陆奇转战YC中国:全球最传奇孵化器怎样开始中国之旅

　　原标题 陆奇转战YC中国：全球最传奇的孵化器怎样开始中国之旅？

　　“在适当时候跳上适当的船”是陆奇名言。这位在任何场合都是T恤加牛仔裤的57岁职业经理人，有着常人无法企及的果敢与理性。

　　8月15日上午，美国著名创业孵化器 Y Combinator 在北京的媒体沟通会上正式宣布，陆奇将担任 Y Combinator 中国创始人及首席执行官，并担任 Y Combinator 全球研究院院长。

　　作为一名江苏农村出生的高材生，陆奇被誉为“硅谷最有权势的华人”。1987年从复旦大学计算机系硕士毕业后，陆奇赴美国卡内基梅隆大学攻读博士学位。在美国生活的26年间，陆奇有近20年的美国科技公司工作经历。先后在IBM、雅虎从事搜索相关工作，在2007年被提升为雅虎执行副总裁。2008年12月，陆奇加盟微软（Microsoft）任执行副总裁，担任微软Bing项目的负责人，在强势的谷歌眼皮底下，他竟抢占到欧洲市场20%的份额。

　　2016年9月，陆奇宣布从微软离职，2017年1月17日，他加入百度，担任百度集团总裁兼首席运营官，主要负责百度的产品、技术、销售及市场运营。今年7月，百度宣布陆奇不再担任百度集团总裁兼首席运营官，此时他加盟百度仅一年半时间。

　　在微软时，陆奇主导了‘小冰’人工智能机器人的立项和研发。‘小冰’曾因入驻微博和美拍被国人熟知，自2014年发布以来对话量超过200亿。

　　在百度期间，陆奇是AI战略两大重要产品之一DuerOS的重要代言人，也是他在位期间的主要成绩。

　　加入YC之前，业界对陆奇的去处展开了无尽的猜想，而如今的选择，对于陆奇自己来说，充满了“天时地利人和”。

　　YC中国凭什么吸引陆奇

　　在陆奇看来，自身的职业生涯目前到了一个阶段，现在他更适合参与创新的浪潮，也有更多的学习机会；由于家庭原因，他需要在中美两地往返，Y Combinator的新角色也符合他个人的需求；同时，在Y Combinator工作，可以将他在美国的人脉与中国的文化相结合。

　　也许是因为陆奇有着作为科学家资质的另一重身份，使其对创新技术都充满了澎湃的热情。

　　陆奇认为，他长期参与一线产品的研发，见证了科技带来的改变。寻找科技机会、能够贡献科技行业，并且从中学习，是他的长期理念。人工智能（AI）将会对社会有长久影响，而中国的机会更大。科技行业需要更长期、有效的投入，同时新技术也需要新体系，需要把机遇、人才和资本有机结合在一起。

　　陆奇与Sam Altman（YC首席执行官）早在2005年便相识。在陆奇看来，他们志同道合，对中国创新发展有着同样的愿景和信念。

　　“在人工智能等下一代技术浪潮下，技术驱动型创新模式契合当前和将来中国发展需要，中国也将成为未来科技创新的主阵地。同时未来技术驱动型创新需要更多科研的投入，以及新型资本与科研的互相结合。因此我们将在美国西雅图建立新的YC全球研究院总部，加大对科研更有效、更长期的投入。YC中国也将努力建立一流的团队，充分发挥YC全球研究院持久的科研潜力，把YC在美国硅谷的成功经验带到中国并充分本地化，全力帮助国内初创企业进一步发展和培养创业人才，加速中国科技和社会进步。”

　　昨天，陆奇在 Y Combinator 北京举行媒体沟通会上说。

　　“优秀的职业经理人多，但真正的变革者很少。”在陆奇看来，加入YC是他一个从优秀职业经理人向变革者进阶的一个时机。

　　搭建一个中国和美国两边的研发和产品团队是一个选项，但在中国和美国贸易争端以及与之相伴的科技资源冲突日渐紧迫之时，这么做的风险不大吗？

　　YC丝毫不在乎那些地域性的创业想法，只要是可能改变整个世界的创业点子都能得到他们的垂青。正是基于对中国市场潜力的深刻洞察以及未来技术趋势的精准把握，此次YC在中国设立首个海外业务拓展团队，预示着这家全球知名的创业投资及加速器将全面发力中国市场，拓展其全球化布局。

　　而选择陆奇作为YC中国的掌舵人，更是体现出YC对于中国创新力量的高度重视以及打造中国一流创新引擎的长期决心。

　　YC和YC创始人究竟有多牛？

　　YC成立于2005年，总部位于美国加利福尼亚州山景城，致力于为初创企业提供全方位的创业解决方案，推动技术驱动型创新，被誉为“财富的黄埔军校”。

　　凭借其全新开创的加速器投资模型，YC构建起强有力的品牌影响力，成为全球孵化器的标杆。YC每年孵化两批创业项目，为他们提供种子资金、咨询服务和校友网络的同时，换取公司7%的股权。

　　YC投资模式有三个核心要素：批量投资、在硅谷三个月定居（团队成员钻研产品、向格雷厄姆及其他YC合伙人讨教经验）、终极演示，从2005年创办YC开始，世界各地不断涌现其他种子基金/孵化器效仿，但YC依然鹤立鸡群。

　　相比其他种子基金，YC的投资额更大，此外，其无人可比的毕业生人际网络对那些得到投资的创业公司而言也是一个重要的资源。YC的主要资金来源是红杉资本（Sequoia Capital），苹果、雅虎、谷歌都是红杉资本早期的成功投资案例。

　　截至目前YC已孵化加速超过1900家初创公司，这些公司的总估值高达1千亿美元，总融资规模逾180亿美元，其中不乏全球领先的短租平台Airbnb、云储存服务供应商Dropbox、数字支付供应商Stripe、美国社交新闻互联网公司Reddit和开放源代码平台Docker等覆盖各行各业的创新型创业公司。

　　YC孵化最成功的十个创业公司

图片来源：前瞻产业研究院

　　提到YC，不能不提到YC创始人保罗·格雷厄姆，他被誉为硅谷“创业教父”。

　　出生于1965年的保罗·格雷厄姆拥有哈佛大学应用科学（计算机方向）博士学位，并在罗德岛设计学院和佛罗伦萨绘画艺术学院学习过绘画，格雷厄姆以Lisp方面的工作而知名，也是最早的Web应用Viaweb的创办者之一，后来， 1998年Viaweb以近5千万美元价格被雅虎收购，成为Yahoo！ Store。

　　在Viaweb被雅虎收购7年后，2005年格雷厄姆将打造Viaweb的三剑客再次聚到一起，创立了YC，随后YC就开始了传奇孵化器之旅。

　　格雷厄姆特别看重创业中的技术元素，他的名言是“勤劳的农民使用拖拉机比使用马可以多耕六倍的田。 但是，前提条件是他必须掌握如何使用新技术。”

　　2014年2月，保罗·格雷厄姆卸任YC总裁职务，只担任YC合伙人。山姆·阿尔特曼接任YC总裁一职。

　　在YC创始人们看来，很多时候，创业者本身比他们提出的创业想法更重要，如果创业者团队拥有成功品质，那么再简陋的想法也会让人刮目相看。与美国的创业者相比，其他国家的创业者缺乏的并不是成为企业家的动力，YC是让那些第一个吃螃蟹的人聚集到一起、让别人看到创业的可能性的某个地方。

　　和其他创业孵化器相比，YC中国似乎来得晚了些，但总算在中国迈出了第一步，这是YC的新开始，也是变革者陆奇的新开始，对于不带任何地域性创业偏见的YC来说，中国也许会是另外一个验证他们想法的试验田。

　　附：陆奇昨日媒体现场问答整理

　　1从零开始打造顶级团队

　　问：你认为现在外资来到中国之后面临的最大的挑战是什么？你作为YC中国的CEO要做的第一件事是什么？

　　陆奇：对我来讲，做任何一件有意义的事情，一定要平衡好两点。第一长期一定要看得很清楚，看得很远。同时短期每一步都要做得很扎实很坚实。YC在中国的发展有很多空间。短期、中期我们必须建立一个核心的基础。在投资方面、在加速方面，我们可以为中国的创业者提供马上能见效果的服务。在人才培训上，我们会快速推进对中国创业者真正有帮助的人才培训。另外我们在科研方面也开始布局。这有的时候不能太着急，得一步步走。

　　刚才你问到哪些事情要做。在早期最最核心关键的是找到一流的人才，志同道合的人才。最终有效的驱动、有效的落地，是需要一个顶尖的团队。所以虽然我们会有四个核心业务要布局，要落地，但总结下来最为重要的起点是人，是志同道合的人，我们一起真正从零开始打造一个团队。

　　2 YC更多关注技术领域 会募人民币基金

　　问：YC中国将重点关注哪些技术领域，对募资规模和资金来源有一定的规划吗？

　　陆奇：YC是非常源头早期的加速器公司，我们基本上每个范围都看，任何一个领域都有颠覆性创新的可能，任何一个有志创业者都有机会来改变世界，我们基本上看创业团队的产品在哪里，团队的能力在哪里，这是第一点。

　　第二点，我们也会对某一些技术领域有更多的关注。我们希望有更多的创始人在这些领域里面创业。比方说人工智能、比方说生命科学、比方说未来的城市、比方说新农业这一系列。在中国，我们也会按照类似的方法去做。人工智能技术现在还是非常非常早期，它会带来很多创新机会，但要适合中国国情。

　　我们现在计划未来在中国融资，用当地的资金来投资——人民币的基金——这是第一点。第二，YC的宗旨是为创业者提供最完整最有效的支持。有些创业者既需要人民币基金的支持；在一定的阶段他也需要美元的基金支持，所以我们也会适当地考虑如何有效的综合人民币的基金和美元的基金。

　　至于团队，目前为止YC中国就一个人。我希望用最快的速度打造一支最棒的团队，这也是我现在要做的事情。团队打造方面，第一就是我要充分利用我信任的人，第二，要通过YC目前的资源，YC有个很棒的校友群，其中有不少是中国的创始人，我会充分利用YC的群体。另外也有一些机构，我可以通过他们最快最高效的找到高质量的人才。

　　3 做适合中国国情的本土化YC

　　问：YC会喜欢怎么样的创业者？

　　陆奇：YC核心理念其实挺简单的。找世界上最聪明的人，找世界上志向最大的人，最愿意动手做技术的人，帮助他们改变世界。当然在具体在中国，我们一定要本地化，一定要按照中国市场需求来做。

　　问：YC在中国用什么方式做投资？你们是如何处理和美国外企总部的这种关系？

　　陆奇：YC会用一笔资金换取一定比例的股份，但是具体给多少资金换取多少百分比呢？我们必须要当地化，要适合中国的国情，这是第一点。

　　第二点关于培训。在过渡期，YC一年会有两期（培训），明年1月份一次，8月份一次。因为由于时间比较紧，我们在中国本地化的项目可能还来不及出台，所以在1月份的话，我们现在想法就是培训还是在美国培训，但是以后会在中国培训。

　　YC中国和YC全球的关系方面。YC中国究竟怎么发展，要完完全全秉承本地还是全球的宗旨？我想说YC中国会充分利用全球基因和全球资源，同时又要充分本地化。这个事说起来容易做起来难的，因为要平衡，有一些YC的方法未必完全适合中国的国情。长期如何找到这个平衡将是YC中国非常非常关键的因素。

责任编辑：张宁