原标题:从长远角度看本次伊利的股权激励 来源:飞龙在天论道
伊利公司持有三年多了,期间有过两次大的操作。最近一次是新高后,考虑到性价比减仓大半。作为1997年上市的老公司,将近20多年的发展,伊利依靠不断成长给股东丰厚回报,并在国内乳业市场成为当之无愧的老大。

乳品行业的成长空间有多大,天花板有多高,从未来4-5年看估计还有60%-70%。目前伊利的龙头地位已经奠定,未来还有挤压其他中小乳企的可能。另外一方面由于市场空间趋窄,市场竞争激烈,挤压了利润空间。此外上游也存在压力,原奶成本,中美摩擦导致的农产品原料成本等等。
伊利未来五年要实现更大突破,需要依靠目前的渠道和品牌优势,在品类上拓展,向大健康食品发展。目前伊利持续的推新品,做外部扩张并购,都是在结构调整并在产品上提前布局。另外要让这艘大船能不懈怠,必须向内抓管理,降本增效,同时又要不断开拓创新。守业比创业难,快消品基本是渠道为王,品牌制胜,抓用户眼球和心智为要务。
本次股权激励短期看,最大的争议就在于目标不高,导致市场分歧较大。事实上如果站在乳业发展空间看,站在目前的规模看,也是有其必然性。任何大企业发展到最后,最容易犯的问题就是官僚化,效率低下等等毛病。所以股权激励是将企业的长期发展和个人利益相捆绑,强化团队的参与感、价值感和责任感。
公司的愿望是通过股权激励调动管理层和核心员工的积极性,发挥最大潜能,很多企业的激励通过奖金和工资模式是无法让员工享受到企业发展的成果。
本次股权激励把4月回购的股份一口气授予了474人,包括董事、高级管理人员、核心技术(业务)骨干以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工。这个规模可以说是前所未有了。同时,个人考评与解锁挂钩,比较科学。在这样的激励方案之下,更多的人有望分享伊利成为全球性龙头企业的梦想。
站在股东的角度,股权激励就是一项成本支出,公司每年平均花4亿多的费用,相当于原利润的5-6个点,是希望产生10个点的效应,公司管理层能为企业创造更大的价值。特别是在向千亿营收,世界5强目标迈进的过程中,能有更快的发展速度,能够实现利润目标的超额完成,成为真正的全球性龙头企业。
无论站在哪一方的角度,都希望公司能够有长远和稳定的发展,相互间需要协调统一。而股权激励是一种较为透明而有效的方法。伊利公司历史上也有过,也是一路成长过来的。大家用开放和长远的远光去看待吧。
$伊利股份(SH600887)$
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