杨元庆：企业需要不断超越 初心始终是产业报国

　　【编者按】70年前，饱经沧桑的古老国度百废待兴，70年后，中国已成为世界第二大经济体。亿万中国人以踏石留印、抓铁有痕的劲头创造了一个经济奇迹，使中国成为闪耀于世界东方的璀璨明珠。 回首过去的峥嵘岁月，时代赋予了新中国这70年饱满的记忆，变革与坚守、汗水与收获充斥着每一个中国人的心灵。回眼望去，时代造就了一批弄潮儿，他们的每一寸肌肤里都镌刻着新中国成长与探索的印记。新浪财经推出“致敬伟大时代——新中国成立70周年献礼之资本市场追梦人”大型人物专访策划，听他们讲述过去的历史，以照亮前行的路。

联想集团董事长兼CEO

　　摘要：“联想的发展乘着改革开放和信息化浪潮的东风，从中关村为起点，经过几代联想人不懈努力，最终发展成为全球化科技公司”杨元庆称，没有改革开放、全球化、以及席卷全球的信息化浪潮，就没有联想。

　　杨元庆一直坚定地认为，企业需要不断超越。不需要跟随，而是要开辟一条适合联想的独特路径。一段新的旅程，要配备新的工具，掌握新的技能，开辟新的道路。只要正确执行3S战略，联想一定能抵达新的山顶。

　　【对话嘉宾】杨元庆，联想集团董事长兼CEO，2019年7月22日，财富世界500强榜单公布，联想集团位居第212位，较2018年提升28位。2005年5月，联想完成对IBM全球个人电脑业务的收购，实现了国际化的跨越式发展，年营业额超过3400亿元。联想集团业绩表现出色，财年取得良好开端，季度营收达到853亿元。

　　【全文对话】

　　公司发展是螺旋式

　　面对再大的风波，杨元庆依然从容自若，在他看来工作就是解决遇到的问题。凭借卓有成效的运营和坚定的执行力，2019年联想在变化波动的大环境下，业绩取得有利开局，并连续8个季度实现同比增长。

　　新浪财经：在过去30年成长中，您认为时代给带来最大的改变是什么？企业在时代变革浪潮中，如何才能保持在行业内的领先地位？

　　杨元庆：今年是联想成立35周年，我也已经加入联想30年。企业的初心始终没有变过，那就是产业报国，在高科技的领域里做出一家来自中国的全球化公司。

　　联想人是一群永不满足、执着无畏的登山者。每当我们到达一个顶峰，总是会瞄准下一个更高的山峰出发。

　　今年，联想发布新时代的新愿景，“智能，为每一个可能”。我们要通过在智能物联网、智能基础架构和行业智能三个维度发力，成为智能化变革的引领者和赋能者。

　　首先，我觉得企业要有清晰的使命，在这个使命下，企业要有清晰的战略。其次企业的领导者要有正确的心态。

　　我一直跟自己的团队说，一个公司的发展一定是螺旋式的。当我们完成一个目标，向下一个目标进军时，往往可能需要从现有的山上先下来，然后再攀登另一座更高的山。一段新的旅程，就需要配备新的工具，掌握新的技能，开辟新的道路，才能应对登顶路上的各种艰难险阻。

　　在这个攀登的过程当中，领导者最重要的是要为大家指明攀登的方向，推动集团上下对战略的坚定执行，并不断传递克服困难的勇气与信心，鼓舞大家以百折不挠的精神，到达新的高度。

　　一路成长执着前行

　　杨元庆希望，在新时代变革潮流下，企业能够不断把握住技术革命，把握住由人工智能引发的第四次工业革命的机遇，在完成一个阶段的历史任务后，寻找到又一次全新的起点。

　　新浪财经：企业在35年的发展中，在时代的变革中经历了哪些成长？

　　杨元庆：联想的发展乘着改革开放和信息化浪潮的东风，从中关村为起点，经过几代联想人不懈努力，最终发展成为一家业务遍及180个市场的全球化科技公司。可以说，没有改革开放、全球化、以及席卷全球的信息化浪潮，就没有联想。

　　在过去35年，联想经历了四个非常重要的发展阶段。每一个阶段，企业都抓住了时代赋予的机遇，顺应行业潮流，实现发展的跃迁。

　　第一阶段在1984年，中科院计算所一间15平米的传达室。这是我们求生存的阶段。第二个起点，在是1994年。从1994年到2003年，联想进行了第一次变革，破釜沉舟发展自有品牌，成长为中国PC市场的销量第一。

　　第三个阶段，是在2004年，企业进行了第二次大胆的冒险，以蛇吞象的气魄，并购并成功整合IBM PC业务，成为全球化运营的企业。

　　而第四个起点，是在2014年至今，2014年初，企业宣布了两项更大型的并购。收购IBM的X86服务器和摩托罗拉移动。联想人永不满足、永远向上的精神态度在这几个阶段得到了更加充分的展示。

　　新浪财经：企业成长为全球瞩目的国际化公司，发展脉络是怎样的？

　　杨元庆：过去几年联想其实过得特别艰难，除了要整合两项大的收购，还在同步打造多元业务所必须匹配的企业管理新操作系统，以及从“产品导向”向“客户导向”转型。这几仗，哪一仗单独打都不容易，更何况同时在打。更难的是，我们还得承受来自外界的误解和质疑。

　　但我们依靠着联想文化中的三个重要基因：志向高远、学习精神和坚忍不拔，在知与行的道路上艰难跋涉、执着前行。

　　终于，联想看到了曙光。这个曙光除了是指整合的完成，业绩的向好，更是因为企业迎来了人工智能驱动的智能化变革的新时代。联想全面拥抱智能化的转型，让企业的多元化战略和业务布局找到了根，找到了魂。可以说，我们是极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司。

　　企业希望能够把握住这次千载难逢的技术革命，把握住由人工智能引发的第四次工业革命的机遇。联想在新时代的新愿景，就是通过布局智能物联网、智能云基础设施和智能垂直行业解决方案，成为智能变革时代的引领者和赋能者，而这，就是我们联想又一次全新的起点。

　　正攀前所未有高度

　　杨元庆一直坚定地认为，企业需要不断超越。不需要跟随，而是要开辟一条适合联想的独特路径。联想要配备新的工具，掌握新的技能，开辟新的道路。只要正确执行3S战略，联想一定能抵达新的山顶。

　　新浪财经：从三波战略升级到3S战略，背后意味着什么？在智能化转型过程中，存在哪些挑战？

　　杨元庆：全球正处于第三次工业革命和第四次工业革命的交接期，外部环境每天都在发生变化，我们征服了一座又一座高山，每一座都比前一座更高，而现在我们正在攀登的，是前所未有的新高度，我们需要配备新的工具，掌握新的技能，开辟新的道路。

　　过去几年，通过战略布局智能化转型，联想得天独厚地汇聚了数据、计算力和算法这三大智能化变革所需要的核心要素。今年4月，我们发布了新的品牌愿景“智能，为一切可能”，要在智能物联网、智能基础架构和行业智能三个维度发力，做智能化变革的引领者和赋能者。

　　这其中，制造业是联想赋能的重点。企业正在努力的方向，就是通过智能化变革，实现制造业的提质增效，满足客户的个性化、定制化需求。早在2013年，联想就启动了以数据智能为核心的智能化转型。

　　利用自有技术，企业形成了覆盖智能化技术和管理体系，并在以合肥、武汉和深圳构成的联想智能制造“铁三角”中充分应用实践。而依托于自身的实践经验，企业也在为其他的制造型企业赋能。企业构建的工业智能化平台，已经帮助50余家中小型部件制造商进行智能化改造。

　　智能化大幕正在徐徐开启，联想愿与大家一起努力，加快推进技术创新与突破，为各行各业的智能化变革和经济发展的转型升级贡献力量。

　　智能PC引领新时代

　　联想中国在PC市场优势依旧。在中国PC市场加速下滑的情况下，联想的市场份额仍然在增长，从去年同期的38.1%上升至今年的38.4%，稳居第一，且市场份额超过第2-5名电脑品牌总和。联想还将利用领先的科技不断推出更具未来感的设备，比如可折叠设备等产品。

　　新浪财经：未来PC市场企业会如何布局新的增长引擎？产品如何保持受众的年轻化？

　　杨元庆：经历多年的迅猛增长后，全球智能手机市场销量增速开始放缓。这些年不仅没有出现“智能手机井喷，个人电脑断崖式下跌”的现象，个人电脑的市场份额还在缓慢扩大。

　　我觉得PC依然是一个非常有潜力的市场，天花板远未到来。在5G和AI的相互作用之下，未来的PC会永远在线，而且会更加智能。不仅如此，在新财年里，我们希望除了PC、平板、手机外，其他的智能硬件有四倍的增长，软件和垂直行业各有两倍的增长。

　　从YOGA到小新air，联想也一直在引领PC的时尚化和年轻化，设计更时尚，色彩更丰富，机身更便携。就专门为年轻人群体打造的小新air来说，联想不仅聚焦在PC产品本身，还扩充到更多的使用场景中去。在设备领域，联想还将利用领先的科技不断推出更具未来感的设备，比如可折叠设备等产品。

　　PC是联想的粮仓，PC业绩的成功，意味着公司有更足的底气，更坚实的基础，更强大的动力，去推动智能化转型。

　　企业在今年发布的智能化转型3S战略，将全面发力智能物联网、智能基础架构和行业智能领域，志在成为智能化时代的引领者和赋能者。

责任编辑：陈彦旭