新希望CFO杨芳：数据为企业管理行动设立天然边界

　　2019年12月20日，由中国企业财务评价专家委员会为指导单位，中国CFO发展中心举办的第十届中国国际财务领袖年会将于北京举行。国务院发展研究中心、中国社会科学院金融所等知名专家，部分世界五百强知名企业CFO、数十位大型国有企业总会计师、数百位知名企业CFO、我国高等学府财会领域的著名教授等汇聚一堂。新希望集团CFO杨芳在现场发表主题演讲。

新希望集团CFO 杨芳

　　杨芳在谈到如何去构建数字化企业时表示，先从财务角度来看，讲到数字化财经的第一步是要做业财的融合，只有融合之后才能够把战略的规划联合起来。联合起来才是企业集团的核心领域，无论是组织战略还是经营计划还是业务运营上整个数据就能够打通，形成一个目标明确即是一个闭环，又有交叉的格局。

　　杨芳进一步谈到，整个业财的融合，从企业的角度来说有如下几个类似的作用，是一个探路灯，企业的方向往那里去走，明晰战略方向，也是导航仪。同时，也是价值链管理上的一个扫描仪，也是智能仪表盘，展示智能数据。

　　在谈到智慧财经的运营是，杨芳表示，应该左手抓运营管理的优化，右手抓价值创造的提升。我们谈到智慧财经时，在企业处于不同周期寻求价值提升的过程中实现智能管控，这个是数字财经需要去思考和布局的，以及这个过程中需要什么去赋能，比如AI。

　　杨芳进一步表示，数字财经过程中可以形成一些大数据资产，现在大家都讲一个企业最核心的资产是人，也有说法是企业最核心的资产是数据，这两点都是对的，也都是不同的角度，所以业财一融合之后，一体化的数据沉淀到了矿坑，有了这些数据，在这个基础上才能根据这些大数据形成的资产来匹配、提升和价值管理，可以主动的引导业务，因为数据可以说明一切。也可以消除信息的孤岛，把相互之间关联和关联的东西连接起来，而且发掘更多的非传统的KPI的指标。一个企业的KPI是指挥棒，还要有方向性的指引，才能够让整个企业的格局更稳定，也可以把战略做成一个行动计划。

　　杨芳还提到，数据要做到4个基础：可知、可靠、可用、可控，他可以培养一种术商，术商很重要，术商的概念是你听到一个数据之后，大致的一个反映和对这件事情的领悟。当这个数字在你的脑海里是一个深深被耕耘住的时候，它会指引你的行动，或者说给你的行动设立了一个天然的边界。所以毋庸置疑要先通过信息化来实现数据的管理，提升效率。实现数据集中之后打通管理数据和经营数据，然后构建一些管理价值舱等各种的价值手段来实现数字化的转型和突破。

　　杨芳在企业做数字化转型过程中总结了一个146N方略：一个目标；4个战略主题，即深度链接客户，而且能够赋能所有的员工，打造一个卓越的优异的绩效运营，构建产品的生态；底下的展示是通过平台来实现的，分别是产业平台、金融平台、共享平台、数据平台。在这里头你可以通过一些管理驾驶舱，包括你的信用的管理平台，包括产品的生命周期的这些平台也好，去构建综合性的，整个管理的平台逻辑，让企业的管理者，无论在战略思考上2B、2C还是2G的业务上形成了相关的数据湖，在数据湖的基础上去提炼你想要的分析的报告，以及做出战略的决策。

　　杨芳最后总结道，简单来说是点线面的结合，从我们的主导思想上要通过数据化、智能化和整个的集成来实现数字化的企业管理的片段，你怎么去做呢？从点上来说，你要全面的数字化，首先要业务覆盖得全，你要看得见，要看得住，首先都要能够涵盖住。线上讲，是要高效、协同。也就是说你的计划线、流程线、数据线，这些在这里面都有呈现。通过模型分析的指标体系去涵盖你的经营分析，涵盖你的业务洞察和涵盖你的风险管理，这些都是建设它的过程。

责任编辑：王曦晨