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投资者提问：
金螳螂作为装饰行业的龙头老大，2015年尝试互联网装饰业务，2015年—2018年金螳螂公司互联网家装业务营收收入分别为0.27亿元、5.99亿元、19.17亿元、34.32亿元，增长迅速，已经是金螳螂新的业绩增长点，江河集团内装业务在创新思路反应这块是不是不能顺应时代发展跟不上市场节奏？在公司管理运营方面，江河集团是否需要向金螳螂学习职业管理模式？
董秘回答(江河集团SH601886)：
谢谢您的关注。公司在建筑幕墙和室内装饰领域承接的项目主要以公装为主，在建筑幕墙业务领域，主要承接高档写字楼、酒店、商业综合体、机场、火车站、体育场馆、企事业机关单位办公楼和高档住宅等建筑幕墙工程。在室内装饰业务领域，主要为大型公共建筑、高档酒店等项目提供专业、优质的室内装饰工程服务。公司考虑到家装的个性化产品、非标产品等特性，并未涉足家装模式，而是集中精力聚焦公装项目。 公司在管理和运营上，基于企业的文化底蕴，各企业的管理模式是不同的，公司坚持多品牌协同发展、坚持走高端路线经营理念。在经营管理上已做到充分授权，通过矩阵式管理实现高效运营，各产业单位和大区拥有充分的经营自主权，通过各专业职能部门垂直管理进行风险管控，近年来也已通过全面预算管理等方式进一步提高了公司管理水平，提升了管理效率。
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