麦伯良升职了！为了不负袁庚重托，他放弃95%薪酬；坚守30多年，成就一个世界级企业……

麦伯良终于升职了！

作为中国职业经理人中的常青树，麦伯良在中集集团足足担任了三十年的总经理，8月27日，他在新一届董事会上当选董事长；而在此前一天，深圳特区成立四十周年之际，他获评深圳特区“最受尊敬的40位企业家”，中集集团也入选“最受尊重的40家上市公司”。再前一天，深圳资本运营集团通过股权收购成为中集集团第一大股东。作为中国高端制造业龙头，麦伯良与中集集团开启了新篇章。

麦伯良

中集总部办公大楼

“现在全球变化无常，不确定性太高。在这种态势之下，如何把中集做得更好，正是我们现在主要面对的最大难题，而且也是时代命题。”麦伯良对此直言不讳。

中集集团是新中国改革开放后的第一批中外合资企业，更是中国企业成功走向世界的领军者，同时也是中国经济全球化的缩影，中集的每一步都非常值得关注，而焦点就在麦伯良身上。

“面对这种百年未有之大变局，我更愿意把它视作历史机遇。像眼下复杂的环境正是锻炼人才、培养人才的大好时机，能干大事的人都是在风雨中成长起来的。在这个过程中，中集培养出一大批企业家，做出更多的世界冠军产品，把企业练的更健康、更强大，自然更能应对各种各样的变化，未来就可以把握住更多机遇。”

震惊世界的动荡局势，居然被这位岭南汉子轻描淡写，讲起这些时，记者分明看到麦伯良眼中有光，因为他自己就是这样一路走来：竹杖芒鞋轻胜马，谁怕，一蓑烟雨任平生。

以梦为马 爱拼才会赢

麦伯良1959年出生于广东省肇庆市，家中有四兄妹，文革时父亲受到冲击，生活颇为困难，母亲就在城里搞养猪，改善生活。麦伯良说，母亲这种勤劳勇敢的精神影响了他一生。身为长子，他主动帮忙挑起家庭重担，一边帮妈妈养猪，一边还学会了自己做家具，到11岁时，家中的家具都是出自他的手笔，早早展露了工程师的天赋。

1977年麦伯良如愿以偿地考取华南理工大学机械工程系，是恢复高考后第一届大学生。大学毕业时，有很多机会可以留在省会广州，但那时深圳经济特区刚刚成立，改革开放潮涌珠江，麦伯良主动选择了这片与众不同的新天地，他说因为那里有一群与自己一样不安分、有梦想的人，人生就要以梦为马敢拼敢闯。这种精神贯穿了他后来的整个职业生涯。

麦伯良至今还清楚记得，1982年春节过后来到蛇口工业区劳动人事部报道的情形，当时的深圳俨然一座大工地，到处是热火朝天的景象。就在一年前，这里刚刚成立了蛇口第二家中外合资企业---中国国际海运集装箱有限公司，中方股东是蛇口招商局，外方是丹麦宝隆洋行，此时也正在兴建厂房，已近封顶。

这家公司第一任董事长由蛇口招商局负责人袁庚亲自兼任， 总经理是丹麦人莫斯卡，此际这位国际友人正忙得不可开交，见到有新来的大学生，立即邀请去中集帮忙。麦伯良没想到就此与中集结下了一世情、不了缘。

麦伯良给记者讲述了他在中集的第一次人生转折点，历经近四十年岁月，依然历历在目，他说那才是年轻该有的样子。

麦伯良最初的工作是给英国工程师雷诺做助理，任公司唯一的集装箱设计师，把老外的设计画成施工图纸，与中方的工人师傅对接做样箱，这也让他成了中国最早的集装箱工程师，每天加班加点指导工人施工。

当时公司生产线上只有一台德国进口的300吨压机，还是二手的。1982年9月份中集正式投产样箱，但这台关键设备却掉链子了，全部生产都因此卡壳。电请德国工程师过来修，人家正在休假，说要一周以后再说。中集当时还有五六个工程师，专业不对口，没人敢上手弄这大家伙。雷诺就鼓励麦伯良说，你在学校不是学过液压吗？要不你来试试？

1982年9月22日，中集公司正式投产

出席中集破土动工仪式人员合影

集装箱厂工正式投产典礼

试试就试试，麦伯良讲到这里，情不自禁流露出得意之情：弄好了是一次大机缘；弄不好，对一个新人来说，不是很正常吗？机会来了就要敢于抓住，不能想东想西，怕这怕那！

麦伯良围着设备从早转到晚，停工的师傅们就在外面围着他，像看猴子表演，都说你刚出校门的毛头小子就敢摆弄进口设备，真不知天高地厚。麦伯良对此浑然不觉，只是想着如何用书本上的知识来一次庖丁解牛。

到了第二天，麦伯良的专注与投入打动了看热闹的工人，看他忙得满头大汗又装又拆，有两个老师傅主动过来帮忙打下手，从清早鼓捣到晚上，连莫斯卡都被他的精神折服了，让自己的秘书一直陪在傍边，每隔一个小时就给小麦送上一杯咖啡，一直弄到晚上12点，麦伯良说自己后来喝咖啡的习惯就是那时养成的。

到第三天，功夫不负有心人，终于找到了问题症结，只是坏了一个阀。接下来就只能说机遇偏爱有准备的人，麦伯良到仓库里一翻，运气简直不要再好，居然还有备件，居然换上就大功告成，围观的人们立刻报以掌声。

经此一战，麦伯良得到了总经理的高度重视，当年圣诞party，小麦作为唯一没有职务的嘉宾被特邀参加，正式走进了管理层的视野；同时，这也让他赢得了工人师傅们的尊重，时不时大家会聚到一起喝上一顿，他们最服有真本事又没架子的人。

老话说，开端良好，成功一半，因缘就是这样妙不可言，到了年底，公司又遇到困难，年终奖发不出来，工人开始罢工，莫斯卡一筹莫展，情急之下又想到了这个神奇的小麦。

在麦伯良眼中，这又是一次成长机会，二话不说就应了下来，当天晚上在大排档点好菜，摆上两瓶洋河大曲，把六个主事的工人请来，还不等麦伯良开口，工人们就说，你啥也不用讲，我们信你服你，你小麦说咋办我们就咋办。一场让洋经理头疼的工人罢工，就这样被23岁的小麦杯酒释怀。

此后的工作就比较顺利，麦伯良说，这期间自己不仅从外方学到了技术，还有先进的理念，特别是国际化的视野，第一次深刻体会到什么是市场经济，什么是国际惯例，什么是文化差异，这在当时的中国，堪称最早的管理启蒙，为后来的中集国际化发展埋下了良种。

征战海外 不服就干

1986年国际航远市场异常萧条，中集产品卖不出去，外方提出撤资，公司濒临破产。但是作为最早的中外合资企业，袁庚特意嘱托麦伯良：中集不能倒，你们要办法自谋生路。麦伯良领命，并成为一生信守的承诺。他首先承担了裁员任务，忍痛挥泪把朝夕相处的330位同事绝大部分裁掉，最低限度保留了关键岗位59人，维持中集红旗不倒，然后继续留守，任生产部经理。

当时公司要想谋到生路，最大优势就是利用原有设备转产钢结构用品，还真陆续接到了一些零散业务，有制作钢窗钢门，有承接配电箱、法兰盘，让大家看到了希望。

当时香港经济比内地发达，努力了三个月，终于把法兰盘打入香港市场，让公司开始实现赢利，能够活下去了。

这时外部集装箱市场也开始好转，中集的价值被重新认可，1987年7月，中国远洋运输总公司参股中集，同时带来资金与订单，麦伯良与中集迎来了新转机。

重组之后，麦伯良负责市场推销工作，此时他已把目光投向世界，那里才是他心中的星辰大海。

当时外国人完全不信任中国制造，但麦伯良对自己亲手打造的产品却信心十足，于是，他整整用了两年时间，对英国的GEM公司软磨硬泡，说服对方给一次试用的机会，他坚信中集的质量胜过一切广告。

GEM最终被这位中国青年的执着与热诚所感动，同意试用100个箱，麦伯良接单后，亲自带队组织落实设计、生产、质控，直到如期发货，结果大大超出英国人的预期，马上追加了500个。GEM的同行得知消息后，看到中集产品物美价优，专程请麦伯良过去洽谈，中集的口碑在欧洲市场不胫而走。

中集生产的第一台集装箱

麦伯良还讲了他打开日本市场的传奇故事，极具麦氏风格，可以想见他当年纵横海外市场的霸气侧漏。

当时日本购买铁路箱，韩国现代集团做500个，中集做500个，日本当地企业也做500个。但在验收时，日本人的免检，韩国的50抽1，中国的一个一个查，明显对中国制造不信任，麦伯良反复对比三国产品，自信中集不逊于人。

当天晚上，日本当地的企业家请吃饭，席间麦伯良故意露出不快之色，主人见问，麦就直言白天检验带有歧视，不够公平，顺势提出三家应该同台竞技公平对待。在座有日本经济联合会的会长，表示愿意协调，麦伯良就提议做个游戏，三家随机各抽一个产品，隐去标识，然后请日方组织专家来打分，如果中集最低，接受原来的检验方式，如果中集不是最低的，就应该无差别对待。现场众人被他说服。

第二天验收现场，请来了23位日本专家，对三个蒙住标识的产品进行了七八十项检查，然后逐一打分，揭晓过程还请来了电视台现场直播。最低分为68分，众人都以为肯定是中国货，现场的中集同事都捏了一把汗，万一演砸了，更加有损品牌形象，麦伯良却云淡风轻。在镜头前揭晓的那一刻，现场一片惊呼，居然是韩国的。

后面两个分别是87分与86分，专家们等了很长时间不敢揭晓，幸好，最后的结果是日本第一，保住了东道主的面子，而中集产品虽然第二，但也仅仅一分之差，赢得了里子，从此中集产品在日本一举成名。

讲到激动处，麦伯良习惯性地拿起桌上的烟，看到在座有女性，又很快放下，足见其率性当中更具理性。

放弃高薪 此生最正确的选择

1990年，三十一岁的麦伯良以优异表现被推上了代总经理之位，到1992年，中集不仅活了下来，并且在业内找到了立足之地，此时公司管理层调整，但大股东中远集团要求中集总经理必须是独立的职业经理人；此时，他又迎来了人生中又一次艰难决择。

如果保留招商局编制，作为正处级干部外派香港，月薪是上万港元，而当时中集的总经理也只有480元人民币，那时的港元比人民币还值钱，相当于降薪95%啊。

麦伯良说，最终让我下定决心选择中集的原因有两个，其一是不能辜负老领导袁庚的重托，以及中集伙伴的信任；其二是我那时就相信，中集能做成世界级的企业，这才是我的梦想。

执掌中集以后，尽管有过很多诱惑，麦伯良从未想过离开，有人说中集像他的孩子一样，他为此倾注了全付心力，几十年如一日，不离不弃，他个人的命运与中集的发展几乎完全融为一体。

1994年，麦伯良带领中集先后登陆B股和A股，从此以后，中集发展安上了资本翅膀，如虎添翼。

那时集装箱行业产能分散，过度竞争，效率较低，有了资本市场资本支撑，麦伯良立马沿着中国海岸线挥师北上，攻城拔寨，对国内市场进行整合。先后收购了大连货柜、南通顺达、广东新会大利等三家企业，实现集装箱产品在地生产，不仅扩大规模，也提高了利润空间，到1996年，总产量超过当时的集装箱冠军韩国现代和进道，一跃成为全球第一。

麦伯良说，这时的中集虽然规模上来了，但核心技术以及综合实力与国际对手相比还是大而不强，为此，1997年专程从香港请来业内资深专家，并于1998年正式建立中集技术中心，从产品源头开始全流程提升品质，并着手打造标准化管理流程，到2002年时，终于把产品质量提到了世界级领先水平，公司又全面推进ISO9001国际质量管理体系集团统一认证 , 建立起了集团主营业务——集装箱制造业务完整的质量管理体系，成为行业领导者，麦伯良自豪地说，到这时中集才算得上名副其实的世界第一。

集装箱智能制造工厂

在此期间，中集陆续通过并购合作等方式打造了十几个集装箱生产企业，渐次整合了集装箱的国际市场，中集成为全球唯一能够提供三大系列、一百多种产品、并且对所有品种可以全流程设计制造与维护的企业，是当之无愧的行业王者。

但这仍然不是麦伯良的终极目标，他又据此确立了全球市场整合战略：以中集在物流运输业的品牌优势为基础，利用对制造业的先进管理经验和国际化运营平台，以海外并购为手段，组建国际化营运的跨国企业架构。在2002年的央视《对话》节目上，麦伯良提出了那个梦想多年的心愿：给我15年时间，还你一个世界级企业。

如今，记者看到中集办公大楼的很多房间都标有世界各地的地名，间中还有不同语言不同肤色的国际员工，一一对应着世界各地业务。但他扬鞭欧美、饮马亚非时的个中艰辛却不足为外人道。

乘风破浪 还你一个世界级企业

1996后起，中集在集装箱就一直占据着世界第一的位置，但遗憾的是集装箱行业容量相对有限，已经无法承载麦伯良更大的梦想，当中集取得全球40%以上市场份额，就开始撞到天花板，未来要更上层楼，中集必须多元化。但路在何方？很长时间，这个问题让麦伯良才下眉头，又上心头。

麦伯良说，最初的灵感来自那次送儿子去澳大利亚，看到当地街上跑的半挂车，车箱部分与集装箱颇为相近，他心中立即为中集的业务走向画出了延长线---既能发挥中集既有专业优势，又能开发新领域。于是，2002年，中集在国内率先开启半挂车业务，有了集装箱领域的成熟经验，新品拓展节奏要快得多，中集一边在国内打造多家生产基地，一边于2003年收购了北美排名第8的半挂车制造厂商，同步拓展国际市场，到2006年中集做到北美市场销量名列前茅，出口半挂车超过4万辆，2014年以后，连续保持半挂车销量全球第一。2019年中集车辆在香港交易所上市，2020年申请回归A股创业板。

与此同时，麦伯良采用同一模式相继把业务拓展到登机桥等空港设备、天然气存储运输等能源化工设备、酒类储运等食品加工装备、消防装备、钻井平台等海洋工程装备等领域，随着每个品类做大做强，这些业务以中集安瑞科、中集天达为主体也在香港拥有独立上市平台，借力资本市场，继续加力。

麦伯良说，这中间的故事几天几夜也讲不完，成功背后都是兵来将挡、水来土淹、逢山开路、遇水架桥。在记者的一再请求下，他讲述了最惊心动魄的蓝鲸一号的故事，最能体验麦伯良鲜为人知的心路历程。

中集蓝鲸1号在南海成功试采可燃冰

那是2017年夏天，中集的海工平台蓝鲸1号承担起了号称世界难题的南海可燃冰试采，这台由中集自主研发建造的平台，到底行不行？全世界都在关注这件事。

考验很快就来了，试采没多久就遇到了非常猛烈的海上风暴，最大风力12级。以往平台经受考验的最大风力为10级，这回12级正面袭击，撤还是不撤？

艰难的决择又一次摆在了麦伯良面前 ，撤，可燃冰试采宣告失败，自己可以不担风险；不撤，万一出了问题，自己责无旁贷，难辞其咎。

此刻的决策，既需要科学也需要勇气，论前者作为专业工程师出身，麦伯良对中集产品的质量绝对有信心，那么，真正的考验是人性是勇气是担当，麦伯良想通这些，毅然决定担起自己的责任，不撤！

看着12级飓风咆哮着掀起滔天巨浪，肆无忌惮地拍打着蓝鲸1号，即使透过屏幕，所有人的心都揪了起来，麦伯良说自己当时也很紧张，不是怀疑产品质量，只是担心万一操作过程中某些细节出点问题，后果同样难以预料。幸好，蓝鲸1号顶住了12级台风，中集集团也经受住了考验，举国欢呼，世界瞩目，不但让中国可燃冰试采取得世界性突破，同时也让世界再一次见证了中集产品的上乘质量，一举打破国际纪录，被誉为大国重器。

麦伯良轻拍了一桌面，骄傲地说，中集的世界冠军产品就是这样炼成的。

截止到目前，中集已经做到了24个世界冠军产品，集团营收接近1000亿，在世界120多个国家地区有业务，在60多个发达国家、地区有投资。

麦伯良说，这一切都要感恩老领导袁庚当年的信任，虽然斯人已逝，小麦不负厚望。

同时也要特别感恩改革开放的大时代、深圳经济特区大环境，感恩共同打拼的事业伙伴，才让他实现了当初的诺言与心中的梦想。

谈及未来，麦伯良说，还是会沿着受人尊重的全球化跨国企业集团的目标继续努力，最大的心愿就是把世界冠军产品从目前的24个做到40个，能够在全世界更多的地方看到中集的产品，让大家喜欢中集，喜欢中国。

麦伯良脚下的路依然山高水长。

对话麦伯良  企业家是如何炼成的

适值深圳特区成立四十周年，中集集团董事长兼CEO麦伯良被评为深圳特区四十周年最受尊敬的40位企业家，中集集团也被评为最受尊敬的上市公司，作为特区建设的全程参与者，其杰出贡献书写了深圳的辉煌，其传奇经历印证了特区的成长，本报记者为此做了特别专访，听麦伯良讲述了四十年的精彩瞬间，同时也请他传授了练成世界级企业家的内功心法，对于今天的投资人与创业者，堪称一笔宝贵财富，值得您细细品味。

记者：您是中国职业经理人中的长青树，三十多年一直得到大股东支持，稳定掌舵中集，您是如何做到的？

麦伯良：首先，自己要坚定方向。我自己从未想过离开，中间有很多机会，比如赚钱或升官，都被我放弃了。其次，人要自强，我全心全意做好这家企业，给股东添光彩，让投资人少操心，这样其实自己掌握了主动权和选择权。其三，机制很重要，中集有科学规范的股权结构和治理机制，董事会和股东大会进行重大决策，股东既不缺位也不搞一言堂，所以也不会轻易换掉能干的经营管理者。再者，真有经营问题，我会主动承担责任，不用等董事会追究，我自罚一百万。

记者：您认为一个年轻人要想成为企业家应该具备那些素质？

麦伯良：要志存高远，要有做世界第一的雄心壮志，不是口号；要脚踏实地，就是要务实肯干，要亲力亲为，别太务虚；要真诚做人，对待所有人都是一个真诚的心，不论上级领导，还是普通工人，都真诚对他们好，不要害人；我自己就是这样一路走过来的。

记者：作为企业家，把中集做到多项世界冠军，您觉着自己还有哪些与众不同特质？

麦伯良：我比较喜欢挑战，不怕艰苦，不怕没钱；我对自己要求很高对别人要宽容得多，宁负自己，不负伙伴，不负客户，不负朋友；我又是一个感恩的人，很重感情、恩情，别人信任我，我就不忍心让老领导失望、让股东失望、让员工同事失望，大家一起经历风雨，也要一起享受阳光。

记者:当下的国际形势、市场环境风云变幻，您认为企业家应该如何应对这种大变局？

麦伯良：在这个过程中，有些要变，有些不能变。初心不能改变、价值观不能改变。像中集自强不息的价值观不能改变，勇往直前的企业精神不能变，真诚做人的人生观不变。此外，因应市场变化，企业也必须跟着应变。但今天的变也不等于明天的变，比如我们应对疫情的紧急安排，过一段时间好起来，又变回来了。一个企业的应变能力很重要，没有应变能力的企业，连生存都做不到，那还谈什么发展。

记者：您认为企业应该如何处理短期利益与长期战略的关系？

麦伯良：我觉得赚钱要讲时点。今天不赚钱不等于明天不赚钱。我不认为有一个产品是永远赚钱的，我认为首先要干成事，这很重要。挣不挣钱，要用更长的维度去看。比方说像海工，我觉得海洋占地球面积70%，海洋的开发和利用人类才刚刚开始，还有90%的空间要开发，像深海养殖、海上风电，可燃冰开采等等，中国要做海洋强国，过硬的装备就是必须的条件。

但目前疫情期间，我们的短期目标是企业健康，越来越有质量，团队平平安安的，精神头十足，就可以了。

记者：中集多元化之路非常成功，开发了多项世界冠军级产品，您认为企业家应该如何拓展赛道？

麦伯良：我们有三个标准：首先中集有优势的，其次，未来需求趋势比较明确的；其三国家目前又是短板的。自身优势是前提，然后才能整合全球资源，开发中国及世界市场。像中集做模块化建筑，现在不赚钱的，但它对人类的贡献很大，中集原有的技术优势可以用上，市场也比较大，我们已建了不少酒店、几所模块化学校，反响很好，这个项目就值得做下去，将来就会赚钱的。

记者：中集既是高端制造业的龙头企业，同时也是资本运营高手，请讲讲企业应该如何通过资本手段推动产业发展？

麦伯良：资本运营在中集是手段，我们以产业发展为目标。收购兼并肯定是一个产业发展的重要方式，肯定要坚持做下去。但是怎么做好，我认为一定要先看购并的这个企业，你能给他带来什么，要想清楚这件事情。如果你有能力给他带去未来更好的发展，你能注入更多的资源给他，这个收购就比较容易成功。像中集并购德国消防车公司的例子，人家卖给我们，马上就不愁订单，买的材料也比原来便宜一点，他就愿意交给中集。你能够真诚的带给对方东西，他也感觉到价值，这种收购就比较有意义，也是成功的。相反，你收了以后不能帮助对方发展，还阻碍了人家，能不出问题吗？

记者：作为一家成功的全球化企业，中集在国际化进程中如何进行世界性的文化整合？

麦伯良：最重要的就是相互尊重，尊重当地的风俗习惯。文化没有高低，像德国人有到点休假的习惯，就要尊重。我们中国人处在不同发展阶段，有工作任务了就可能取消休假，所以必须相互理解相互尊重，然后相互影响，慢慢这些人也变了。然后我们把业绩导向文化慢慢引入，得到越来越多人的认可。其次要充分沟通，我们有什么新政要推行之前是要充分沟通的，不能直接下命令然后让对方执行，西方人特别在乎这个。再有，总经理都尽量选当地人，当地人知道这个企业怎么管。我们叫全球运营、地方智慧，目前中集海外企业90%都是盈利的。

记者：您如何看待企业家的社会责任与时代使命？

麦伯良：我认为企业家还是要为国家富强、民族振兴、世界发展、人类进步贡献价值，也可以说这是企业家的使命。但与其他领域不同，企业家要通过做好产品的方式来实现价值，担当责任。比如集装箱当中会用到地板，二十年前，都是进口木材，产自马来西亚和印尼热带雨林，价格也很贵。后来中集研发出竹木混合地板，并且这个木也是人工种植的速成杨木、桉木，主体是竹子。经过中集这样改良升级，这个产品就体现了多重社会责任，第一是保护热带雨林，对人类做出贡献，维护地球生态环境。第二，供应链移回中国，扶持国内产业；第三，竹子主要产在落后山区，又支持了贫困地区发展。第四，现在的价格是20年前的一半，对全行业降低成本贡献巨大。这体现了我的使命，帮了世界，帮了人类，帮了中国，帮了贫困地区，帮了行业，同时也帮了自己，通过企业发展为这个世界做出点实实在在的价值。

海量资讯、精准解读，尽在新浪财经APP