抢窗口！王健林叫上一大批企业“烂”路淘金

7月18日，万达开了一个线上的投资者会议，核心释放了一个信心： “我有钱 ”——大连万达公司境外约有15亿美元资金，wanda commercial（万达商管）约有5亿美元资金。

而在最近两个月内，据凤凰网风财讯了解，万达各类主体在境内外，又陆续完成10亿元票据、2.75亿美元和2亿美元贷款等数笔融资，至少融到了43亿元人民币资金。 所以对即将在7月24日到期的5.5亿美元债券，万达称“公司有足够资金兑付”。

这种有钱的气势，最近怕是很少有民营房地产企业拿得出。但这次，王健林很谨慎，有了钱不是忙着花，而是 去找新生意——淘金烂尾。

王健林率先出手

烂尾楼拖垮了很多生意，盘活烂尾楼却带来了很多新生意。

今年7月，万达接手了合肥市区一个颇有名的烂尾楼项目——万泓中心，项目有500多套公寓和商铺未交付，曾遭多次维权。

据风财讯了解，万泓公司在2021年2月向法院提请破产清算后，法院指定了一家破产管理人进场全面接手，开始向外界招标服务商。7月5日管理人才最终公告，选定了“大连万达集团”作为后续投资运营机构。

但前提是项目竣工。 凤凰网风财讯从“万泓置业重整管理人”官微看到，项目截止2022年7月8日，土建及装饰工程包括主楼楼梯粉刷结束、主楼屋面修补30%、商业屋面电箱基础完成95%...按此进度，项目或可能在今年12月底前完工，那么按合同，万达需要让项目在2023年6月底前开业。

只要有足够招商能力，万达不背复工压力、不承担未竣工风险，只赚项目运营管理费、分享项目盘活后的效益，这么看来，是一次低风险、有赚头的生意。

而这种生意，万达近年没少拓展。 据凤凰网风财讯了解，2022年3月，万达商管和江西赣州洽谈烂尾 楼“巨亿广场”的重新商业运营管理，已进入签约阶段；今年1月消息称，万达商管接手辽宁葫芦岛兴隆大家庭商业集团烂尾的项目，拟改营为葫芦岛万达广场；此前，万达则有把广州闲置6年的天雄商业广场、大庆烂尾5年的让胡路商业地标盘活的案例。

“这些烂尾项目一般都是在政府或管理人那里竞标，有的一个环节也会分主标和备标，以防押在一家单位出问题。所以‘淘金烂尾楼’其实不容易，很看重服务企业的能力、稳定性和自身风控等。”熟悉烂尾盘活的一位业内人士告诉风财讯。

企业蜂拥“淘金烂尾”

淘金烂尾楼的 生意虽然难，但空间很大。 尤其在7月以来河南、重庆、甘肃、云南等地政府均表示，将积极化解问题项目风险和烂尾楼清理整治。

同时据风财讯小道消息，近期金融管理部门正在考虑为因楼盘烂尾而停止还房贷的购房者提供缓冲期，比如银行暂时搁置对停贷的司法追诉、停贷不纳入征信、银行探索与地方政府合作设立基金“购买部分在建地产项目改建为公租房”等。

所以 这一波烂尾潮的处理中， 会大规模地需要各类“服务商”。

据凤凰网风财讯了解，近期包括万达商管、绿城管理、蓝城集团、蓝绿双城、金科股份等主流的商业运营或代建服务商，以及中建、陕西建工、贵州建工、天祥建设等建筑单位… 都 参与了多地多个烂尾楼盘活、相关公司破产重整的竞标。

这一波烂尾项目的盘活中，一批服务商正在挺进，但不同于AMC之于烂尾项目的“二房东”角色， 这些服务商只赚复活过程中某一个或一些环节的钱。

其中，绿城管理比较推崇‘三代’模式参 与烂尾楼盘活，即代建、代管、代卖。绿城管理内部人士告诉凤凰网风财讯，他们正积极与各类持牌和非持牌AMC、一些地产项目的债权人机构（如信托、资管公司等）洽谈合作，纾困项目的代建开发，也已经有昆明绿城春江明月、南宁中国锦园、奥园云和公馆等不少案例。

曹舟南的蓝绿双城一年前启动 “啄木鸟计划”专门 针对烂尾楼盘活 ，则特别关注“管理置换”和“联合重组”的解决方案。

更多企业是“专攻型”的 ，或只做其中一环， 比如最近陕建股份和三盛宏业的合作，找来蓝城集团一起做存量项目的代建开发，而三盛宏业此前委托“金科股份”做代建的上海御中环（御桥博翠）项目，已经复工且实现再销售。

绿庭投资则倾向做共益债，把半成品的烂尾项目续建成“成品”打折销售，使资产价值最大化。

虽然各家企业的擅长方式和淘金烂尾楼的方式都不同。但可以肯定的是， 近年盘活烂尾楼的市场空间，或只增不减。

例如云南一省，截止今年6月13日的烂尾楼盘活数已达到322个，总化解率为96.41%，并且计划将剩余的项目在6月底前实现化解。

而像云南这样的“盘活成绩单”， 岁末年初，可能每个重点省份都需要交上一份了。

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