人人都懂的四象限法则，柳传志用来帮联想“拐大弯”_新浪财经

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　　人人都懂的四象限法则，柳传志用来帮联想“拐大弯”

　　柳传志曾在中国企业领袖年会上说过，联想应对不确定性的办法是“拐大弯”，如果没做到这点，联想早就死了。那么，“拐大弯”是什么独门武器呢？

　　创业难么？说简单也不简单，说难也不难。

　　对于这个问题，在商海里摸爬滚打数十载的柳传志有着自己的心得。柳传志曾在2015年出席中国企业领袖年会时，畅谈联想一路走来如何应对各种考验和难关：“联想积极应对不确定性采取的办法是“拐大弯”，未来有可能往哪个方向走提前要把弯慢慢地拐过去。这和开车一样，拐死弯是要摔的，所以要提前动作，如果联想不是2000年开始做非相关多元化的准备，联想就死定了。我们认为拐大弯的实质是把重要紧急的事化解为重要不紧急的事，这句话是对企业家、企业一把手说的，我们要做重要的事，但是经常会被紧急的事缠身。如果拐大弯提前做应对，事情变成重要而不紧急，相对应对会比较从容，这是我的体会。”

　　有没有觉得柳传志说了个特别熟悉的原理？

　　对，这就是我们常常提及的“时间管理四象限法则”。

　　和一眼看上去就不怎么靠谱的“量子力学读书法”不一样，“四象限法则”因为简单易懂好上手，让想要工作和生活高效有条理的人爱不释手。

　　把“重要紧急”化解为“重要不紧急”，大概就是联想“免于一死”的独门武器。在企业领袖中，柳传志一向以坦诚直白著称。他喜欢把一些高冷的商业策略，用更接地气的比喻来表达。

　　譬如把站在旁观者的角度来思考难题比喻为“退出画面看画”，把做企业要有预判和前瞻形容为“拐大弯”……或许最简单的道理往往能解决大问题，顺着这个思路，你就能理解，当主持人问及创业时是否想过“用技术改变世界”时，柳传志的回答为什么如此坦诚直白了：“我创业的时候只想怎么活下来。我们能够敢于下海，敢于把原来稳定的职业放掉，其实确实是一种勇气，怎么能够让企业先活下来，还能站住脚跟，能有饭碗。所以更宏大的想法，那还真的是没有。”

　　四象限带来的是追求最朴素的目标，达到最难的成就，这显然也是柳传志身上鲜明的标签。不过，最朴素的目标也有碰钉子的时候，当主持人问到：“想过有什么改变吗？”柳传志的大实话引起了全场观众会心大笑：“想改变谁，连家里、连老婆都改变不了，还改变啥？”面对最近这两天的一起非常著名的婚姻纠纷事件，柳传志的答案是不是更耐人回味呢？

　　中国企业领袖年会由《中国企业家》杂志社创立于2002年，是中国商界最具影响力的年度盛会。历经18年，领袖年会已成为经济趋势的瞭望塔、商业思想的激荡场、市场动力的策源地。每届年会都以深刻而富有前瞻性的主题、高层次的演讲嘉宾和丰硕的会议成果成为商界的风向标，每年年会的传播量超过1亿人次。

　　今年的中国企业领袖年会上，你希望听到柳传志分享什么接地气的大智慧呢？2019（第十八届）中国企业领袖年会将于12月8日至9日在北京举行，现场参会报名通道已经开启，商务合作请联系胡女士：010-59512952；王女士：010-59512966。