瑞普生物董事长李守军:今天企业能存活下来 一定是伴随创新而来的

瑞普生物董事长李守军:今天企业能存活下来 一定是伴随创新而来的
2023年04月10日 15:50 睿见Economy

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  4月8-9日,第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为:2023·重聚·重启·重链。在主题论坛:“隐形冠军”如何理解“专精特新”环节,中国造隐形冠军、天津瑞普生物股份董事长李守军,进行了分享。

  “我干的行业是动物用的疫苗和药品,大家吃肉或者吃鸡蛋应该都会与疫苗和药品所保护的动物有关,我们服务的是180亿的动物,包括奶牛、肉牛、蛋鸡、肉鸡,瑞普做了25年,国内处在第一位,国际上与拜耳、辉瑞、孟山都等等相比,我们处在第15位,往前走任重道远。”李守军说。

  李守军表示,谈到创新,今天所有的企业能存活下来,一定是伴随创新而来的。创新无处不在,无时不在。

  “瑞普的感受和我的操作来说,研发是连年有的,第二个是商业模式,从创业到现在每三年就要检讨或者修正或者创新一次。战略是每五年进行检讨和适当调整或者是完善。”李守军说。

  李守军介绍,瑞普生物在25年前创立的时候没有顶层设计,这个行业比如从肉牛、奶牛、羊、蛋鸡、肉鸡、鸭、鹅、猪,他们用疫苗、药品,添加剂,现在有几千个品种。瑞普是先做药,三年之后买了国有企业做疫苗,过了三年之后买民营企业做原料药,后来从家禽做到牛羊、猪和宠物。

  “企业长远的战略管五年、十年,但是目标很明确,就是一定在那个领域要做到大,目标明确,持之以恒,做不成不罢休,盯着那个方向走。瑞普上市十年之后,我想这个赛道的量不够大,我又不肯转变主航道。所以这些年一直坚守七个字,量力坚守主航道,量力而行,不允许负债率超过35%。怎么样扩展呢?以瑞普的基因和擅长扩展到宠物方面是自然而然的,选择宠物干什么?医院、用品、设备、零食等等,目前有50个场景,在这个市场跑美国、欧洲之后,我选择了宠物医院。”李守军说。

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