华菱钢铁：2021年华菱湘钢、华菱涟钢的劳动生产率的目标提高到1500吨/人年

原标题：华菱钢铁：2021年华菱湘钢、华菱涟钢的劳动生产率的目标提高到1500吨/人年 来源：同花顺金融研究中心

同花顺金融研究中心5月12日讯，有投资者向华菱钢铁提问， 董秘您好。注意到公司在2016年前，连续多年利润极低甚至严重亏损。而从2017年开始，利润暴增，而且这几年也在稳定持续增长。我是新投资者，对公司以前的历史不了解。想向您请教，有哪些积极同时重大的因素，促成了公司从2017年开始，业绩突飞猛进？最后祝公司百尺竿头更进一步！

公司回答表示，感谢您对公司的关注。公司近几年取得一定成绩的原因总结起来是“1个机制+5个运营管理改善”。1个机制是指公司持续优化“硬约束、强激励”机制，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬，子公司管理层和员工薪酬水平在当地具有明显的竞争力和激励作用，并出台各类揽才政策和丰厚待遇吸引高端专业人才，设立博士工作室，为入职博士开展经常性技术交流活动、开辟绿色通道等，激发人才的创新活力；同时，公司坚持“年度综合考核、尾数淘汰”，对绩效指标未达到70%的干部，就地免职；在干部年度考评中也长期坚持末位淘汰机制，年“末位淘汰”干部比例保持在5%左右，激发中高层班子敢于担当、创新求变的工作热情。2020年对18名中层干部予以免职、降职，对任期届满的1人不再续聘，对总部5名员工降级降薪或调整岗位。5个运营管理改善是指：1）建立了稳定高效的精益生产体系，产能得到充分释放，提升了公司的盈利能力；2）公司品种结构调整成效显著，“高附加值、高技术含量、高盈利能力、满足客户终端个性化需求”的品种钢占比逐步提升，2020年末已达到52%，并积极向优钢、特钢转型，宽厚板、热轧板、汽车板等品种钢等在细分领域建立起差异化竞争优势，公司一系列产品实现进口替代，填补国内空白；3）公司坚持减债降负，2020年末公司财务费用已降至5.98亿元，相比2016年同期降低了17亿元以上；4）公司持续推进“三项制度”改革和智能制造应用，生产效率稳步提升，2020年末，华菱湘钢、华菱涟钢人均年产钢达到1,378吨/人年、1,365吨/人年，攀升至行业先进水平，2021年华菱湘钢、华菱涟钢的劳动生产率的目标提高到1500吨/人年；5）大力推进智能化、数字化转型，提高生产效率，打造钢铁行业5G应用示范工厂。

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