方洪波：美的与时代同行 经营本质大道至简

　　【编者按】70年前，饱经沧桑的古老国度百废待兴，70年后，中国已成为世界第二大经济体。亿万中国人以踏石留印、抓铁有痕的劲头创造了一个经济奇迹，使中国成为闪耀于世界东方的璀璨明珠。 回首过去的峥嵘岁月，时代赋予了新中国这70年饱满的记忆，变革与坚守、汗水与收获充斥着每一个中国人的心灵。回眼望去，时代造就了一批弄潮儿，他们的每一寸肌肤里都镌刻着新中国成长与探索的印记。新浪财经推出“致敬伟大时代——新中国成立70周年献礼之资本市场追梦人”大型人物专访策划，听他们讲述过去的历史，以照亮前行的路。

美的集团董事长兼总裁 方洪波

　摘要：“美的与时代同行，从1981年美的一路壮大，得益于中国的改革开放、巨大的人口红利、中国市场的发展以及人民生活水平的提高。”方洪波称，伟大的企业通常都经历过不同的市场周期，而更重要的是传承企业家精神、价值观以及先进的企业治理理念。

　【对话嘉宾】方洪波，美的集团董事长兼总裁，无锡小天鹅股份有限公司董事长，2019年7月22日，《财富》杂志公布世界五百强企业排行榜，美的位列第312位。2018年10月，美的集团以发行A股方式，换股吸收合并小天鹅，小天鹅终止上市。2019年上半年，美的集团营收1543.33亿元，同比增加7.37%，归母净利润151.87亿元，同比增加17.39%。

　　【全文对话】

　　构建产品创新能力

　　美的集团的总市值已经超过3600亿元，如何推动企业不断成为行业的引领者，方洪波认为，要一直注重打造产品领先的能力，靠现有的效率驱动。“我们对研发和机械基础设施进行大量的投资，每个产品都有未来的技术路径，而且至少是为期五年的路径，这个是最起码的要求，我们对全部的技术路径和规划都是非常清楚的。”

　　新浪财经：您在美的工作27年，您执掌的美的集团2018 年已经实现营业总收入超 2600亿元。中国这20多年快速发展，您认为带给美的最大的机遇是什么？

　　方洪波：美的与时代同行，从1981年美的一路壮大，得益于中国的改革开放、巨大的人口红利、中国市场的发展以及人民生活水平的提高。现在发展到财富世界500强，面对现在整个的经济形势，要想发展到新的规模，我们面临着更艰巨的调整。

　　伟大的企业通常都经历过不同的市场周期，而更重要的是传承企业家精神、价值观以及先进的企业治理理念。美的要把这种精神和理念传承下去，发扬光大。

　　新浪财经：您认为企业应如何把握好时代机遇？

　　方洪波：在过去，企业的发展依靠中国经济发展的大环境，其竞争力主要来源于用规模获取低成本优势。目前海外市场的增长受限，国内经济增长放缓，最核心的是要构建产品创新能力，这也是美的三大战略主轴中最核心的一个轴。首先产品要与众不同，具有竞争力，可以满足用户的需要，能够给用户带来价值，用户才愿意花钱购买你的产品。产品围绕这些方面，我们做了很多的事情。

　　从2011年起，美的不断转型升级。我们有一朵红花是“产品领先”，两片绿叶是“效率驱动”、“全球经营”。其中产品领先的关键就在构建产品创新能力。

　　同时，我们要坚持效能驱动，新的成本优势就是通过效率驱动来建立，而不再通过人口红利、劳动力低成本以及牺牲环保来建立。建立新的成本优势才能确保企业的盈利能力，有了盈利能力和现金流，才能投入创新，让产品领先。

　　研发人员已有万人

　　美的已在全球13个国家设立了17个海外生产基地、24个全球销售运营机构，在11个国家布局了28个全球研发中心，海外员工约33000 人，业务涉及 200 多个国家和地区，结算货币达 22 种。同时美的为全球领先机器人智能自动化公司德国库卡集团的最大股东（约 95%）。方洪波称，企业要在全球范围吸引优秀的人才。

　　新浪财经：美的一直在积极寻求海外发展，在当下的国际环境下，您觉得企业在海外发展的核心竞争力是什么？

　　方洪波：美的的另外一片绿叶就是“全球经营”。海外的发展也是扩大我们的业务和盈利能力，最关键的是，这两片绿叶都要支撑“产品领先”的能力。我们现在研发人员有1万多人。在美的全球创新中心，有7000多个工程师。

　　企业要在全世界范围吸引最优秀的研发人才和专家。哪里有最先进的技术、最好的资源、最优秀的人才，美的就把研发中心设在哪里，在全球范围吸引优秀的人才。比如把人工智能和未来技术的研发中心设在硅谷，冰箱压缩机高端技术的研究中心设在奥地利。

　　企业发展大浪淘沙

　　2017年3月，美的在家电产业转型升级布局进入新产业，走向国际经营，成为一家全球领先的消费电器、暖通空调、机器人及工业自动化系统的科技集团。

　　在美的未来战略图景中，双智战略是企业发展的关键，新产业布局成为核心词，科技创新则是驱动力。方洪波称，产品创新要持之以恒，懂得积累。

　　新浪财经：美的一直坚守制造业，坚定转型下，如何提升科技创新的实力？

　　方洪波：产品靠什么创新？要持之以恒，懂得创新必须是漫长的积累，这也是中国过去最薄弱的环节。人类的历史发展已经证明，欧美、日韩所有的企业发展的商业路径也证明，市场竞争就是靠技术进步和技术驱动。

　　今年我们会在研发上投入更多，明年也会不断投入，未来一定会看到企业不断创新发展的成果。现在很多行业内最优秀的人才都在美的，我们已经看到了质变的曙光。隧道尽头的那道曙光，就在前方。

　　企业核心就是转型升级，就是要不断提升竞争力，人类历史发展证明，只有技术进步才能驱动各个行业发生颠覆和发生变革。整合、淘汰，优胜劣汰和大浪淘沙，这些都是企业发展的根本。

　　过去单纯依靠规模制胜的模式，现在已经不再可行。而任何一个企业，要继续发展，本质上还要坚持一个道理，那就是大道至简。

　　新浪财经：未来改变过程中，如何把控风险？

　　方洪波：美的确实就是敢改，并且能够有前瞻性。在别人没有改的时候，企业就要去改变，企业就是要折腾，社会的变化太快了。美的要敢于自我挑战，敢于自我否定才能防范风险。当然在这个过程中难免会走弯路。我们相信，未来一定有质变的时候，未来企业的护城河，是过去敢于承担风险，积累了风险回报。

　　当然，到了那一天，越过山丘的时候，发现护城河没有建立起来，这些就变成了风险。但我们认准了方向就要做，没有人能够保证我们未来一定是成功的。

　　靠数据驱动经营

　　6月6日，我国正式发放5G商用牌照，8月16日，国内售价超6000元的一款国产手机发售。而开售前的预约量突破100万。5G蓄势待发，大宽带、高流转和低时延的传播速度，将为物联网、人工智能和云计算等技术提供更多商业化场景，娱乐、医疗、教育和制造等行业带来全新的变革，资本市场展望更多发展前景。

　　在方洪波看来，企业的核心是技术。包括企业现在的数字化程度，数字化、AI技术和大数据分析这些都是广义上的技术。美的现在是全面数字化转型，整个价值链数字化，企业真正建立了靠数据驱动经营。

　　新浪财经：美的在未来会如何迎接5G时代的到来？

　　方洪波：企业的核心是技术。这个是永远不变的，包括企业现在的数字化程度，数字化、AI技术和大数据分析这些都是广义上的技术。美的现在是全面数字化转型，整个价值链数字化，企业真正建立了靠数据驱动经营。数据驱动经营，5G所有的巨头在美国市场一直也在研发，为什么中国人取得突破，根本的原因是技术进步。

　　在保持经营稳定与竞争力提升的同时，公司进一步加大研发投入，把握行业消费升级趋势，持续优化产品结构，在渠道变革、协同优势发挥、工业互联网与IoT实践、多品牌体系构建上取得积极进展与成效。

　　新浪财经：企业未来布局的重点是什么？

　　方洪波：因为环境变了，我们未来到底要干什么？今年年底我们要去思考一下，未来5年到底要成为一个什么样的企业？企业不仅是规模、收入等方面，更重要是内部的公司治理、价值观、激励体系和员工关怀等很多方面。美的现在是世界五百强企业，企业必须要有更高的目标，美的现在的团队也是行业里面非常优秀的人才聚集在一起。企业还有很多方面要调整。

　　现在企业站在新的起点，尽管外部环境不好，企业要抓住机遇。大道至简，企业要不断提机制创新，持之以恒。美的要有拼劲和干劲。

　　未来，美的将进一步在机器人、自动化、智能物流以及IoT等领域进行投入布局，建立领先的工业互联网平台，形成全价值链数字化解决方案。

责任编辑：陈彦旭