金海环境2020年半年度董事会经营评述_新浪财经

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原标题：金海环境2020年半年度董事会经营评述来源：同花顺金融研究中心

金海环境2020年半年度董事会经营评述内容如下：

二、可能面对的风险

三、报告期内核心竞争力分析

　　1、空滤技术护城河

　　金海环境经过近三十年的技术和工艺积累，逐步实现了进口替代。公司目前已参与6项国家标准、11项行业标准和20项团体标准的制定和修订。公司旗下的金海环保材料企业研究院已通过浙江科技厅认证。公司检测中心获得中国合格评定国家认可委员会（CNAS）实验室认可证书（注册号：CNASL9105），具有对过滤材料、过滤网、过滤器、空气净化机等产品项目开展检测和试验的资质。

　　截至2020年上半年，公司合计拥有55项专利技术，其中22项为发明专利，并先后承担了“高中效空气过滤器”、“MBP-PPK抗菌防霉过滤网”、“免清洗净化抗菌导电高密度空气过滤网”等国家创新基金、国家星火计划、国家火炬计划项目；同时承担了“PM2.5空气过滤器的关键技术研究与应用”等浙江省重大社会发展项目；“负离子空气过滤网”、“抗菌净化空气过滤器”、“空调新风系统用PM2.5空气过滤器”、“空调新风系统用二氧化硫/二氧化氮脱臭过滤器”等16项省级科研项目。

　　金海环境的技术壁垒

　　公司研发团队于2018年开始与日本实验室进行合作，于2019年成功研发“GOLDENSEAAnti-virusfilter”技术（简称“GSAVF”）。这是一种有专利的抗微生物技术与化学纤维相结合的产物。“GSAVF”能氧化病毒衣壳上蛋白质使其变性，达到杀灭病毒的效果。同时，公司持续进行技术迭代，适应不断变化的使用环境需求，2020年开始将该技术产品应用化。

　　2、全球范围广受好评的硬核质量

　　公司建立了完善的质量管理和质量控制体系，目前已通过ISO9001：2015质量管理体系认证、ISO14001：2015环境管理体系认证、ISO/TS16949：2009汽车产品质量体系认证等认证，并获得美国UL、美国ETL、欧盟CE、中国CCC等其他相关认证，保证了产品的质量，受到全球客户的高度认可和一致好评。

　　经过多年市场耕耘，金海环境凭借过硬的产品质量和优异的性能指标，成为众多国内行业龙头品牌以及日系品牌长期合作的供应商。公司现已与全球各区域重要的空调、空气净化机、汽车行业的客户建立了长期稳固的、良好的合作伙伴关系，公司品牌获得了各大配套客户的青睐。同时，长期稳健合作所建立的互信互惠互利关系，促使多家行业知名厂家与公司签订了布局未来的战略合作协议，共同开发行业领先产品。

　　金海环境高性能滤材特点：高过滤效率

　　3、前瞻性布局研发

　　与世界上先进的高性能过滤材料相比，我国的过滤材料虽然在过滤效率和机械强度等指标上能够达到甚至超过世界先进水平，但在整体上还存在一定差距，尤其在材料的均匀度、抗形变能力、防水、防火、防霉等特殊性能方面，很大程度上限制了我国滤材的发展水平，是亟待解决的产业发展问题。公司前瞻性布局研发在材料特殊性能方面取得了阶段性的成果，缩小了国内过滤材料与国际先进技术的差距。早在2015年，经浙江省人力资源和设备保障厅审核，批复在浙江金海环境技术股份有限公司设立博士后站，与天津大学联合开展博士后课题研究工作。针对普通纤维滤料垂直方向填充率均一，容尘过程中粉尘更易在迎风面处堆积并形成滤饼层，以及阻力增长快而容尘量较低的问题，博士后项目根据纤维滤料动态过滤阻力性能模型优化滤料结构，提出并设计具有垂直填充率梯度的纤维滤料，在满足过滤效率要求的基础上改善滤料容尘量、减少滤料生命周期能耗、降低滤料生产成本，现阶段该项目已完成纳米纤维、玻纤、PTFE等过滤材料的系统调研，以及PTFE复合材料提升材料容尘性能的试验工作，目前正在开展相关型式试验。上述材料研发工作的开展，有望拓展在飞机座舱空气过滤系统、电动汽车空调过滤系统、集成电路洁净室的应用，丰富公司的产品矩阵，进一步提高技术壁垒，增强市场竞争力。

　　除了国内的课题研究，得益于早年全球性的研发布局和资源配置，金海环境位于日本的研发中心也集结了来自东京大学和神户大学的学界智囊，以更前端的材料研发为切入点，构建“产学研”相结合的科研合作关系。公司积极地将科研成果用于产品迭代中，致力于解决空气中污染物对人类健康的威胁，目前日本研发中心致力于杀病毒药剂以及除臭滤材方面的开发。

　　另外，为了加强先进制造业的布局，打造更好的产业技术协同效应，吴景深教授经公司董事会审议选举为公司独立董事。吴教授现任南方科技大学系统设计与智能制造学院，讲席教授、院长，创办及参与创办香港科大综合系统与设计学部、南科大系统设计与智能制造学院、香港科大霍英东研究院、香港科大工程材料与可靠性研究中心等多个院系或学部；长期担任NXP、AMD、中石化北京研究院、华为等国际国内著名企业的高级顾问。吴景深教授的研究领域覆盖高分子材料和高分子纳米复合材料的微观结构设计与制备、高分子材料的加工条件-微观结构-宏观性能相关性、极端环境下高分子复合材料介电性能研究，先进电子封装材料研发、封装结构设计以及失效机理分析等。吴景深教授将为公司研发领域的布局提供专业科研指导，加码公司先进制造领域的拓展。

　　4、全面提升企业运营效率

　　受全球化影响，市场变化快速。为了能够更好的布局市场，抢占发展先机，公司打造了兼具研发创新和全球视野的中高级管理人才梯队，形成了持续学习型企业文化，快速推动了公司在技术研发、产品应用、市场拓展等多方面的创新。金海环境所定义的学习型企业是一个持续共同学习和成长的组织，是一个能适应环境变动、不断扩张能力的组织。同时，公司不断优化组织结构，提高决策的速度和减少执行障碍，管进者与成员之间采取双向交流方式，提升企业整体管理和运营效率。

　　此外，公司正在逐步推行“产业物联网”经营战略，搭建大数据经营管理平台，旨在能够极大地提高劳动生产效率，以及产品质量的精准度和稳定度。生产端的优化已逐步有所成效，有效缩减生产所需占地面积及生产周期的同时，还节省了能源和材料，为公司带来了明显的经济效益。

　　全进口熔喷设备

　　成战略合作，持续开发引领行业的创新产品。公司通过打通“市场-研发-生产”的内循环，加速从市场需求发现到终端产品应用的全过程，强化公司竞争力；同时公司对外不断拓展国际市场，全力推动“新产品-新领域-新市场”的外循环，内外相结合的循环机制保证了公司经营业绩稳定和未来可持续发展。

　　面对快速变化的市场，公司加大对市场的研究，持续进行新产品研发和新技术应用，尤其加强来对高性能过滤材料、功能性过滤材料和功能性过滤网的研发和投入，前瞻性布局技术及产品。

　　投入于研发的人财物的成果，不仅限于产品研发成功，更加专注于研发成果的转化，将研发成果最终各项专利技术，形成各项发明成果，最终形成研发资本化，提升公司的市场竞争力，品牌价值。截至2020年上半年，公司合计拥有55项专利技术，其中22项为发明专利。在报告期内，金海环境申请专利4件，其中发明专利2件。获得授权专利3件。

　　2020年上半年，金海环境在经营层面继续保持“资源集中、调整产业布局，优化成本结构”的原则。公司着力挖掘产业平台优势，不断深化资源整合工作，发挥母公司及各子公司的协同效应，努力降低公司多维度的运营成本，提高自动化比率，提高资产及产能利用率，发挥集团运作的效力，从内部管理效率的提升上进一步挖掘成长空间。公司根据客户的地域性市场化，基于就近服务市场、节约生产成本的考虑，进行了生产设备、自动化设备更新，上下游设备生产集约化，生产周期加速。实现诸暨、珠海、泰国三大生产基地的产能调整和生产管理配置。节约了运输、沟通、采购、人力成本，为进一步开拓东南亚及欧洲市场做好了产能准备。同时，公司在各个生产基地推广本部的生产管理体系和客户管理资质审核体系，促进了生产成本的不断降低。

　　在经营管理中，金海环境将战略与战术的相结合，保证战略落地实施：

　　1、研发接轨市场，创新驱动发展

　　公司充分利用募资金建设专项项目，结合企业发展战略，为市场营销提供产品服务及技术支持。加大了为市场和生产提供支持的力度，对生产和客户反馈的新产品需求进行技术应用及产品应用，通过技术人员协助走访客户的方式，开拓市场、开发客户、提供人员和技术支持。并对于营销获知的市场需求产品需求，积极进行研发投入，着重完成技术产品转化，并为新产品市场化改善完善提供技术支持及保障。

　　公司持续关注客户需求，对新产品、新技术的研发投入。建立并实施鼓励创新管理办法，以技术项目为单位，以公司研究所平台，配备行业领先的检测设备，充分利用各种资源，加强技术市场收集分析和与国内外研院所及专业机构的联系，积极建立技术研发、交流、合作、产品应用推广平台，为公司、各子公司及客户提供专业的技术支持，进一步拓宽对外科研合作的渠道。公司积极研制新产品、开发新技术和采用新工艺，在老客户中推广新产品的应用，在降低客户产品包装成本的同时，提升客户产品的功能性，从而进一步拓宽产品的应用领域。

　　2、提升经营效率，降低运营成本

　　公司通过目标管理、项目管理、精益生产、效能建设、绩效考核等专项管理，达到降低成本，提高效益的目标。

　　公司积极改善产业设备更新投入，提高生产自动化率，关注及分析产能效率和自动化收益，同时不断改进生产工艺，产品的能耗和损失进步一步降低；公司将管理经营结果与部门、个人绩效紧密结合，企业运转中跟踪过程、关注结果，即使优化生产和管理流程；公司还加速应收账款周转、优化订单流程、提升存货周转效率，增加营运资金净流入，保证现金流的加速流转，提升企业资产周转效率，减少资金占用，降低运营资金成本；在物资管控方面，公司高度关注原、辅材料价格市场走势，深入进行市场行情分析，结合生产销售需求制定采购计划，做好战略储备，低价锁定原材料成本，降低物流成本。

　　3、加强数字化建设，提升决策有效性

　　公司利用移动办公系统、人力资源管理系统、ERP管理系统相结合，打通流程，数据化结果呈现。消除空间及和时间的约束性，提高管理效率。对于管理过程及结果进行透视化和量化，为绩效考核，管理分析，运行决策提供高效、精确、完整的数据依据。

　　4、完善风险管理，合规经营运作

　　公司不断完善法人治理结构，严格按照上市公司标准规范运作和公司内部管理，建立了科学有效的决策和风险防范机制，持续优化公司内部控制体系，切实维护公司全体股东利益。为增强公司管理层及各子公司的合规、规范意识，公司定期组织相关培训，确保公司及子公司依法合规、规范运作经营。

　　二、报告期内主要经营情况

　　(一)主营业务分析

　　1财务报表相关科目变动分析表

　　单位:元币种:人民币

　　营业收入变动原因说明:主要系疫情影响，订单恢复期间，销售收入略有降低所致

　　营业成本变动原因说明:主要系由于销售变动因素，成本由此引起变动所致

　　销售费用变动原因说明:主要系由于销售收入降低，运费等销售费用下降所致

　　管理费用变动原因说明:主要系管理优化，费用控制降低所致