谢暄晖：通过差异化机制 更前瞻性地去辅助人才

TVM中国创始人谢暄晖

　　新浪财经讯 8月17日消息，由欧美同学会（中国留学人员联谊会）主办，全球化智库（CCG）承办的2019中国留学人员创新创业论坛暨第14届欧美同学会北京论坛于8月17日在京举办。TVM中国创始人谢暄晖出席并演讲。

　　谢暄晖表示，海归回国有很多原因，也有很多顾虑，通过相关商业机构、公益组织、华人社群可以把这个门槛降得很低，我自己也碰到这样的例子，之前就有硅谷公司在职员工匿名联系我们，探讨他归国创业的可能性，我们帮他论证相关东西，包括给他指导、帮助他做合理完善的决定。一是确实有大量的人才想回国，不管什么样的原因；二是百城大战，互相争抢人才，下一步通过差异化机制，更前瞻性地去辅助人才，更好地落地到当地。

　　以下为文字实录：

　　谢暄晖：谢谢主持人，谢谢CCG，我们公司品牌脱胎于西门子创投，在中国落地发展。与我们投资公司创业者交流，目睹了中国创业环境发展历程几个阶段，第一个阶段有龙头园区，像中关村进行了尝试；到了第二个阶段，常规的政策，比如人才配套政策租金见面已经普惠到各个园区，单独这个政策角度来讲，目前对于大多数地区已经都到位了，也可以说相对同质化了，下一阶段不同园区如何演进差异化优势，就是进入到2.0版本。

　　刚才主持人探讨到了，2.0版本开始进入专业化园区，2012年，我们做过全国园区的统计，专业化园区在整个园区里的占比不到5%，很多园区是综合性园区，尤其对高新领域，对这些企业入驻还是比较有比较大的影响，这是我们一些企业没有选择某些地方的原因。到现在3.0版本更突出子孵化器，有些专业园区开始做公共性的服务平台。

　　初创企业来说，创始人核心能力还是在技术环节，应对资本市场，制造供应链都会面临很大的挑战，向我们投资方拿到钱之后希望发展技术产品服务，而不是更多地投向基础的生产设施，因为会很快有折旧等问题。很高兴看到在领先园区里看到公共服务，测试平台，硬件归属权是国资所有的，可以引入在这个领域做得比较好的公司，由这个公司委托运营，同时对园区入驻企业进行开放，先行园区是做到了。

　　在这个基础之上，我们更看到从价值链到空间上进一步拓展，比如我们有投过的公司，在美国园区孵化器里，这个孵化器是个实体的载体，以前是所属500强企业旗下，这个500强企业要战略性退出，就要把这个园区卖掉。最终的结果是由国内某家上市公司联合国内园区把整个物业地产买下了，当时的买入价3000万美金，过了两年很快升值到2个多亿美金。

　　同时，这个园区有很多好的项目，也就是说对海归整体社区来讲，互相之间都有示范银铃效果，一旦某一家企业优先回国，尝到了进入市场，落地扶持的甜头，他的同僚，原来的同时都很容易沿着这条道路去复制。现在稍微领先一点的园区提出互相离岸中心，不需要等到引进人才下决心回国，提前在境外设一个这样的点，这个点也不是临时性的招商会或人才对接会，可能是永久或半永久的载体，这还是蛮重要的。

　　人才服务角度来讲，大家回国有很多原因，也有很多顾虑，通过相关商业机构、公益组织、华人社群可以把这个门槛降得很低，我自己也碰到这样的例子，之前就有硅谷公司在职员工匿名联系我们，探讨他归国创业的可能性，我们帮他论证相关东西，包括给他指导、帮助他做合理完善的决定。一是确实有大量的人才想回国，不管什么样的原因；二是百城大战，互相争抢人才，下一步通过差异化机制，更前瞻性地去辅助人才，更好地落地到当地。

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责任编辑：贾兆恒