李国庆俞渝反目 夫妻档是最坏的企业管理模式吗？

　　李国庆俞渝反目 夫妻档是最坏的企业管理模式吗？

　　来源： 财富中文网

　　一气之下想去买枪，结果买枪路上买了他爱吃的菜，回头想想还是得买枪。

　　李国庆和俞渝不用纠结买枪还是买菜了。两人已经走到了穷途末路，而且是以一种难看（qi pa）的方式。

　　10月23日晚间，当当网董事长兼CEO俞渝在丈夫李国庆朋友圈发长文留言，驳斥李国庆自称的净身出户的说法，并称其带走一亿三现金，涉及俞渝父母的存款，并斥其作秀。更曝出众多惊人内幕，包括李国庆与当当网前文化产业董事长、现CRYSTO项目CEO马铭泽的私人关系、及其与李国庆过往的婚姻经历。

　　对于这场猝不及防的史诗级爆料，李国庆回应：俞渝“狗急跳墙，工作撕*虚构事实，私生活撕*更是意淫。变态，精神病患者。我为儿子忍受23年”。

　　俞渝凌晨在朋友圈发布十二个字：“家门不幸，顾客无碍，当当更好。”

　　太多细节难以描述，想必吃瓜群众们早已细细品下了这只大瓜。在此不做赘述。

　　小作坊的夫妻档模式百试不爽——请脑补煎饼摊、小卖部夫唱妇随的甜蜜画面，但在企业升级后却很容易遭遇滑铁卢。即便公司一帆风顺，夫妻也可能劳燕分飞。

　　家庭关系是社会关系中最紧密的一块，不难理解在创业的初期，首先想到的、也是最廉价可行的援手，便是自己的另一半。夫妻、合伙人，这两种角色天然地无缝对接，保障了企业最初的快速成长。李国庆和俞渝夫妻23年，共同创业近20年，国内数家大型互联网公司都是夫妻创业的模式。

　　但是，当企业逐渐壮大，企业中的夫妻关系叠加并非经得起时间的推敲。夫妻关系和企业经营，经常互相影响，而这些影响很多是负面的。

　　今年年初李国庆已经把自己的悲剧归结于夫妻店的治理模式。他在接受腾讯深网的采访时说：“我们夫妻创业老是折衷，应该更有魄力、更有胆量融更多的资同时，给现有人才更多的股权激励。也许早期夫妻店治理结构挺好，抵挡了来自资本，来自合伙人的各种算计。但是企业发展到一定阶段，一定结束夫妻店治理，尤其我们俩人都很强势，还不像有的夫妻店，绝对的一方是主导，所以这样一来就更该早点结束。”

　　如果你还没吃够李国庆的瓜，那我们再来围观几对中外知名的散伙夫妻，看看他们都出了什么问题，以及如何收场。

　　麦肯齐·贝佐斯与杰夫·贝佐斯：好聚好散

　　公司：亚马逊

　　和李国庆夫妇相比，这一对堪称分手典范。好聚好散，各得其所。

　　今年1月， 54岁的亚马逊首席执行贝佐斯被爆出轨，随即决定与妻子麦肯齐•贝索斯离婚，结束长达25年的婚姻生活，两人育有四个孩子。

　　他们在声明中称，“我们非常幸运能遇到彼此，并对这段婚姻中的点点滴滴深表感激。即使在25年前便预知这场分离，我们仍会选择在一起。作为夫妻，我们曾共同度过美好的生活；作为父母、朋友和在工作等一些项目上的伙伴，同是热爱冒险的人，我们都曾看到过美好的未来。”

　　这一“史上最贵离婚”成功将麦肯齐送上美国400富豪榜，成为世界女首富。最终，麦肯齐分得约4%亚马逊股票，是贝佐斯此前所持亚马逊股份的四分之一，而贝佐斯可以保留两人共同拥有亚马逊股份中的75%，也就是亚马逊12%的股份，他的身家减少至1140亿美元，跌下世界首富的宝座。

　　吴亚军和蔡奎： 离婚送百亿

　　公司：龙湖地产

　　传奇女子吴亚军1993年开始了创业生涯，从做建材到做房地产。2009年11月，龙湖地产上市后，吴亚军的财富大增，并获得了女首富的荣耀。

　　事业蒸蒸日上的同时，吴亚军的家庭却出现了问题。龙湖地产的发家，是吴亚军和前夫蔡奎“一前一后”共同打拼出来的。随着公司的发展，二人在公司经营上的意见冲突越来越严重。

　　矛盾越积越多，终于在“公司是否要家族化”的问题上爆发了。吴亚军不希望自己的公司向家族化方向发展，但是蔡奎持相反意见。

　　二人在2012年正式离婚，爽快的吴亚军也没有在财产问题上扯皮。她大方地将龙湖26%的股份给了蔡奎，这些股份在当时就已经价值200亿元。

　　世界首富贝佐斯的离婚，把前妻直接送上了世界女首富的宝座，而前中国女首富吴亚军的离婚，也把前夫推上了胡润中国百富榜。

　　克里斯与托里·伯奇：夫妻变对手

　　公司：Tory Burch

　　2004年，企业家兼投资人克里斯•托奇帮他的妻子托里开设了第一家Tory Burch零售店。2006年，这对夫妇宣告离婚。2011年，二人的关系出现了奇怪的变化。克里斯·托奇推出了一个名叫C·Wonder的服装品牌，由于它的定位和Tory Burch非常相似，因而它也被称为克里斯的“复仇公司”。两人随后就打起了官司。

　　2012年，托里与克里斯宣布庭外和解。2015年克里斯·托奇关掉了C.Wonder的所有店铺。2018年托里和法国奢侈品巨头 LVMH 时尚业务的前任董事会主席Pierre-Yves Roussel结婚，新婚丈夫担任Tory Burch首席执行官。Tory Burch公司的估值自2009年起翻了7倍。

　　道格·汤普金斯与苏西·汤普金斯·布埃尔：

　　持续多年的“宫斗”

　　公司：Esprit

　　1968年，苏西·汤普金斯·布埃尔与她的一个朋友在旧金山创立了Esprit公司的前身，当时这家公司还不叫这个名字。不久后，随着苏西的丈夫道格卖掉了自己的服装公司North Face，他也加入了Esprit的领导层。从80年代中期开始，他们的婚姻以及这家一度非常红火的公司都陷入了严重的麻烦。二人于1989年离婚后，公司的“宫斗”戏还上演了好几年。前一分钟是道格领导公司，下一分钟就换成了苏西。

　　一名曾在该公司工作过的员工对《旧金山周刊》表示：“道格和苏西都有很强的愿景，但他们之间的协同效应消失了，所以使公司变得更加困难，因为人们都知道公司有内部冲突。”

　　Esprit母公司思捷环球业绩持续不佳，自2018年6月1日以来，思捷环球在欧洲市场关闭店铺38间，在亚洲市场关闭65间店铺；截至2018年9月底，思捷环球已关闭所有在澳大利亚和新西兰的店铺，彻底退出这两个国家市场。

　　桑迪·雷纳与莱纳德·博萨克：创始人被开除

　　公司：思科

　　1984年，桑迪·雷纳与前夫莱纳德·博萨克共同创立了科技巨头思科公司。不过就在二人设计出突破性的重大发明，也就是能够连接计算机网络的路由器之后，雷纳却于1990年被公司的董事会开除了，此时她已经在公司辛苦经营了六年。同年，思科正式上市。博萨卡也与桑迪一起辞职了，但此事带来的情感伤害显然已经铸成。后来这对夫妻也宣告离婚。

　　在2013年的一次演讲中，雷纳向在座的女性建议道：“你不是公司，公司也不是你。”在思科的经历“毁掉了我的婚姻，损害了我的健康。我在感情上已经成了一个空心人。”

　　他们离开公司后，雷纳与博萨克以1.7亿美元卖掉了他们的三分之二的公司股份。之后雷纳创立了一个名叫Urban Decay的美甲品牌。莱纳德据说已经退休了。

　　家族企业是非多，风险投资绕着走 

　　长期以来，基于一些令人不安的事实，传统风投公司对家族式创业一直存在偏见。原因大致为：

　　1．由夫妻或家族成员领导的团队存在特定风险。其中风险之一就是夫妻离婚或家族成员之间的严重不和。这两者将使管理的有效性陷入瘫痪。弹劾投资组合公司联合创始人的程序十分复杂，而且这一举动也会在公司引起混乱，凡是有过相关经历的风投公司必定深有体会。我们经常会看到公司的创始人之一图谋赶走另一位联合创始人，然而，离任的联合创始人有可能和另一个创始人是夫妻关系，一旦如此，事情就将变得极其错综复杂。儿子炒父亲鱿鱼或兄弟之间同室操戈同样也会为公司和投资者带来莫大的痛楚。由此引发的情绪崩溃足以导致公司瘫痪。

　　2． 人事雇用方面的问题。任何新兴成长型公司的发展壮大都需要一支顶尖的团队来出谋划策。然而，面对家族企业，即便是那些极具眼光的高端管理人才也会望而却步，因为公司有关招聘、晋升或补偿的决定都会被抹上浓重的家庭或裙带关系色彩。不管准确与否，人们普遍认为在家族公司最高领导职位的竞选中，有才干的经理往往会输给家族成员。

　　3． 角色界定不明确。夫妻/家族成员经常会发现合伙这种模式竟然会损害夫妻关系和亲缘关系。为了保持公司交流渠道的通畅，坦诚而务实的批评意见不可或缺，但这些批评也会造成情感上的摩擦并为家庭关系蒙上阴影，有时候甚至是永久性的创伤。角色界定变得模糊不清。由于工作上的需要，夫妻和兄妹原有的身份定义荡然无存，他们发现双方除了工作之外再也找不到任何话题。

　　高效的管理团队要求拥有清晰的领导构架，客观的决策，较为合理的“职业划分”和明确的角色及责任界定。在家族公司中，职业身份和家庭角色模糊不清，创始人/经理在办公室里与某些“同事”是一种关系，回到家里又是另外一种关系，事实上，正是这种模糊导致的不安让风投公司望而却步。

责任编辑：孙剑嵩