1435.9亿元，增长25.8%，进出口、出口增速双双位居全国第一。实际利用外资78.8亿美元，增长6.8%，按商务部统计口径，现汇进资总量居全国第九、中部第一。社会消费品零售总额4195.3亿元，增速位居全国第二。在经济复苏红利与优惠政策的“加持”下，赣鄱大地干事创业激情高涨，赣江之滨成为投资合作项目孵化的“沃土”。 以高质量投资赋能高质量跨越式发展，江西吸引了众多企业前来投资。本次大会以实现政企高效对接，推动区域经济发展为主要价值点，通过投资恳谈会、宣传推介等政企深度对接环节，让参会嘉宾全方位了解江西强劲的发展势头及优质营商环境。会后将建立“江西正和岛之家”，持续吸引有投资意向的企业家与江西实现精准对接、资源适配。 据了解，明日（8月12日），大会将举行开幕论坛及江西省与正和岛知名企业家恳谈会等活动，届时江西省委、省政府领导将出席，与企业家面对面进行沟通交流，探讨合作领域，力争在深化合作中实现互利共赢、共同发展。在明日上午的开幕论坛上，中国上市公司协会会长、中国企业研究会会长宋志平，数字化时代管理理论引领者、正和岛首席管理学家陈春花，阳光龙净集团董事局主席、正和岛福建岛邻机构主席林腾蛟，科大讯飞董事长、正和岛安徽岛邻机构荣誉主席刘庆峰，微医集团创始人、董事长兼CEO、正和岛浙江岛邻机构联席主席廖杰远将聚焦“超越与共生”主题发表演讲。[详情]
原标题：千余位企业家齐聚江西共话疫后商业新局势 中新社南昌8月12日电 （吴鹏泉 李韵涵）由江西省政府和正和岛联合主办的“2020正和岛（江西）创变者年会”12日在南昌开幕，千余位企业家齐聚此间，共话疫后商业新局势。 正和岛是中国国内规模大、服务全面的企业家创新服务平台，一年一度的正和岛创变者年会是中国企业家的思想盛宴。 当日出席上述年会开幕式的江西省省长易炼红表示，2020年是极不平凡的一年，无论从全球来看，还是从国内来看，所面临的风险挑战、不稳定、不确定性都实属罕见。在这种背景下，如何坚定信心攻坚克难，如何突围发展实现超越，如何深化合作共生共赢，是摆在我们面前的时代课题。 正和岛创始人兼首席架构师刘东华称，“正和岛在推动中国企业解决意义升级的前提下，同时解决管理升级以及工具和方法论的升级。” 中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平认为，当前国际经济形势复杂，对于企业而言，需要在政策、市场、经营和管理中育新机（新政策、新市场、新技术），“发挥好改革的突破和先导作用，依靠改革应对变局，开拓新局。 “我希望通过这次活动，让全国的企业家看到一个充满活力、独具魅力、极具潜力的江西。”泰豪集团董事会主席、正和岛江西岛邻机构主席黄代放邀请全国各地企业家投资江西，“希望把江西的‘岛’建成全国岛亲停驻江西的‘落脚点’和‘加油站’。”（完）[详情]
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