周游：品牌建立十分不易 但更关键是要持续维护巩固

　　新浪财经讯 由人民日报社主办的“2019中国品牌论坛”于12月18日在北京举行。保利文化集团股份有限公司的副总经理周游出席并演讲。

　　周游在演讲中表示，品牌的建立十分不易，但是更关键的是要能够持续维护和巩固。

　　“在我看来，最重要的就是要始终坚持以广大客户和观众为中心，一如既往地做好核心产品和服务，不断提高质量和水平，更好地满足广大客户的需求，更好地服务于更多更广的消费者。”他说。

　　以下为演讲实录：

　　保利文化成立大今天已经将近20年了，在以往的日子里，我们逐渐形成了以演出与剧院管理、艺术品经营与拍卖，还有影业投资与电影院线管理这样三大主营业务，并积极探索发展艺术教育、文化旅游、文化金融、博物馆连锁运营等等新业务。深耕文化产业多年，形成了立足核心业务、精益求精、践行央企责任、文化惠民这样的品牌发展战略。

　　我们主要做了这样几件事情：第一，坚持做好核心业务，保证服务质量，满足群众需求，打造品牌的核心竞争力。目前保利文化有两项业务在行业居于领先地位，一是演出与剧院管理，还有是艺术品经营与拍卖。演出与剧院管理业务高度重视节目引进质量，不断拓宽渠道，精选内容，同时积极投身剧目的原创制作，每年产出八到十部原创剧目。为广大观众提供丰富多彩的舞台盛宴。如今在全国60座城市，运营管理者68家大剧院，每年的演出近万场，是全球规模最大的剧院院线。在此基础上，我们还不断总结经验，出版国内首部《剧院经营管理规范》和《剧院经营管理实务》，把保利标准逐步上升为行业标准，促进了保利文化品牌的不断提升。

　　在艺术品经营与拍卖这个业务方面，我们以客户需求为中心，高质量服务为宗旨，逐步建立起艺术品拍卖为核心及艺术品交易、鉴定、估值、投资顾问、宣传展示、保管修复等为一体的完整的艺术品经营产业链，得益于广大藏家和机构的大力支持，自2010年起，保利拍卖连续10年居全球中国艺术品拍卖年度成交总额的榜首，成为国际公认的世界第三大拍卖企业。应该说，持续、稳定良好的业绩铸就了保利拍卖优势品牌。

　　第二，坚持社会效益为先，培育打造一系列优质文化品牌项目不断优化升级群众的文化体验。保利文化甄选国内外优秀演出，把同一类别或者紧密相关的一些节目进行整合，打造出了比如像市民音乐会、打开艺术之门、戏剧舞蹈演出季等等系列演出品牌，便于观众按照个人喜好关注和欣赏到一系列心怡的作品。注重传播中华传统优秀文化，我们还把多种地方特色的演出搬上了舞台，打造了国粹戏曲名家名剧演出季、国之瑰宝保利情、优秀地方剧目展演、闽越港澳台优秀舞台剧展演等等一系列区域文化特色的演出品牌，也受到了群众的广泛好评。

　　在艺术品方面，我们每年举办艺术品展览达到60场以上，集中打造了保利艺术博物馆馆藏圆明园国宝展、保利春秋两季预展以及巡展、保利学院之星当代艺术展等等常设特色品牌展览。其中圆明园国宝展自2000年设立以来，已经赴全国70多座城市巡展，累计参观人数超过了6000万人，极大地调动了群众的爱国热情，也把保利品牌传播到每一座城市。学院之星则是当代艺术的集中体现，甄选了当代青年艺术家的作品，组织巡展，从中发掘优秀艺术人才开展经纪业务，助推艺术家的职业发展。现在已经成为国内年轻一代艺术家自我推荐和发展的重要平台。

　　第三，坚持文化亲民、文化惠民，为人民群众走进文化、参与文化提供条件和机会，促进优秀文化的传播和交流。秉承高贵不贵，文化亲民的原则，与市民音乐会、打开艺术之门戏剧舞蹈演出季等等系列演出为平台，不断推出惠民套票，单场最低的票价达到20元，最高也不超过100元，让更多的普通市民有机会走进剧院欣赏到品质上乘的高雅艺术。在艺术品方面，我们每年要举办各类的学术讲座50多场，来普及文物鉴赏知识。同时我们也参与很多社会活动，比如积极承办一些电影盛会，为广大电影爱好者提供优质服务。在慈善活动方面，坚持组织慈善拍卖会、定点扶贫，包括还为盲人讲解电影，为福利院老人、打工子弟、航天工作者、武警官兵等等放映电影等等这样的公益活动，以艺术之名，行利民之事，让保利品牌群众心中扎根。

　　有这样一句话，叫打江山易，守江山难。品牌的建立十分不易，但是更关键的是要能够持续维护和巩固。在我看来，最重要的就是要始终坚持以广大客户和观众为中心，一如既往地做好核心产品和服务，不断提高质量和水平，更好地满足广大客户的需求，更好地服务于更多更广的消费者。保利文化也将以此为原则，继续努力奋斗，打造国家需要、社会认可、人民群众喜闻乐见的一流文化品牌，也希望继续得到社会各界和广大人民群众的厚爱与支持。以上就是我的分享，请大家多多指正。谢谢大家！

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责任编辑：李思阳