联手有赞再战江湖，百度电商屡战屡败，原来是因为犯了这个错误

原标题：联手有赞再战江湖，百度电商屡战屡败，原来是因为犯了这个错误 来源：电商之家

　　作者 | 赵云合

　　来源 | 电商之家（ID：iechome）

　　突发！

　　今天，2019百度AI开发者大会上，百度公司创始人李彦宏在台上，被人从头顶浇了一瓶矿泉水。

　　李彦宏瞬间懵了，看着眼前这个素未谋面的小哥，心里估计有一万头神兽经过。

　　不过，李彦宏毕竟是见过大场面之人，并没有飙出什么可以上头条的劲爆话语，一句“What’s your problem?”，淡定应对，掌控全场。

　　况且，天气这么热，从头到脚淋一瓶某宝，感觉一定很清爽。

看着小哥和李彦宏两个人从容不迫的“表演”，我甚至怀疑，这是不是某宝广告费不够，精心制作的年度广告大片？

　　不过，这都不是重点，重点是百度又开始做起电商了。

百度再战电商

卷土重来！

在7月3日的AI开发者大会上，百度新上位的“红人”沈抖宣布，百度与有赞达成合作，有赞将带着100多个品牌，入驻百度智能小程序。

在去年的AI开发者大会上，百度正式发布了智能小程序。经过一年发展，百度智能小程序平台，已经入驻小程序数量高达15万，月活跃用户达到2.5亿。

那么这个有赞又是干什么的呢？

有赞，原名口袋通，2014年11月27日，正式更名有赞，主要业务是为商家提供微商城和完整的新零售解决方案，旗下拥有有赞微商城、有赞零售、有赞连锁、有赞美业、有赞餐饮等产品。

目前，包括韩都衣舍、良品铺子在内的100家品牌，都已经入驻百度小程序。

也就是说，百度又开始做起电商了。

有的人可能会说了，百度不就是个搜索引擎嘛，怎么搞起电商来了，如果这样想，我只能说你图样图森破了。

众人皆知网易丁磊有一颗电商心，几十年如一日在电商领域不断尝试，终于折腾出网易考拉和网易严选，算是小有成就。

腾讯也一直对电商念念不忘，从早年自己鼓捣出来的拍拍，再到后来投资京东、拼多多，一直影响着国内的电商格局。

作为互联网界三座大山之一的百度，对电商也是情有独钟，虽然没有做到如阿里那般炉火纯青，也没有腾讯那样的影响力，但是对电商这块大蛋糕，百度可谓是“不抛弃不放弃”。

名字不对，输一半

正如阿里在社交领域屡败屡战一样，百度在电商领域，也如出一辙。

　　早在2007年，百度就曾信心满满地跨界成立电商事业部，2008年底上线C2C模式的“有啊”，剑指淘宝，还放出狠话：“三年超过淘宝”！

2010年，“有啊”又与日本电商乐天合作，成立乐酷天商城。2011年，百度“有啊”关闭，将旗下业务全部交给乐酷天，并全力支持后者的发展。

不过，好景不长，2011年底，百度跟乐天闹掰了，最后百度走人，并停止了对乐酷天的流量导入。

此战，百度可谓是赔了夫人又折兵，不仅把自己的“亲儿子”——“有啊”给折腾没了，费尽心血支持的乐酷天也没搞成。

虽然这次尝试失败，主要是因为当时淘宝已经占据C2C市场超过90%的份额，百度有啊即使做了改进，也无法撼动淘宝，但是，我想说，“有啊”这个名字起得也太随意了吧。

看看人家马老师起名字，阿里巴巴、淘宝、聚划算，这些名字听起来就很有特点，再看看“有啊”，还没交手，开局就先输一半了！

紧接着，百度又推出了“爱乐活”本地生活信息服务平台。这次起名字的水平高了不少，不过“爱乐活”活得真不欢乐。

2013年，“爱乐活”就转型电商导购网站。2014年，又转型为会员制电商，并更名为“乐货”，主打年轻人时尚消费领域。

3年之内，“爱乐活”转型三次，由此可见，百度用心良苦，真的很想在电商领域为大家提供服务，但是，最后还是凉了。

2015年10月，百度高调宣布联手中粮集团名下的我买网，打造中国食品领域最大电商，并且砸了2亿美元给我买网。

本想着抱紧中粮集团这个大腿，大干一番，结果，截止今年，我买网连续亏损4年，百度的2个亿砸下去，啥也没捞到。

除此之外，2015年，百度还自己下场，学着淘宝，搞了一个电商平台——百度MALL，定位中高端，定向邀请知名品牌，而且只和品牌官方直接合作。

　　根据当时百度内部人士透露，百度的决心很大，不过，从实际效果看，百度MALL“泯然众人矣”，跟之前百度推出的电商品牌相比，并没有什么特别，折腾了两年后，百度MALL网站和官方贴吧全部关闭。

2015年同时诞生的，还有百度未来商店，一家专注于智能硬件的销售平台，不过，一年之后，平台就惨遭关停。

在一系列的挫折之后，百度消停了一段时间，不过，今年3月份，百度又上线了电商采购平台——爱采购，现在又联合有赞，上线了电商小程序，这是要卷土重来，向网易看齐的节奏啊！

盲目相信流量

无论是C2C、还是B2C电商，屡败屡战，屡战屡败，虽然勇气可嘉，但是，这10多年来在电商领域的探索，百度可以说是毫无建树，而且，百度似乎并没有认识到自己失败的原因。

其实，百度的电商梦无法实现，原因很多，但其中有一点至关重要：盲目相信流量！

作为国内最大的搜索引擎，百度是公认的流量大户，而流量也是电商产业链的关键一环。

流量虽然重要，但不是说有流量就能做好电商，归根结底，电商拼的是供应链以及运营，如何降低供应链成本，实现用户需求与上游供应链的精准对接，提高交易效率、提升服务品质，才是电商成功的关键所在。

我们再来看百度，一味导流，对供应链漠不关心，只想靠这种轻资产模式，就想做好电商，显然是不切实际。

同样的例子是腾讯，手握QQ、微信两大国民级社交平台，流量多得用不完，而且在投入和重视程度上，比起百度，都有过之而无不及，却仍然在电商领域折戟，可见流量为王的路子，在电商领域玩不转了。

刘强东曾爆料，在2013年自己去美国游学期间，腾讯总裁刘炽平在内部大会上表示，这是腾讯电商千载难逢的好机会，争取在刘强东美国游学期间，超过京东。

为此，刘炽平调动腾讯所有资源，为电商导流，几个月后，腾讯电商与京东的差距不但没有缩小，反而扩大了。

对此，近几年异军突起的拼多多掌门人黄峥说过，腾讯做电商失败，原因在于他们理解的电商是流量X转化率=GMV（总成交额），而流量逻辑在今天已经不成立。

无独有偶，百度“有啊”创始人李明远曾总结道：电子商务比拼的是商品及商业服务。电商背后，其实更多的是供应链、商品、物流、仓储。

这些都说明了一个道理：在电商行业，流量并不能解决一切问题。

要真正做好电商，就要学阿里、京东那样，深入供应链、物流、仓储等环节。

纵观百度电商发展史，一直在模仿，从未有超越，但就是模仿，也没有抓住精髓，如今，再战电商，无论是大规模投入，还是小打小闹，如果没有改变流量为王的经营思维，结果仍然是可以预见的。