ST沪科2020年年度董事会经营评述

原标题：ST沪科2020年年度董事会经营评述 来源：同花顺金融研究中心

st沪科2020年年度董事会经营评述内容如下：

一、经营情况讨论与分析

　　2020年，面对疫情和经济下行带来的严峻考验和巨大压力，公司管理层和全体员工紧密围绕年初确定的经营目标，统筹推进疫情防控和业务发展各项工作，攻坚克难，砥砺前行，保证了公司在困难复杂环境下的持续平稳发展。

　　1、全力做好疫情防控，保证经营稳定。根据公司实际情况和行业特点，积极响应国家抗击疫情有关规定与号召，按照政府部门的统一部署和要求，严格落实防控措施，持续实施防疫应急处置工作，确保公司生产经营的稳定。

　　2、采取多种措施，贯彻落实2020年度总体经营计划。首先，强化上下游资源整合能力，从客户需求出发，逐步向上游延伸公司产业链，建立与上游原材料厂家的战略合作，进一步增强公司上游资源获取能力和下游市场开拓能力；其次，积极推进新业务拓展，持续调整产品结构，丰富产品种类，提高公司业务盈利水平；第三，通过业务拓展及盈利能力提升，公司在报告期取得5,000万元

银行

综合

授信，逐步恢复了融资能力；第四，在控制风险的基础上，提高资金使用效率，降低各项成本费用。

　　3、持续推进公司历史遗留债权债务问题的解决。在2019年实现了部分或有负债解除的基础上，报告期内，公司继续推动与南京斯威特集团历史遗留债权债务问题的解决工作，期间协调相关各方开展了审计、评估、尽职调查等工作，为后续国资备案及债权处置奠定了坚实的基础。

　　4、由于疫情影响，公司重大资产重组项目推进受到较大影响，整体进度晚于预期。报告期内，公司积极与相关各方沟通疫情对本次重组项目的影响，同时就重组进展过程中涉及的相关问题与国资监管部门进行沟通及汇报。截至报告期末，相关工作的完成时间仍存在较大不确定性，公司将在相关工作完成后，严格按照有关法律法规的规定和要求履行决策程序，并根据本次重大资产重组事项进展情况及时履行信息披露义务。

二、报告期内主要经营情况

　　报告期内，公司累计实现各类产品销售142,687.58吨，同比增长28.06%，其中化工类产品实现销售119,536.00吨，同比增长30.40%；食用

农产品

实现销售15,826.22吨，同比增长20.00%；

有色金属

实现销售7,325.36吨，同比增长11.62%。2020年度，公司实现营业收入89,060.82万元，同比减少25.16%；实现归属于上市公司股东的净利润229.17万元，较上年同期减少48.45%，实现归属于上市公司股东的扣除非经常性损益的净利润227.23万元，较上年同期增加13.80%。报报告期末，公司资产总额为20,864.55万元，较上年同期增加20.20%；归属于上市公司母公司的净资产为6,301.63万元，较上年同期增加3.77%。

三、公司未来发展的讨论与分析

　　(一)行业格局和趋势

　　随着国务院办公厅《关于积极推进供应链创新与应用的指导意见》、商务部等八部门《关于开展供应链创新与应用试点的通知》等国家关于积极推进商贸

物流

以及供应链创新与应用的政策的陆续出台，为行业的转型发展提供了有力的政策和环境支持。相关文件要求进一步落实国务院关于推进供应链创新与应用的决策部署，以供给侧结构性改革为主线，完善产业供应链体系，高效整合各类资源和要素，提高企业、产业和区域间的协同发展能力，适应引领消费升级，激发实体经济活力，在现代供应链领域培育新增长点、形成新动能，助力建设现代化经济体系，推动经济高质量发展。随着国家改革力度的不断加大以及技术的发展，以供应链与互联网、

物联网

深度融合为路径，提升产业集成和协同水平，打造

大数据

支撑的智慧供应链体系将成为行业未来的发展方向。

　　在行业转型发展的大趋势下，公司将依托自身在塑料粒子等大宗商品行业内的资源和渠道优势，深耕细分市场，增强上游资源获取能力和下游市场开拓能力，提高供应链综合服务水平，持续推动公司由大宗商品

贸易

商向供应链综合服务商转型，提升公司的核心竞争力及可持续发展能力。

　　(二)公司发展战略

　　公司现有业务为商品贸易和供应链服务，主要产品包括塑料粒子、食用农产品、有色金属等，主要经营模式为：根据供应商或客户需求进行资源匹配及方案规划，为客户提供原材料产品的购销服务，并通过集中采购、订单管理、存货管理、账期赊销等方式，为上下游企业实现快速资源匹配，降低客户的运营风险和业务成本，提升客户的运营效率，为客户创造供应链增值。未来公司将在现有商品贸易业务的基础上，进一步拓展及延伸产业链，通过供应链管理业务，围绕核心客户，服务实体企业，提升公司持续发展动力及核心竞争能力，实现公司可持续发展目标。

　　(三)经营计划

　　根据公司现有业务状况，为进一步提高公司盈利能力、风险控制能力、资金管理效率，提升公司盈利水平及未来持续经营能力，公司制定了具体的经营计划并采取措施，拟通过持续优化业务模式、积极拓展业务渠道、严格控制营业成本和费用以及提高资金使用效率等措施，提升公司业务毛利及盈利能力，并力争早日撤销公司其他风险警示。具体经营计划如下：

　　1、优化业务结构：在严控业务风险的基础上，通过调整业务结构、收付款方式、业务周期等方式，加强业务风险防控，谋求盈利水平较高的业务模式和标的商品，提升公司整体盈利水平；

　　2、提高供应链服务水平：通过与上游供应商的战略合作等方式，强化公司上下游资源获取能力，深耕细分市场，提升供应链服务水平，增加客户粘性；

　　3、提升管理水平，完善内部控制工作控制业务风险：进一步优化控制流程，细化内控制度、强化审批流程、完善考核机制等提高管理水平，在风险可控的前提下实现切实高效的规范运作；

　　4、提升融资能力：公司2020年已逐步恢复融资能力，后续公司将持续增强自身盈利能力，改善公司基本面，同时加强与各类

金融机构

的对接，持续提升公司融资能力；

　　5、加强资金管理，降低经营风险：继续加强对供应商和客户的信用评估工作及对应收账款的管理、定期跟踪和评估，健全款项回收应急机制，以切实降低违约风险。对非正常逾期回款的客户实施重新信用评估、现场走访、发函催收等必要程序，对客户的实际经营状况、财务状况以及现金流状况等进行审慎评价，针对不同的分析结果采取降低其信用额度、减少合作的资金规模或直接终止合作等措施以控制公司经营风险；

　　6、推进历史债权债务处置工作：持续推进公司持有的南京斯维特集团债权公开挂牌转让工作，在前期审计、评估及尽职调查的基础上，加快推进债权转让国资备案工作，力争早日完成相关债权的公开挂牌转让；

　　7、公司重大资产重组事项：继续与相关各方沟通本次发行股份购买资产相关工作，及时就重组进展过程中涉及的相关问题与国资监管部门进行沟通及汇报，按照相关监管要求推进后续工作。

　　(四)可能面对的风险

　　1、公司现有业务主要为商品贸易及供应链服务，产品包括树脂塑料类产、有色金属及食用农产品，其行业发展深受国内外政治经济环境、全球供需关系、商品价格及利率汇率等多重因素影响，其行业毛利率相对较低，盈利能力受到业务模式、风险控制能力、资金管理效率等多项因素影响，存在一定经营风险。

　　①经济周期波动风险

　　公司现有业务主要为大宗商品贸易及供应链服务，产品包括化工类产品、有色金属及食用农产品，由于大宗商品价格的波动受国内外需求影响较大，与宏观经济运行周期关联较为紧密。虽然公司通过采取加强风险控制、注重经营安全、提高优势品种比重等方式努力应对和防范经济周期波动风险，但是经济增长的波动属于客观规律，未来目标市场的周期性变动仍不可避免，公司主营业务及所处行业特点决定了公司在未来一段时间内将面临着世界和国内经济周期波动给公司未来经营发展带来的风险。

　　②经营信用风险

　　公司所处的商品贸易及供应链服务行业是资金密集型行业，公司需要与供应商和客户签署相应的业务合同，在合同履行期间，公司与客户和供应商之间会产生较多的往来款项，包括向供应商支付的预付账款、对客户的应收账款等。在此情况下，如果合同未能正常履行，公司的业务运行可能会受到不利影响，公司面临一定的经营信用风险。

　　2、风险的防范措施：

　　①公司将以市场为依托，积极调整和优化产品结构，搭

建业

务模式时采取风险转移、风险规避等措施，严格把控风险较高的流程、环节，同时，安排业务人员进行货物现场监控、跟踪物流信息等手段，确保业务真实、货物安全。另外，采取多种方式优化资产负债结构，减轻债务负担，降低财务费用，提高公司的持续经营能力，增强产品盈利能力及市场竞争力。

　　②对供应商和客户进行信用评估工作及对应收账款的管理、定期跟踪和评估，健全款项回收应急机制，以切实降低违约风险。对非正常逾期回款的客户实施重新信用评估、现场走访、发函催收等必要程序，对客户的实际经营状况、财务状况以及现金流状况等进行审慎评价，针对不同的分析结果采取降低其信用额度、减少合作的资金规模或直接终止合作等措施以控制公司经营风险。

四、报告期内核心竞争力分析

　　1、资源整合能力

　　公司具备一支善于学习且经验丰富的综合管理团队，并在业务发展过程中积累了丰富的上下游资源，依托专业的业务团队以及与供应商及客户建立的长期、稳定合作关系，公司能够通过对相关商品、市场、物流和信息资源的整合及灵活调配，为供应商及客户快速实现资源匹配，挖掘供应链运营环节潜在的增值机会。同时，公司还能借助控股股东供应链服务以及商贸物流枢纽开发与运营优势，发挥协同效益，实现商贸物流业务的快速发展。

　　2、风险管控能力

　　公司具备成熟的商品贸易业务风险管理体系，在既有业务过程中实现了较好的风控结果，并逐渐成为了公司持续健康发展的重要核心竞争力。针对经营过程中存在的资金管理风险、客户信用风险、货权管理风险、大宗商品价格波动等风险，公司均制定了相应的风险控制制度，对应收账款、库存、货物滞期、商品价格波动等风险进行全方位把控，逐步构建了公司有效的风险管理体系。

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