神仙打架，殃及“扇贝”！起底獐子岛家族内部不为人知的纷争

原标题：神仙打架，殃及“扇贝”！起底獐子岛（维权）家族内部不为人知的纷争 来源：惠裕全球家族智库

獐子岛刚刚成立时，更像一家家族企业，公司内部，吴氏三兄弟掌管公司主要业务，

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薛定谔的扇贝

有人说，獐子岛的扇贝就像薛定谔的猫一样，始终介于有和没有之间。

11月11号晚上，獐子岛集团股份有限公司发布公告称，公司的底播扇贝近期出现大比例死亡，其中部分海域的死亡贝壳比例约占80%以上，獐子岛也因此再次登上了舆论的风口浪尖。

就在獐子岛发布公告当晚，深交所下发关注函表示，根据公告，獐子岛短时间内，扇贝出现较大面积死亡、减值迹象，质疑獐子岛是否存在隐瞒减值迹象。此外深交所还要求獐子岛说明为何11月才开始本应在9月至10月进行的秋季检测，以及此次底播虾夷扇贝存货减值风险是否对2019年度经营业绩构成重大影响。

11 月14日晚间獐子岛再次发布公告称，根据对目前在养的全部58.35万亩底播虾夷扇贝抽测结果，预计核销存货成本及计提存货跌价准备合计金额2.78亿元，约占截至10月末上述底播虾夷扇贝账面价值3.07亿元的90%。

2014年10月，獐子岛因北黄海遭到几十年一遇的异常冷水团， “扇贝首次出现跑路”，100多万亩即将进入收获期的虾夷扇贝绝收，导致獐子岛2014年巨亏11.89亿元；2018年1月，獐子岛“扇贝跑路”上演2.0版本——海洋灾害导致扇贝瘦死，导致獐子岛2017年再巨亏7.23亿元。

这一次，獐子岛的扇贝终于不再“跑路”了，也许是在经过前两次的跑路之后，扇贝自己也累了。

有人说，獐子岛的扇贝就是累死的。

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獐子岛背后的家族

早在1958年，獐子岛是一个人民公社，过着“吃大锅饭”时代的集体经济生活。直到从2001年开始，大连獐子岛渔业集团有限公司才改制成股份制公司，实现了政企分开。

2002年6月3日，担任獐子岛镇党委书记并兼獐子岛渔业集团股份有限公司董事长的吴厚刚卸去了行政职务，成为一名全职的职业经理人。

2006年9月28日登陆A股市场，也就是现在的獐子岛，注册地为长海县獐子岛镇沙包村，一夜之间，全镇居民都成为獐子岛的股东。

据了解，獐子岛刚刚成立时，更像一家家族企业，公司内部，吴氏三兄弟掌管公司主要业务，其中董事长吴厚刚的哥哥吴厚敬负责鲍鱼业务，弟弟吴厚记主要负责收购扇贝苗。

后来公司经历了一次大的人事调整，在2011年左右出现了一波离职潮。

而在这一系列离职潮当中，吴厚刚的哥哥、弟弟的职务先后出现了变动。

据了解，主要负责收购扇贝苗的弟弟吴厚记已从公司离职。其之前负责的收购扇贝苗业务部门，经过重新调整后并入海洋牧场业务群，由公司执行总裁梁峻管理。而吴厚刚的哥哥吴厚敬转任“虚职”为高级工程师，免去其鲍鱼事业部总经理一职。

在此之后没几年，獐子岛就曝出了“扇贝跑路”的惊人消息。

这二者之间是否存在明确的关系，我们无从判定，但对于一家家族企业来说，家族成员之间的团结和关系的稳定，是无比重要的。

这需要家族成员之间有着共同的追求，以及相应的家族规则以及规范，以此增强家族的凝聚力，进而提高企业的生存几率。

这种家族内部的规则在古代称之为“家训”，现代则称之为“家族宪章”。家族宪章可以说是一个家族的精神资产，是真正意义上的持家立业之道，可以使企业跨百年而不衰。

惠裕全球家族智库（FOTT）

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