改革先锋之柳传志:把技术成果变成生产力

改革先锋之柳传志:把技术成果变成生产力
2018年12月24日 03:16 人民日报

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  联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志——把技术成果变成生产力(改革先锋风采)

  人民日报 本报记者 赵永新

  “改革开放让中国人的聪明才智真正发挥出来!”回顾30多年的高科技产业化之路,74岁的联想控股股份有限公司党委书记、董事长柳传志(见图,资料照片)很是感慨:“改革开放40年,我见证了中国的IT产业从无到有、从弱到强,见证了中国从相对贫穷、封闭变成今天这样开放、富强,感到非常自豪!”

  上世纪80年代初,柳传志所在的中科院计算所的主要任务是闷头做计算机样机,做完一个搁在那儿,再做第二个,为的是“跟上世界先进水平”。

  1984年,时任中科院副院长的周光召从国外考察回来,提出了“一院两制”:“一制”专门做基础研究;另“一制”做应用研究或者技术开发,鼓励科技人员走出象牙塔创办企业,把手中的技术成果变成生产力。

  “那时候很多大科学家不愿意走这个路,我就想试试。”柳传志回忆说,“一是我确实觉得成果做完了就那么放着不甘心;二是我觉得自己还是有能力在应用领域做出点事的。”

  就这样,1984年11月,在中科院计算所传达室的一间小平房里,柳传志和10位同事用计算所的20万元资金创办了联想前身——中科院计算所新技术发展公司。改革开放的大潮波翻浪涌,柳传志带领一帮“弄潮儿”愈战愈勇,打了一个又一个漂亮仗——

  1990年,联想自有品牌微机“286”正式在国内市场推出;

  1997年,联想电脑的国内市场占有率首次位列榜首;

  2004年,联想集团并购IBM全球PC业务,进军国际舞台;

  2013年,联想集团个人电脑市场份额跃居全球第一……

  弹指一挥间,昔日的小树苗长成了枝繁叶茂的参天大树。如今,联想控股已是总资产超过5000亿元、中国领先的多元化投资控股公司,不仅成功实现了高科技产业化、打造出联想集团这样的IT高科技企业,还通过“战略投资+财务投资”双轮驱动的业务模式,打造了君联资本、弘毅投资、联想之星、神州租车、拉卡拉、正奇金融、佳沃集团等多个行业领先企业,演绎了创新驱动发展的生动传奇。

  “改革开放的历史像是一本书,是一页一页装订而成的。中国的高科技产业也需要一步一个脚印地前进,不可能一蹴而就。”柳传志坦陈,中国在高技术领域还有很多技不如人的地方。“通过这40年的改革开放,中国已经把能量积蓄起来了,后边就该有更大的突破。高举改革开放的大旗、支持企业家创新创业,我们就会不断地提高眼界、不断超越,向着更高的目标挺进。”

责任编辑:万露

联想控股 联想集团 柳传志

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