徐文伟：大学和企业的合作是双向增益的过程

　　来源：北大光华管理学院

　　在智能时代到来，科技驱动价值链重塑的背景下，围绕企业如何在高精尖领域形成“闭环”，如何看待科学研究和技术开发之间的关系等问题，北京大学光华管理学院教授张志学与华为公司董事、战略研究院院长徐文伟进行了对话。

　　张志学研究华为多年，他透露了自己多年未曾改变的看法：如果中国有一个世界级企业，那便是华为。他用数据指出华为在研发上的投入力度：华为2018年销售额占中国调整后的GDP的份额为0.78%，而华为投入的研发1015亿元，占全国的5.2%。它获得的专利占全中国的10%。由此，张志学请徐文伟阐述了“发明和创新之间的关系”等深刻的问题。

　　徐文伟认为，创新的前沿是基础技术的发明和基础理论的突破，没有发明就没有创新。大学是理论和技术发明的源头。因为科学研究具有高度的不确定性，需要多路径探索和研究。大学和企业的合作是双向增益的过程，企业提供业界的挑战和难题，并提供商业化的场景和需求，而基础技术的发明应该在大学。

　　“华为与全球几百所大学都有合作，在全球有60多个基础技术实验室， 并与北京大学在前沿交叉学科，医学等有着紧密合作，建立了智能媒体联合实验室，数学联合实验室共同解决未来的难题和挑战。面向未来，华为将从基于客户需求的产品、技术和解决方案的创新1.0阶段，迈向基于愿景和假设驱动的基础技术发明和基础理论突破的创新2.0阶段。”徐文伟说。

　　以下根据对话实录整理：

　　张志学：徐文伟先生可以说给我们勾画了在智能时代来临的时候，一些基本的技术以及公司对于未来科技的前瞻。那么这些年来，因为我对华为相对是比较了解的，1998年应人力资源部深化和丰富当时的速度模型，访问了无数的科学家和市场人员，所以当年我记得来到光华2000年的时候，我就讲如果中国有一个世界级企业，就是华为。那么这么多年来我没有改变我的看法。

　　今天，5G、AI、大数据等等，我们非常清晰地看到背后的技术支撑。那这个背后最重要的来自于一个企业的研发，我给大家几个数字，华为2018年的销售额占中国调整后的GDP是0.78%，而华为投入的研发是1015亿，全中国是1.96万亿，大家除一下就知道，占全国的5.2%。这个公司他获得的专利占全中国的10%。所以我想请教徐文伟先生，他今天讲到创新和发明，因为原来大家最新和国际学者争论的时候，他说华为没有研发，我给他举例子，从1991年成立芯片，后来叫器件部，后来再叫做基础科学部，他没有说我们有了RND的D，但是华为有基础科学研究吗？这代表着国际社会对华为的要求越来越高了。今天他对于发明以及创新之间的关系引出了一个问题，就是科学研究和技术开发之间的发展，我想请徐总对这个问题再做一个阐述。

　　徐文伟：非常感谢。大家经常提到的创新，我们认为，主要是指创新1.0，是基于现有技术基础上的产品，技术和解决方案的创新，实现产品更先进、更便宜、更好用，帮助客户成功，包括帮助客户降低成本、提升效率等。但是创新的前端是什么？是基础技术的发明和基础理论的突破，没有技术的发明就没有后续的创新。而发明的主体是在大学。因为技术发明、科学研究具有高度的不确定性。针对高度的不确定性，需要进行多路径的研究，也就是说在有很多技术方向上进行研究投入。

　　第二点，企业主要是在科学技术发明的基础上，把技术变成产品，这是企业该做的事情。为什么华为公司现在提出了创新2.0，也就是要往前再跨一步。因为通信行业碰到了瓶颈：人工智能技术也是六十年前提出来的，摩尔定律现在也遇到了瓶颈，当然还会向前继续发展到3纳米，甚至到1纳米。但下一步怎么发展呢？我们认为一定是交叉科学，而交叉科学一定要做基础研究，华为成立了战略研究院，面向未来我们要和大学一起进行基础技术的探索和研究。

　　但为什么大学教授非常愿意与华为合作呢？因为我们站在世界技术的前沿，虽然对未来是迷茫的，但是对商业需求我们是非常清楚的。我们对未来的看法、遇到的挑战可以与大学教授分享，使他们的基础研究变得有序、有方向。这也是为什么华为能与全球300多家顶尖大学都有合作的原因。

　　张志学：所以我们看到了华为有徐文伟先生执掌这个战略研究院，相信未来的五到十年华为不仅是技术开发上领先，而且会推动中国乃至世界的基础的科学研究，也希望和北京大学有更多的合作，谢谢徐文伟先生。

　　徐文伟：谢谢。

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责任编辑：蒋晓桐