投资者提问：请问董秘：作为国企改革“双百行动”企业，冠农股份目前的改革进展...

投资者提问：

请问董秘：作为国企改革“双百行动”企业，冠农股份目前的改革进展如何？预计在什么时候完成此一国企改革任务？

董秘回答(冠农股份SH600251)：

尊敬的投资者，国企改革 “双百行动”的重点是现代企业制度建设、股权进一步多元化改革、市场化经营机制、供给侧结构性改革、全面加强党的建设，将在2020年末前全面完成。目前公司在现代企业制度、市场化经营机制、供给侧结构性改革、全面加强党的建设方面均取得了实质性进展，包括规范了董事会、监事会建设。建立了独立董事占半数认上的董事会，国资委已按照现代企业制度切实落实和维护公司董事会依法行使中长期发展权、重大决策、选人用人、薪酬分配等权利；高级管理人员按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，全面实施职业经理人制度，实行市场化薪酬分配机制和绩效考核机制；中层以上管理人员、子公司的高管全部通过公开竞聘和市场化选聘产生，选聘了一批懂经营、懂管理、懂技术的高素质优秀人才，比例已达到24.6%；建立了以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度及与劳动力市场基本适应、与企业经济效益和劳动生产率挂钩的工资决定和市场化对标体系及以目标为导向的“强激励、硬约束”机制；干部能上能下、人员能进能出、薪酬能升能降己形成常态。退休人员、社区管理等社会职能和“三供一业”已全部分离移交；通过清算注销、转让退出等方式，处置完成了与主业关联度不高、长期亏损、依靠母公司“输血”生存的25个小散弱法人公司，减少了57.9%。管理层级由4级压缩至3级，精简机构人员，在岗职工人数下降16%。增强集团管控能力，大力开展以“降成本、提质量、增品种”为核心的管理精细化和以“价本利、零库存、集采集销”为核心的经营精益化活动，将信息化建设、风险控制体系的建立和完善贯穿其中。 通过改革，进一步健全了分工明确、各司其职、各尽其责、有效制衡的现代企业法人治理体系，提高了企业的决策效率，激发了发展活力与内生动力。高素质的员工队伍特别是职业经理人队伍已经初步建立。企业减亏止血、轻装上阵，国有资本布局结构进一步优化。党组织引领公司治理和公司发展的能力明显加强。后续，公司还将在推进股权多元化、农业科技创新、工厂智能化等改革难点问题上加快发力、持续发力，以实现更高质量、更有效率、更可持续发展，实现股东价值的持续增长。