从负债千万到负债百亿，汇源朱新礼近30年到底经历了什么？

原标题：从负债千万到负债百亿，汇源朱新礼近30年到底经历了什么？ 来源：齐鲁壹点

1992年，他辞去公职下海，40岁。接手了当时负债1000多万、已经3年没发工资的县办罐头厂，为解决当地果农“卖果难”。

2019年，67岁的他被列为失信被执行人，一年收到4份限制消费令。他创办的汇源身负百亿债。

近30年，从负债走向负债，朱新礼，这位山东籍企业家经历了什么？

回到十月

2019年10月5日，先锋集团创始人张振新离世的一纸讣告轰炸了整个中国金融圈。

借贷余额累计已有700亿元，背后站着数十万债权人。

在先锋集团公布张振新离世前不久，“先锋系”旗下P2P平台工场微金公布了一份四家借款企业“以物抵债”的公告，这四家借款公司分别是伊春源原商贸有限公司、伊春汇源生态养殖有限公司、虎林汇源新生态乳业有限公司、虎林汇源新生态牧业有限公司——均隶属于汇源集团旗下，借款项目总金额超过400万元，先锋系向汇源紧急讨债，收到几万箱果汁。

交手德隆

面态憨厚的朱新礼是与资本市场上的狠手“德隆系”交过手的。一度，德隆有合作关系或股权关系的上市公司超过120家，而德隆可以动用的资产总量，超过1200 亿元。汇源是最早也是唯一从德隆系“全身而退”的企业。

2000年，德隆主动找上汇源，1年后，双方共同组建合资公司——北京汇源，德隆旗下的新疆屯河以5.1亿元现金出资控股51%，汇源则以资产出资持股49%。两年后，德隆看好现金流充裕的北京汇源，提出全面收购计划，拟以7倍于合资公司年利润的价格收购汇源集团所持的北京汇源49%的股权，双方就此展开对赌。

朱新礼用最短的时间筹钱以现金回购了德隆所持股权，德隆之后，汇源联合统一，牵手达能，一次一个台阶，让汇源的资本实现了三级跳。

原“德隆系”掌门人唐万新比朱新礼小12岁，朱新礼辞职下海的1992年，28岁的唐万新成立新疆国际实业总公司，从一个常败的个体户变成了股市暴发户，这一年，朱新礼40岁。2004年4月3日，唐万新40岁生日。10天后，合金投资遭遇跌停，德隆系崩塌前的巨雷。次日，老三股全线连续跌停，德隆系全面崩盘。

错过可乐

十年前，2009年，可口可乐并购案被否。

十年后的2019年12月12日，财经作家、巴九灵创始人吴晓波与齐鲁晚报·齐鲁壹点记者谈及朱新礼和汇源当下，他说：“挺可惜的，当年如果卖给可口可乐多好件事儿。”

多年后，朱新礼回忆曾说：“我认为那是一个机会，如果我把25亿美元从美国人手里拿过来，再投到中国的现代农业当中，就能帮助很多农村以及农民实现规模化经营、科技化经营、品牌化经营。同时，我们还能借助可口可乐的平台，把中国的新鲜水果和浓缩果汁输送到全球去，输送到100多个国家去。”

资深财经媒体评论人张庭宾曾对此事表示，实际上，将自己的企业经营好，寻求被并购，找个好婆家，也是经营者参与竞争的一种结果和出路。

心有远方

并购案被否后，汇源集团按照朱新礼提出的“大中国、大农业、大有作为”，逐步由果汁产业向农业领域延伸，由大农业向养生大农业升级，逐步建成了三生（生态、生产、生活）三养（养生、养身、养神）的田园综合体模式。

朱新礼曾发表一首题为《远方》的诗歌，他写道：“人们没有那么累，也不总是那么忙。没有了乡村、城市的差别，快乐、朴实、幸福，都在每个人的脸上荡漾。”他也说过，“汇源农业的前景非常灿烂，但短期内还不可能赚钱。我们根本没打算让汇源农业这个板块在三五年内就实现盈利。我们看重的是汇源农业未来十年、二十年甚至五十年、一百年的价值。我们打造这个模式，五年、十年做出来以后，其价值就可能比我们过往20年打造的汇源果汁品牌的价值更高，贡献更大。”

朱新礼当下的微信头像就是一幅山水田园的照片，“认识朱老快30年了，他就是一个超人，”朱新礼家乡沂源县一位农业企业家周峰与齐鲁晚报·齐鲁壹点记者谈及朱新礼时也感叹，“当年可口可乐收购汇源被否，今天的汇源……他是真爱农业，也是决心要为此付出的，无处话凄凉，应该客观看待当下，才能让朱老消除接受采访的顾虑”。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 王赟