8月16日至18日，2023中国数字经济创新发展大会（以下简称“中数大会”）在汕头召开，包括18名国内外知名院士、众多政府主管部门负责人、行业组织代表、侨领侨商，以及互联网、云计算、大数据、人工智能等数字经济龙头企业代表，通过16场主题论坛，聚力论“数”，畅谈最新研究进展，交流前沿技术成果，助推更多科技成果转化为现实生产力。
在8月17日该大会的数字海上丝绸之路与数字“侨”乡发展论坛上，洪兴股份董事长郭梧文发表了题为《数字经济时代的服装产业转型》的主题演讲，描述了数字工具推动企业转型升级的具体路径与前景。
郭梧文认为，在数据通信和运算技术飞速发展的当下，社会生活已经进入全面数字化的阶段，人们的生活智能化程度在不断提升。数字经济既是现实环境，也代表了未来的发展方向。就在2023年初，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》，明确提出促进数字经济和实体经济深度融合，以数字化驱动生产生活和治理方式变革。这意味着整个社会还会持续性的处在变革和创新之中。任何行业都需要融入时代变迁的步伐。
其表示，服装行业是一个自人类有史以来便存在的基础性行业。在此前的工业革命中，服装行业也是生产力升级迭代的关键产业。其在本次产业数字化升级中仍将占据重要地位。以汕头为例，目前就在加快构建“三新两特一大”产业发展格局，明确提出大力发展新能源、新材料、新一代电子信息三个战略性新兴产业，赋能纺织服装、玩具创意两个特色优势传统产业链式发展，更是为产业升级奠定了扎实的基础。
在众多谋求数装企业字化转型的服中，洪兴股份（001209.SZ）可以被视作一个参考样本。 洪兴股份成立于2004年，是国内较早专业从事家居服饰产品设计、生产、销售的企业，公司旗下芬腾品牌常年位居各大电商平台家居服销量排行榜前列。2021年，洪兴股份在深交所主板上市，成为中国家居服第一股。
作为国内较早实现线上化转型的服饰企业，较早地拥抱数字经济浪潮，也让洪兴股份在研发、供应链、营销等日常经营环节较早实现数字化，为公司应对市场变化提供了良好基础。拥有超过十年线上经营经验的洪兴股份，目前在研发、生产与营销方面已基本实现数字化。
从整体的商业模式上，通过一体数字化整合，洪兴股份已实现了产销一体、市场驱动的供销模式。其中，根据业务前端部门对市场的流行性分析和预测，可以为企划部门提供产品设计的思路和方向；在经过打样确认后进入生产流程，每个环节的响应速度都被压缩到最短（按小时计算）；无论是印染、裁剪、缝制各个工序，都已实现高度自动化和无缝衔接。据测算，当前洪兴股份一件全新的商品从设计企划到成品入库，最快仅仅需要5个工作日。而在不追求极限速度的一般性生产或补单中，所需的平均时间也不超过两周。
具体到不同的环节，公司则根据实际的业务需求将数字工具融合到生产经营中。
在前台营销环节，公司业已采用数字化营销方式。如经过对互联网舆论场的大数据分析，公司发现“不上班”是各大社交媒体的年度关键词，在此基础上，2022年5月，洪兴股份在全国100个城市的分众传媒电梯广告做了大传播，开创性地提出“不上班就穿芬腾”的口号。区别于传统投放方式，新的数字传播渠道可在主动传播内容之外获取投放数据的受众反馈。也就是说，通过前端回流的曝光数据在经过投放区域的人群特征分析和数据沉淀后，公司可获取到相关数据包，作为营销定位和二次运营的基础。
而在商品的全生命周期管理中，洪兴股份正继续针对性地提高各环节的智能化水平，打通不同系统之间的信息屏障，实现全链条的数字化管理和数据对接。
数智化升级方案的第一步，是将企业的情报、企划、设计、研发、生产、物流、零售、商品等全链路业务实现统一的数字管理，让消费者的需求和市场趋势可直达供应链；第二步，是建立穿透集团多组织、多品牌、多模式的商品数据的“一盘货”体系，让各个体系保持各自特性的同时实现资源共享；第三步，是贯彻大商品策略，由数据驱动和体系协同实现精准买卖预算、强化波段品类企划设计与研发流程优化、产品全周期管理，提升产销智能化；到第四步，则是打通前后台各个环节，集成供应链生态资源实现在线高效协同内外部资源，通过自动化岗位任务和智能数据赋能，依托在线化网络协同打造快反体系，最大程度提升效率。
除了实现全产业链数字化，实现线上线下数字化融合，也是洪兴股份的重要课题。
作为较早切入线上渠道的企业，目前，洪兴股份在天猫、唯品会、京东等各大传统电商平台，以及兴趣电商、社交电商等新兴业态都有所布局。线下方面，洪兴股份主要将直营门店开设在一二线城市的高端商场，以此将门店作为锚定产品形象和价格段的一大方式，从而进一步提升消费者对品牌的认可度，反哺线上业务。
与此同时，洪兴股份也正尝试从线上引流至线下。
目前，洪兴股份旗下品牌斐物作为泛家居生活体验馆，正尝试通过微信打通线上流量与线下渠道之间的藩篱。斐物的店播在微信视频号上已经启动，视频号的流量主要来自于社交分享和本地人群，辐射半径在三公里左右。通过店播，品牌将把人群拉至线下店，实现纳新后，再将用户沉淀到私域，开启私域运营模式，如此就将线上、线下、私域连成一个完整的三角形闭环。
随着创新技术的应用，公司对于消费者的数字化运营也将具备更丰富的工具和模式。在系统将来自各个渠道（包括公域粉丝和私域转化）的消费者信息合并分析之后，可为其构建统一的画像，再通过精细化的会员管理功能进行个性化分群管理和分发内容设定，从而进一步打消线上线下的隔阂。一方面让实体店触达的客户沉淀成会员数据资产，并运用运营策略及产品定位实现会员场景下的场景裂变；另一方面也让实体店获取更大的曝光率和到店人群。数据显示，公司旗下各品牌全网粉丝合计超过800万。
此外，数字运营总部的建设，是公司落实数字化战略的关键一环。2022年10月7日，洪兴股份数字运营总部在广东白云正式动工。该总部建设拟投入5亿元，主要服务于公司数字创意设计、数字化营销、人才培育等领域建设。通过对全产业链的数字化升级，在发挥品牌和渠道优势的同时令其与数字时代接轨，这是公司当前及未来一段时期内的的核心战略。
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