交易完成次日 上海31家苏宁家乐福店中店齐开业

　　9月28日，即苏宁收购家乐福中国80%股权交易事项完成次日，上海31家苏宁家乐福店中店齐开业。据《国际金融报》记者了解，上海31家苏宁家乐福店中店只是全国200多家入驻到家乐福门店的苏宁易购电器店的其中一部分。

　　依托苏宁易购家电3C供应链优势，并依据家乐福的商圈定位，针对不同消费人群，苏宁差异化地规划了不同的产品线。《国际金融报》记者在上海苏宁家乐福金桥店发现，苏宁特别打造了店中店——精品家电体验专区。据悉，除了冰箱、洗衣机、空调、彩电等生活电器，手机、电脑等3C类产品同样进驻苏宁家乐福，实现了全品类产品覆盖。

　　在业内人士看来，双方交易完成次日即有新动作出现，这意味着，家乐福中国正大跨步进入“苏宁时代”。

　　1、融合改造第一步

　　苏宁易购华东二区执行副总裁、上海大区总经理徐海澜告诉记者，“在苏宁易购家乐福电器店，消费者可享受在线导购预约、商品预约，同时还可以结合小程序、社群营销工具易起购、直播带货等互联网玩法，为家乐福超市的用户提供O2O服务。”

　　当被问及“未来家乐福会给苏宁带来哪些变化和影响”时，徐海澜表示，“后期会把苏宁与家乐福会员权益打通共享，让消费者获得更多权益。另外，上海31家门店也会在规模上重新调整，结合经营需求对于门店的场景、布局、供应链等方面进行持续的优化调整。

　　不过，家电、3C品类的打通，只是苏宁开启与家乐福场景融合改造之路的第一步。据官方透露，苏宁的红孩子、体育、百货以及影城等业态和资源也将按照规划整合入驻家乐福，打造集商品、服务、体验、休闲的一站式社区生活中心。

　　据悉，家乐福还将推进店面形态优化，加快新型互联网门店拓展。

　　“未来五年内，在1到3线市场，我们制定了开设300家家乐福门店的发展目标，要争取实现对沃尔玛的赶超。“苏宁控股集团董事长张近东9月27日上午在与整装待命的家乐福中国总部和大区核心高管闭门沟通时提出了上述目标。

　　据称，苏宁将输出供应链、物流和科技能力，帮助家乐福中国在低线市场，以零售云的方式下沉，带动中国快消品在低线市场流通效率的提升；依托苏宁的科技实力，家乐福中国将全面推进全链路数字化改造，包括内部数字化和供应链上下游以及生态体系，致力于推进行业效率提升；此外，依托家乐福和苏宁小店，苏宁将全面向消费者推出到家服务，通过实现线上线下深度融合，苏宁与家乐福可以实现场景数字化升级，共同打造O2O模式下的智慧快消。

　　另据张近东表示，后续，苏宁全渠道的布局，将进一步为家乐福提供广阔的流量、丰富的零售场景和完善的闭环生态。“苏宁易购主站、苏宁易购天猫旗舰店、苏宁拼购、苏宁小店、零售云等平台与场景，都将成为嫁接家乐福商品、服务的桥梁，为家乐福带来新的规模增长点”。

　　2、如何赶超沃尔玛

　　苏宁方面称，目前家乐福中国已纳入苏宁大快消体系，将保持品牌和运营独立。同时，苏宁也已宣布了关于家乐福中国的高层任命，苏宁易购副总裁田睿将出任家乐福中国CEO，而除了CEO与CFO，此次任命的家乐福中国其他核心管理层均从家乐福现有的管理干部中提拔任命。

　　一位零售行业分析师告诉《国际金融报》记者，纳入苏宁体系的家乐福的风格正在改变，高调宣布将沃尔玛视为反超对象就是一大表现。

　　事实上，早在1995年，家乐福就已正式进入中国大陆市场，称得上是最早一批在中国大陆开展业务的外资零售企业。而沃尔玛则是在1996年8月，迈出进入中国市场的第一步，略晚于家乐福。

　　目前，家乐福在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市。相比而言，沃尔玛的门店数量更胜一筹，在今年年初给到《国际金融报》记者的一份资料中，沃尔玛提及其于全国的门店已有400多家。

　　当前，沃尔玛也在加强于中国市场的布局。今年7月1日，沃尔玛中国供应链高级副总裁麦睿恩（Ryan McDaniel）表示，沃尔玛将继续加大在物流供应链的投资，除了刚投入使用的首家订制化的华南生鲜配送中心，未来十年计划在中国增投约80亿元升级物流供应链，用于新建或升级10余家物流配送中心。

　　“目前家乐福与沃尔玛的差距仅100多家门店，苏宁广场未来的增量会远超这个量级，即相对应的家乐福后面扩张会连续加速。未来同期，沃尔玛的储备增量有限，不可能有那么多物业来达到同步增长。此消彼长，家乐福在门店数量上超越沃尔玛是没有悬念的。”在接受《国际金融报》记者采访时，联商网高级顾问团成员王国平这样表示。

　　在他看来，未来，苏宁会在资金、生态、供应链、数字化、线上等直接提升家乐福现有门店单店效益，达到单店增长与门店扩张同步，这又为家乐福在销售额上超越沃尔玛做了伏笔。

　　不过，王国平还指出，未来，家乐福在规模扩张的同时，单店效益能否拉升以及拉升到什么程度还需要进一步关注。

　　记者 蒋佩芳 王敏杰

责任编辑：陈修龙