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原标题：OTA门店启示录：途牛深耕线下，谋而后动 来源：中国网
5年前，各大OTA平台借助消费升级与互联网红利，一举开启了属于自己的“流量时代”。
5年后，旅游市场交易规模突破万亿大关。遗憾的是，线上流量红利见顶。
伴随着获客成本不断提升，在线旅游交易规模增速放缓，他们迫切需要新场景获取用户。为此，携程、途牛等国内头部OTA平台纷纷将目光投向了线下。
今天，我们以途牛为样本，分析在线下这片广阔的市场，它的布局和差异化策略是什么？它的机会又在哪里？
深耕单店模型，店效、人效双高
有公开数据显示，在今年双十一期间，携程7400多家门店，过亿销售额，单店单日平均销售额1.3万元；途牛“11·16”会员日，400多家门店，近2400万元销售额，单店单日平均销售额接近6万元。
在线下市场，携程采取加盟模式进行门店扩张，通过收购旅游百事通，形成一定规模优势。途牛当初直接选择从直营门店作为突破口挺进线下，如今成为拥有最大直营门店网络的OTA。两者的线下战略，同样走的是差异化道路。这和在携程已经占据了在线机酒市场局势下，途牛直接选择切入在线度假市场并持续做大细分市场异曲同工。
闻旅认为，途牛的目的是通过深入直营门店的经营，打造更加扎实的单店模型，从而为后期其他形态的门店提供强有力的基础与竞争力，迅速复制达到规模效应。
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