江西证监局原局长徐叔衡：曹操用人不疑与公司培育忠诚部属

　　原标题：曹操用人不疑与公司培育忠诚部属

　　【清风徐来】

　　做事先安人，安人先安心。把员工的心凝聚起来了，公司的生产经营一定会红红火火。

　　徐叔衡（作者系江西证监局原局长）

　　众心齐，泰山移。公司员工特别是骨干万众一心，步调一致，就什么困难都能克服，什么事情都能做成，什么障碍都能逾越。这是众所周知的道理。但许多公司却干群互相猜忌，互不信任，人心涣散，众叛亲离，公司每况愈下。如何统御部属，如何培育忠诚员工，造就一支能打硬仗的职工队伍，是公司殚精竭虑的重大课题。在这里，研究一下曹操如何凝聚部属，很有意义。众所周知，曹操本人疑心忒重，但其部下却忠心耿耿，不怀贰心，这其中突显曹操的过人之处。

　　兴义除暴，抢占高点。中国人向来有家国情怀，明大义，识大体，谋大局，以此作为人生目标。东汉末年，汉室无主，董卓专权，欺君害民，天下切齿，在这关键时刻，曹操顺时应势，挺身而出，高举讨伐董卓的义旗，抢占道义制高点，赢得人心，得到众人的拥护和支持，不数日间，应募之士，如雨骈集，一大批文臣武将，汇聚到曹操麾下。十七镇诸侯也起兵来洛阳与曹操会盟，在议立盟主时，曹操尽管是讨董的发起人，但提议袁绍作盟主，显示自己没有私心，完全是为国家着想。在诸侯联盟解体、不能成事时，继续按照朝廷的旨意，征讨贼寇，自此威名日重，又有一批贤士来投。在天子蒙尘，又立马带兵前往护驾。此举广受称赞，“明公兴义兵以除暴乱，入朝辅佐天子，此五霸之功也。”

　　爱惜人才，不计前嫌。爱才如命，是曹操一贯的行事风格。只要是人才，无论是在敌对阵营，还是反对过自己，伤害过自己，都不计前嫌，都想方设法招揽到自己麾下。陈琳素有才名，在袁绍手下当书记官。袁绍攻打曹操，命陈琳起草檄文，大造舆论，使攻曹师出有名。这陈琳果真才华横溢，檄文骂遍曹操祖宗三代，历数曹操罪状，痛陈曹操恶行，抨击曹操野心，透析曹操残忍，文笔犀利，刀刀见血。曹操读后，毛骨悚然，出了一身冷汗，所患头风病不觉顿愈，足见檄文文势凌厉，戳到曹操痛处，曹操对陈琳自然恨之入骨。后来，陈琳被曹操俘虏，左右劝曹操杀之，操怜其才，乃赦之，命为从事。不但不杀，还将其封官。足见曹操怜才怜到何等地步。

　　豁达大度，赦人之过。曹操看人处事，注重当时环境，设身处地替他人着想，处理问题在情在理。袁曹官渡之战，双方实力相差悬殊。在这种情况下，曹营一些人悲观失望，认为曹军必败无疑，心生离意，便与袁绍私通款曲，想为自己留条后路。曹操打败袁绍后，缴获了大批图书，从中检出书信一束，皆许都军中诸人与绍暗通之书。面前摆着这些书信，左右建议，“可逐一点对姓名，收而杀之”。此时，只要曹操略一点头，便是腥风血雨。在众人的祈盼之下，曹操却说出了一番振聋发聩、发人深省的话，“当绍之强，孤亦不能自保，况他人乎？”遂命尽焚之，更不再问。这就是一代治世之能臣，乱世之奸雄曹操的见识！此举一出，赢得多少人心。

　　有功便奖，不吝散财。曹操有一个特点，就是喜欢奖赏有功之人，凡立功者，立刻就奖，或请酒，或奖实物，或提拔，或奏请皇上给封号，奖不遗人，奖不延时，奖不遗疏。官渡之战，曹操一举打败袁绍，缴获颇丰，曹操不往自己口袋里装，而是将所得金宝缎匹，给赏军士。俗话说，财散人聚。在这样的主帅下面做事，谁还不尽忠职守，打起仗来拼命向前。

　　“春蚕到死丝方尽，蜡炬成灰泪始干”。做事先安人，安人先安心。公司高管着眼国家利益，积极承担社会责任，遵纪守法，为部属做国家为重的榜样；在日常工作中，处处想到员工，将员工的冷暖时刻放在心上，关心他们，爱护他们，体贴他们；尊重员工，信任部属，公平待人，不搞亲亲疏疏；完善奖惩机制，有功必奖，有过则罚，多奖少罚；容人之过，部属犯有过失，客观公正分析看待，既严厉批评，又热情帮助，允许改过，不一棍子打死；高管勇于担当，出了差错，主动担责，不诿过，不推卸，不责难员工。把员工的心凝聚起来了，公司的生产经营一定会红红火火。

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责任编辑：邓健