知乎架构调整后更清晰 前蜜芽合伙人孙伟担任新任CFO

　　经济观察网 记者 钱玉娟 “知乎成长和创业的 7 年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。”12月14日，知乎创始人、CEO周源发布内部全员信指出，基于“发展组织力”的初衷，知乎开展新一轮架构调整，清晰划分为前端、中端和后端。

　　经济观察网记者通过知乎内部拿到的公开信了解到，此次架构调整的前端包括社区内容、会员和商业广告三大事业部，中端由社区业务平台和技术中台构成，后端则为财务、市场等职能支持部门。

　　与此同时，公开信还指出知乎已经任命前蜜芽合伙人、CFO孙伟作为新任首席财务官（CFO），负责知乎财务、行政、人事、法务和IR（投资者关系）等业务，以及公司内部整体资源的规划和分配。

　　经济观察网记者通过孙伟的履历了解到，他曾在香港德意志银行等知名国际金融机构从事投资银行超过10年，于2014年出任母婴零售企业蜜芽的合伙人和CFO。

　　附全员信原文：

　　各位海盗，

　　2018 年是知乎创立第 8 个年头，是值得纪念的一年。

　　今年，我们完成了知乎历史上最大一轮融资 2.7 亿美金；我们的用户数超过了中国网民总数的 1/4；我们的商业化进程远超 2017 年，进入规模化快速发展阶段；我们的海盗兄弟团日渐壮大 。知乎从 7 年前创业之初的小舢板，正在成长为一艘大船。

　　在今天，我们身处剧烈变化的时代，每天有无数的创业公司在身边站起来和倒下去。越是身处变化之中，我们越需要想清楚什么是知乎的立身之本，什么是我们长期发展的驱动力。知乎成长和创业的 7 年，让我们清楚的看到，只有建设自我进化的组织架构，依靠完善的组织驱动力和高效的团队执行力，才能推动一家公司的长期发展，才能保证任何个人不会成为组织的天花板。发展组织力不是一件容易的事，但是一件对的事。

　　经过慎重的研究和讨论，我们决定，对组织架构做以下调整：

　　公司整体架构分为前、中和后端。

　　1）前端由社区内容事业部、会员事业部和商业广告事业部组成；

　　2）中端由社区业务平台（包括产品、研发、工具化以及社区运营和治理）和技术中台（包括平台产品线、基础算法团队、移动工程 & 办公效率团队、技术平台团队、安全反作弊团队、数据应用团队以及项目管理团队）构成；同时，成立产品委员会（负责定义知乎产品的整体架构和功能）和资源规划管理委员会（负责公司整体的资源管理和分配）；

　　3）后端为战略发展部和能力中心，包括财务、人力行政、法务、投资者关系、市场中心、公共事务部和战略发展部。

　　组织架构调整会在 2018 年 12 月 14 日正式生效，各部门具体职能和在公司整体战略中的位置具体参考‘组织架构调整与任命通知’，此通知会上传至知乎海盗船。

　　组织架构为业务方向服务，是不断进化和调整的过程。我们期望，在这个过程中提升我们的决策能力，改善我们的运营效率，同时发展组织的战斗力。这个过程将伴随着成长的喜悦与痛苦，同时也需要不断地自我破局，我们共同的目标只有一个，让知乎变得更强大、更有效率。

　　海盗们，新的一年即将到来，让我们乘风破浪，向着北极星继续前进。

责任编辑：刘万里 SF014