中原银行行长王炯谈敏捷转型:小成本试点撬动数字化大布局

　　原标题：中原银行行长王炯谈敏捷转型 小成本试点撬动数字化大布局

　　来源：新金融城

　　4月25日~6月6日，金融城“后疫情期零售业务的线上突围与风险防控”系列课程上线，九位实战派导师将从战略到战术，深度解码营销与风控。点击文末“阅读原文”，了解更多~

　　疫情下，“零接触”成为刚需，如何通过数字化转型赋能零售业务，成为摆在众多中小银行面前的一道难题。

　　4月25日，在金融城的直播间，中原银行行长王炯以《中小银行数字化转型的策略与打法》为题，在厘清现阶段中小银行数字化转型的问题、条件和步骤的基础上，结合中原银行实践，阐释了敏捷组织推动数字化转型的方法，详述了总分支一体化营销体系的构建策略，并深入解析了数字化产品创设和运营能力的提升路径。

　　王行长对数字化转型实践感触良多，他表示，对于每家进行数字化转型的银行而言，都需要平衡短期利益和长期利益，“这实际上是一个高层的推动的结果，如果没有一把手的重视，没有高层的推动与坚定支持，就不可能实现。”

　　讲师金句摘录

　　数字经济是经济发展的未来趋势，数字化转型是中小银行的必然选择，只有转型，才能改变即将面临的无产品、无客户、无效率、无体验、无运营、无业务、无利润的“七无”困境。

　　数字化转型的五大条件：一是高层的坚定支持，在转型最艰难的时候，需要给大家鼓励与指引方向；二是积极推进数据治理，围绕用例布局；三是持续优化线上业务，流程、客户、产品、运营均实现线上化；四是重视数字化人才的培养与引入；五是保持数字化转型的战略定力，遇到困难时要守住初心。

　　推进数字化转型是有技巧的，即“用例导向，速赢策略”。数字化在推动过程中会遇到许多障碍，必须让大家感受到数字化的魅力才会有信心坚持下去，这就需要从试点切入、小成本投入并迅速产生效益，在试点中推动中后台转型，锻炼队伍。

　　数据思维是数字化转型中领导者和管理者必备的能力，培养数据思维有七个步骤：一是坚持目标导向；二是训练结构化思维；三是强化闭环管理；四是团队一起行动；五是养成数据分析的思维习惯；六是做好绩效沟通；七是持续迭代方案。

　　银行经营需要金融生态圈去支持，通过构建场景、异业联盟，打造“金融+非金融”高度融合的共生价值链。中小银行共建完善的金融生态圈，对于整个银行业的数字化将起到事半功倍的效果。

责任编辑：张缘成