碧莲盛携手全国大学生广告艺术大赛，探索“头部美学”IP体系|环球网_新浪财经

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【环球网财经综合报道】近日，碧莲盛携手第16届全国大学生广告艺术大赛，以“不剃发植发”为核心广告主题，再次展现其品牌创新力，深入年轻消费群体，探索IP“破圈”的无限可能。这一跨界合作不仅彰显了碧莲盛对品牌年轻化、多元化发展的重视，更为广大年轻学子提供了一个展示才华、实现创意的舞台。

挖掘品牌内涵，构建IP文化体系

在策划过程中，参赛者需围绕碧莲盛的品牌定位方向，深入挖掘品牌文化和内涵。他们可以从策略层面、内容层面、传播层面和视觉表现层面四个维度出发，全面分析目标受众的需求和心理，制定切实可行的广告策略。这包括但不限于目标受众定位分析、品牌故事挖掘、主题内容策划、合作方选择、IP定位策略制定、IP推广策略实施以及专属IP周边设计等。

通过这一系列的策划活动，碧莲盛期望与参赛者共同构建出一个独特的、具有先发优势的“不剃发植发”IP文化体系。这一体系将充分展现碧莲盛在植发领域的专业性和创新力，进一步巩固其在行业内的领先地位。同时，碧莲盛也希望通过这一IP文化体系，与年轻消费者建立更紧密的联系，提升品牌竞争力和市场占有率。

碧莲盛公关总监司倩在命题解析时表示：“我们为参赛者提供了丰富的策划方向选项，包括营销活动策划方案、全国爱发日活动策划、党日活动策划、品牌手册更新、公益墙的设计以及不剃发植发周年庆祝等活动。这些选题旨在引导参赛者深入理解碧莲盛的品牌理念、目标受众特征以及市场环境，从而创作出更具针对性和创新性的广告作品。”

此外，碧莲盛还鼓励参赛者围绕品牌特点和客户需求进行场景化表达。他们可以通过生动的案例、真实的用户故事以及创新的广告形式，让有脱发掉发困扰的发友在认识碧莲盛的同时，感受到品牌所传递的关怀与温暖。这种场景化的表达方式不仅有助于增强广告的说服力，还能让品牌与消费者之间建立更深厚的情感纽带。

据了解，碧莲盛自2005年成立以来，始终坚持以医生建院治院为核心，致力于毛发健康产业的发展。通过自主研发和临床应用植发技术，碧莲盛已经在国内开设了43家直营院部以及数十家毛发养护专营店。这些机构拥有专业的执业医生和护士团队，累计为50万发友解决了“头等难题”。碧莲盛凭借其在技术、服务以及品牌口碑等方面的优势，赢得了广大消费者的信赖和支持。

品牌创新力再显，助力人才成长

目前，国内少植发企业结合中国人毛发特点和患者需求进行技术改进。据了解，碧莲盛在FUE的基础上进行技术升级，率先研发不剃发技术，并于2020年正式推出。截至2023年8月，碧莲盛累计不剃发手术台数突破5万台，在不剃发植发赛道中市场占有率高达92.8%。

碧莲盛植发北京分院咨询主管赵媛媛分析认为，这些年的观察植发人群越来越年轻化，植发越来越普及化。当植发技术逐渐提升，便可以包容需求多元的发友们。FUT主要是后枕部开刀取发，且皮瓣并缝合，会留有线性疤痕，并伴随后遗症。而FUE则是无痕取发，微创，术后没有后遗症和明显疤痕，在FUE的四类植发手段中，选择不剃发植发的人群越来越多，能极大避免术后尴尬期。

除核心技术外，植发企业也在对整个商业闭环进行优化和重塑。

据观察，植发行业虽毛利可达50%甚至更多，但净利并没有外界人士想象中的高。好头发创始人徐峰曾表示，公立医院的植发科室的利润率大概在60%到70%；私人医院其次，利润率大概在35%到40%；大型连锁机构靠后，利润率大概仅有20%左右。而这巨大的差异背后，主要是受营销成本的影响。

植发行业仍处低渗透起步阶段，营销势头与声量有助市场培育，品牌力渐显抢占先发优势。

业内认为，在AIGC引发科技热潮的当下，对AI数智化的精准出击，也将成为植发企业比拼的新维度。

随着技术变革叠加消费者教育兑现，国内植发赛道格局将进一步清晰。不论是行业基因提出高要求的核心技术壁垒，还是行业在发展过程中需要优化的成本结构，抑或是行业迈向新台阶所吸纳的新科技元素，无一不对企业提出更高的要求。

同样地，此次碧莲盛联合第16届全国大学生广告艺术大赛，参赛者也可以立足行业的新变化与新进展，从公司间的比拼着手，通过将注意力放在核心技术壁垒、公司优化成本结构、行业迈向新台阶所吸纳的新科技元素、人才吸引与储备、降本增效、精细化运营等更细致的落点上，展现碧莲盛多维度的竞争力，辐射至更广泛更具迫切需求的发友群体。