2019（第十四届）年度商业模式中国峰会暨首届财中金控创新赋能产业论坛圆满落幕 智造，改变未来。 由商界传媒集团、《商界》、《商界评论》、财中金控主办， 智放营销、北清智库、优惠金控承办，联合行业众多权威机构倾力打造的中国优质企业方法论盛会 “2019（第十四届）年度商业模式中国峰会暨首届财中金控创新赋能产业论坛”，于5月27日在上海安莎国际会议中心成功召开。 本次论坛以“智·造/改变·未来”为主题，商界传媒董事长刘旗辉、优势资本董事长吴克忠、长江商学院副院长滕斌圣、胡润百富董事长兼首席调研员胡润、经济学家金岩石、嘉州商界传媒董事长郑翔洲、财中金控主管合伙人兼总裁李东、中金智德总经理单俊葆、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江、深兰科技董事长陈海波、新特汽车董事长先越、谭木匠董事长谭传华、华制智能董事长夏妍娜、企徒体育董事长赵超……等众多企业家、专家、学者等出席，除此之外，还有上百家行业领导企业及投资机构代表参会。 演讲嘉宾们分别从自身企业、产业发展出发，分享了各自关于企业创新、制造业前景、智能产业赋能等热点话题的洞见。 商业模式年度盛会 聚焦智能制造 “年度商业模式中国峰会”从2005年初啼举办到今年，已经成功举办到第十四届。这是商界传媒倾力打造的中国优质企业方法论盛会，是迄今为止，国内具有品牌性、权威性的商业模式专业论坛。峰会论坛采取记者调研与专家评审的方式，通过《商界》《商界评论》杂志案例报道，记录了这些年来中国企业商业模式迭代史。 商界传媒集团CEO周云成 正如商界传媒集团CEO周云成为峰会致辞时所讲：“所有的变化都没有起点，所有的变革都没有终点”，关于企业的成长和模式的更替，要建立在打好商业趋势的提前量，拥抱时代红利，顺势而为。对商界传媒来讲，25年历史，如何打破边界，进入新时代？首先把内容做得更优，打造内容输出品牌“锐公司”和知识付费体系“商界识堂”，同时把媒介开放过来，变成一个开放的传播服务平台。通过传播整体解决方案取得用户的信任，通过线上和企业家的内容输出，建立知识输出平台聚拢流量，最后整合优秀服务类产品，整合机构。提供更多的服务，和企业共同成长，这是商界坚持25年的初心。 嘉州商界传媒董事长、商业模式设计专家郑翔洲 随后嘉州商界传媒董事长、商业模式设计专家郑翔洲也谈到，企投家们做投资不是要求做到最好，而是要避免最坏，做投资承受的不是忍耐而是等待，做投资不是战胜别人，而要战胜自己。在波诡云谲的商业战场中，企业家如果能够抓住时代核心，守得住自身的变与不变，时间会去证明剩下的一切。 长江商学院副院长滕斌圣 壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江 胡润百富董事长兼首席调研员胡润 此次峰会分为上、下午两场活动，在上午的议程中，还有长江商学院副院长滕斌圣、壹玖壹玖酒类平台科技股份有限公司董事长杨陵江，胡润百富董事长胡润先生带来的主题演讲环节。他们分别就时代环境、企业成长、中国“独角兽”发展环境等话题与嘉宾们分享了各自的思考。 除了干货满满的主题演讲，峰会还见证了优势资本与胡润百富战略合作的签约仪式，双方联合发布了优势百富科创基金、2019年度商业模式的颁奖环节，以及优秀代表企业的年度商业模式画布演讲。 经评审委员会一致审议，评选出了过去一年中表现突出的11家企业，其中包含1家2019年度商业模式科技创新奖——深兰科技，以及10家年度商业模式企业。分别由商界传媒集团创始人刘旗辉与胡润百富董事长胡润，为深兰科技颁奖；由嘉州商界传媒董事长郑翔洲与长江商学院副院长滕斌圣，为10家年度商业模式企业颁发了年度商业模式奖。10家企业代表分别是：企徒体育、大汉集团、准时达、晓羊教育、亚美利加、新特汽车、新汉智能、食厨链、百度集团北京分公司、华制智能。 商界传媒董事长刘旗辉与胡润百富董事长胡润为深兰科技颁奖 嘉州商界传媒董事长郑翔洲与长江商学院副院长滕斌圣为10家年度商业模式企业颁奖 其中企徒体育董事长赵超、新汉智能总经理林弘洲、晓羊教育董事长周林、大汉集团董事长傅胜龙作为获奖企业代表，以各自企业的成长经历、模式变迁、智能时代下的产业赋能等角度为大家奉献了四场精彩的年度商业模式画布演讲。 企徒体育董事长赵超 新汉智能总经理林弘洲 晓羊教育董事长周林 大汉集团董事长傅胜龙 落地企业核心价值 嫁接智能时代高端圈层 上午议程结束后，经过短暂休息，下午召开了首届财中金控创新赋能产业论坛。 首先由会议主办方之一，财中金控主管合伙人兼总裁李东为峰会致辞并发表了主题演讲。正如他所谈到的，此次大会不仅是一场资本与商业模式的峰会活动，更是一个嫁接高端资源的平台，以国际精品产业投资银行为战略方向的财中金控，通过“加减乘除”四法，由营销、管理、资本以及科技创新四大方面，为企业提供“战友式”服务，为企业成长保驾护航，为企业提供真正的价值。 财中金控主管合伙人兼总裁李东 继开会致辞之后，CLPA中国有限合伙人联盟创始人、新兴投资董事长兼CEO徐刚以及优势资本董事长吴克忠，分别展开个人主题演讲，期间也是干货满满，妙语满堂。 CLPA中国有限合伙人联盟创始人、新兴投资董事长兼CEO徐刚 优势资本董事长吴克忠 峰会随后迎来特色环节，以“资本”之赋以及“产业之能”为议题，开展了两场高端圆桌论坛。企业家及学者们的精彩分享引起了台下嘉宾的共鸣，现场引发掌声不断。、 圆桌论坛之资本之赋 圆桌论坛之产业之能 商业模式的进化、产业的升级赋能，除了有思想层面的交流与碰撞，更不能缺少优秀项目的参与。圆桌论坛环节之后又迎来峰会的一大高潮——8大独角兽企业联合项目发布会。 8大项目分别为： 专注人工智能基础研究和应用开发的深兰科技。深兰科技通过做强技术与需求端双通路，实现从整合产业资源到软硬件交付的差异化优势。 深兰科技董事长陈海波 中国专业的医疗云应用解决方案提供商心医国际。构建心医云平台，借助智能技术的云端化、云计算，心医国际为专家学者提供了标准化的知识系统。 心医国际董事长王兴维 全球化智造云生态领跑者华制智能。秉承“全球资源嫁接中国制造”核心理念，华制智能以连接百万开发者，赋能10万+工业企业为目标，形成“智能制造+云的全新生态”。 华制智能董事长夏妍娜 专注环境服务专业领域智能设备综合性服务的拓础科技。用技术和效率去革新清洁行业，拓础科技为我们带来了“智能+清洁”新的想象空间。 拓础科技董事长陈孝章 科技物流助实体，企业降本好管家智通三千。他们通过搭建在线高效物流交换平台为企业和司机搭建方便快捷的沟通桥梁，帮助企业降低物流费用，提高车辆配货效率和收益，智通三千以科技物流助实体，成为企业降本好管家。 智通三千董事长蒋明辉 明星参与研发，年轻健康新品牌的劲家庄健康食品。他们专注于研发、生产、销售谷物类健康食品，借助专业化生产流程与科研机构合作，打造中国天然健康生活产品新生态。 劲家庄庄主何家劲 会议最后一项议程是颁奖环节授牌仪式环节。由CLPA中国有限合伙人联盟创始人徐刚、嘉州商界传媒董事长郑翔洲、《胡润百富》董事长胡润、财中金控主管合伙人兼总裁李东为优秀机构LP颁奖（各类省市级政府基金及政府平台公司） 颁奖环节 颁奖环节 授牌仪式环节 以智为魂，以造为体。社会和产业的发展离不开这些行业探索者们的孜孜以求。通往智能生活的未来，需要制造业的升级迭代，还需要更多创业创新项目的成长，更需要市场资本的强力推动。从“制造”到“智·造”，需要各界力量共同协商、共同奋斗，进而推动技术革命生根发芽，开花结果。 智能必然是未来社会的主旋律，通过此次峰会把脉2019经济大势，嫁接企业、资本、智库与社会各界间的高端圈层资源合作，我们希望能为中国更快、更好地迈向下个时代尽其所能。至此，本次年度商业模式中国峰会暨首届财中金控创新赋能产业论坛圆满结束。[详情]
5月27日，由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革，把脉2019年的经济趋势。 劲家庄董事长何家劲先生发表了演讲： 各位朋友大家好，我是何家劲，这些年很多朋友都问我去了哪里？从2011年开始就开始为我的理想去奔跑，2011年在广东贵州和两位好朋友创立了劲家庄健康食品。为什么我要做健康食品？因为健康食品在未来肯定是一个很大的趋势，而且健康跟我们每一个人息息相关。每个人都希望健康，每个人都喜欢健康。我在这里问大家，在这个世界上有什么比健康更重要？ 今天，可能你花1000万买了一辆跑车，你有一张发票可以证明；花2个亿买了一栋别墅有房产证可以证明。可是健康该如何证明？想要保住健康是漫长，而且必须要坚持的道路。我创立劲家庄原意是衷心希望劲家庄给大家提供健康的产品，给大家慢慢培养健康。 2011年开始我们研发自己的产品，我们大概有40多种研发，其中16项有专利认证。其中包括有一些药食同源的，针对我们人体五脏的食疗，女人最爱的也有，蛋白粉等也有，还有果茶等。我们还有一些零时，都是用五谷杂粮研发而成的。我真的希望劲家庄的产品可以帮到人。 最主要劲家庄在我们广州是3A级的旅游景点，每天大概有1千人、2千人参观我工厂，我工厂是开放的，开放式的，透明的。希望每个人参观我工厂可以看见他吃的到底是什么，希望在座朋友如果有一天你们到了贵州一定来，顺便看看我，也可以让我一尽地主之仪。 其实做产品不难，我们努力一点，我们负责一点，对产品再负责一点，就算我们不能长生不老，起码我们一定要健康到老，谢谢大家。 下面请周港富先生给大家介绍一下我们劲家庄的发展方向，有请周港富。 周港富：大家好，我是劲家庄的董事长周港富，今天很开心给我这个机会在这里介绍劲家庄，分享一下我们劲家庄的一切。 创始人、IP、基地，有了我们的IP影响力非常大，现在就已经展现出来了。这是我们劲家庄的工厂区，工厂5万多平方米，有160多个卫生车间。70多个品种，其中有16个获得了发明专利。 为什么我们要做劲家庄？除了劲哥说的要做健康的理念之外，这个就是我们的数据了。现在每年健康产品的销售份额有4千多个亿，每年都在增长，扩大75%左右，每年有60%以上的增长，这个产业链是增长非常快的产业。你们如果要是投资在这个健康产品里面，绝对是没错的。 健康产业空间巨大，没有独大的市场，每个市场都是分得很细，没有一个说做得特别大。所以我们只要拿百分之零点几影响力就很大了。 环境污染、食品安全是我们必须要做的，现代人的健康状况，大家都非常关心。 你们知道有太空员杨利伟，杨利伟的营养师是我们研发团队的营养师，通过他还和华南理工学院合作，我们把研发产品放在第一位。所以我们现在产品有一些五谷粉，东西是精深的配比，吃下去效果和一般的五谷不一样。除了五谷粉之外的其他系列，我们主要做固体饮料，包括胶原蛋白，其他东西一并在做。尤其现在和医美合作，他做医美，我们做健康食品。 这是已经跟我们合作的一些伙伴，这是我们的自建物流中心，每天都有很大的物流量。 现在我想讲讲我们劲家庄未来的发展空间，因为我们劲家庄一直以来是ODM为主，我们做ODM已经有2个亿的销售，毛利50%，纯利有25%。经过这几年做劲家庄，这几年ODM也在做，未来的发展方向是品牌方面，这几年销售额翻倍增长，未来做到10个亿的销售。 我们今年有一些目标已经达到了，已经跟便利店达成协商，线上渠道找到合作企业，每年通过他们自己的平台，还有在淘宝、天猫的平台上面，答应为我们劲家庄每年打造一个亿的销售。 我们起步的时候，在直播的时候通过产品做直播，现在非常流行的卖货模式。我们曾经打造一分钟、两分钟还是几分钟，做到一百万的销售，几分钟的直播可以达到一百万的销售，这也是我们未来发展的趋向。[详情]
5月27日，由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革，把脉2019年的经济趋势。 智通三千董事长蒋明辉先生发表了演讲： 大家好，我是智通三千企业科技物流服务的创始人，非常感谢创始人伙伴，非常感谢财中金控李东总，能够有机会在这里跟大家分享智通三千，分享物流，分享物流科技如何改变供应链。 物流是国家大的动脉，中国目前物流整体体量是12.1万亿，公路体量6.6万亿。物流分工业物流和电商物流，传统的四通一达做的电商物流，我们今天所服务的对象是整个中国的实体企业和制造企业。这一块的物流体量，整车物流占物流体量的66%，4.36万亿市场规模。 我们看目前工业物流的现状，中国很多实体制造企业通过第三方物流寻找货车，货车通过三方物流公司寻找货源，三方物流公司通过信息不对称赚钱差价，使得中国物流成本居高不下。近几年诞生了四方信息撮合平台，主要是物流司机和物流需求方搭建平台，主要是降低成本，加速发货效率。 过去20年是消费互联网的时代，改变了支付、出行、吃饭、旅游。在中国，在互联网发展20多年，互联根本没有根本触达到我们的实体。我们实体企业的老板，还是老板带着团队苦逼地打拼，如何为物流减幅是智通三千的使命。 智通三千搭建智能调度云平台，我们主要服务的对象是中国的实体企业和制造企业，让实体企业和制造企业和货车司机直接交易，降低物流成本，提高发货效率。为实体企业提供货车服务，为物流提供整体的解决方案。目前有600家企业加入智通三千大平台，为线下企业开发和服务，提供金融、保险、运力、供应链解决方案，共同为实体企业减幅。 我们司机端是个体化司机整合，我们个体化司机整合达到17万，通过合伙人抓取货源，后端整合运力赋能实体企业，降低物流成本。整个货车司机5万亿市场，可以降低空间，中国的物流成本降低1万亿，中国官方国防开支可以降低很多。 上午吴总分享的1919，把喝酒的人聚在一起提供一个解决方案。我们通过物流触达到企业，智通三千是通过物流把中国实体制造企业聚在一起，通过互联网科技，通过专业人才，通过整合资源，为企业提供解决方案，通过线下城市合伙人服务到企业。 我们的发展分为几个阶段，第一个阶段我们重新定义中国的工业物流，搭建调度平台，开创中国工业物流新格局。第二个阶段整合运力，布局城市合伙人体系，搭建线下服务网络，导入终端货源。第三个阶段资源整合，为企业提供金融服务，开展重卡租赁服务，为企业提供供应链解决方案。第四个商流布局，根本用户需求提供整合能力。第五个重构产业生态，构建供应链大数据平台。 智通三千获得企业与企业大数据平台，我们通过商业保理方式为中小企业提供服务以资金来服务客户。我们帮助企业做整体产品的采购和销售，为企业解决金融问题，商品采购和销售问题，布局B2B电商平台。这是智通三千的商业模式。 整体的物流供应链市场规模，物流切入企业的B2B商流，供应链金融、供应链解决方案、货车后市场、司机的保险，整个市场规模是35.8万亿的市场规模。我们的盈利模式比较清晰，我们分主营利润盈利和复合式利润，主营利润是司机和企业抽成2%，大大降低企业成本，信息服务费是我们一块利润。第二块利润是为重大企业提供供应链解决方案。第三块利润是重卡服务利润。 智通三千现在线下网点布局，在省级已经布局了88.24%的布局，地市32.63%，县区20.68%。我们形成了标准化的运营体系，标准化的流程，有自己的商学院，项目可以得到快速裂变和复制。 因为国家在为实体减幅，智通三千通过商业科技为实体企业减幅，与国家大的背景高度融合，国家高度重视，交通部也给智通三千高度的期望。 中国物流采购联合会、中国交通运输协会、中国银行、广大银行、南京银行、凯京科技、中石油、山东高速、百望股份、中国人保、华泰保险、中国人寿、陕汽是我们主机厂合作单位，我们合作单位还有很多，这里就不说了。 我们从20亿GMV到现在实现了15倍的增长，2020年预计达到1000亿规模。不断通过互联网技术降低成本，市场的业绩呈现井喷式的发展。共享新物流，有你更精彩，欢迎在座各位企业家共同加入智通三千平台，关注智通三千，在座资本对物流感兴趣也可以关注智通三千，感谢财中金控，谢谢大家。[详情]
5月27日，由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革，把脉2019年的经济趋势。 拓础科技董事长陈孝章先生发表了演讲： 今天给大家分享的是智净世界，用智能的力量智净世界。我做的是石材护理行业，简单地说就是石材美容恢复，大家知道可能爱美的女士每年在脸上的化妆品花了多少钱，可能大家不知道，在我们脚下每出一块石材每年要花一定的费用，我公司1500多号人，我让大家看一组数据。 我们清洁行业生产规模很大，有三千亿，我们公司做了1.7个亿，千分之一都不到。从事这个行业的人有2000万人，跟我一样的公司有几千家甚至上万家公司。可是我们目前的清洁行业，目前来说跟我一样面临几个问题。 招工难，工资每年在上涨。每家公司劳动密集型的企业大家都一样，劳动力风险非常大，国家推出了社保、五险一金，所有的私营企业都无法去承受。 中国的年龄断层催生这个行业，在前几年我就不断地思索，做了十几年的行业，底通过什么样的方式走出这个困境。我们从这几个方面来讲，通过技术创新提高服务效率，降低人力成本，彻底走出困境，引领行业的变革。 想来想去，在好多年前，为了我们提高公司的工作效率，人家在用低效率的设备的时候，我就跑全国的工厂，让他帮我加快机器的速度。那个时候公司有核心竞争力，很多是我们公司自己生产的，机器设备也是。我们想来想去只有一个办法。用没有人的机器里解决这个办法，才能解决这个行业的特点，才能带着我们这个行业走出这个困境。 2015年的时候一个偶然的机会，我跟复旦教授一起谈，那个时候家庭地板用扫地机器人可以扫，那个时候我做了这个决定。2016年初跟我的股东开了个会，感谢我的股东支持我的做法，我顶着很大的压力，传统的行业跳到高科技的行业代价太大。这几年做下来，我越来越觉得这条路走的是对的。 这个行业，整个行业大家走入一个瓶颈，中国这么多传统的公司，总有一家公司跳出来。我们既然跳出来做这件事，我们不仅仅为了做一款机器人，一定要让机器赋能这个行业，让这个行业走出困境。同时借助智能的力量实现它最大的价值，这就是我们当初拓础定位赋能的价值。 很庆幸通过这几年的努力，我们刚开始走了很多弯路，付出很多代价，我现在有自己的团队，我的研发团队四五十号人。我们对于这个解决方案拿出一套整体方案，这一套解决方案是智能抛光机器人加上磨亮，这个磨亮是我们自己研发出来的。这台机器在整个行业里面应该是绝品，这款产品在中国范围之内没有竞品。 磨边配合机器人来使用，这个行业给大家带来惊喜的数据是什么？这台机器代替传统4个人，我们这个机器带我们行业走出困境。 当然这台机器好不好用我们自己最清楚，目前全国各地有100多个客户在服务，这个机器能不能替代人工？我们在上海久光和万象城进行实验。原来久光和万象城每天有10几个人抛光，五星级酒店大堂亮瞎眼很亮就是做这个抛光。每一个购物中心都需要这样的服务。我们通过这款机器确确实实做到了替代人工。原来久光百货15个人降到6个人，原来万象城19个人降到8个人。未来我希望这台机器可以替代90%的人工，因为还有一些细节的地方机器做不到。 在这个行业里面我本人最有发言权，我们去年11月8日开了发布会，一个月之后接了2000万的订单。还有我的同行有30几家跟我们一起合作做这件事，把这件事情共同推进。 接下来我说一下后面的布局，可能在所有中国物业公司，城市合伙人和同行都能共同推出。我们不是孤军作战，我们和同行一起做这件事，我们目前有1500多号员工分布45个城市。 第一年我们100多个项目投放所有的机器，我们计划两年之内投放1千台机器人，三年之内清洁行业的人工准备释放一万个人工出来。我相信拓础未来会成为行业的引领者，我相信在不久将来大家在机场、火车站、商业中心、酒店都能看到拓础的机器人，谢谢大家。[详情]
5月27日，由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革，把脉2019年的经济趋势。 华制智能董事长夏妍娜女士发表了演讲： 各位朋友大家下午好！感谢财中金控，感谢商界，很高兴大家在探讨的是这一轮的数字经济和科技驱动下，如何进行产业的再定义和产业的重塑。稍后会讲这一轮的科技驱动，科技驱动来看科技就是最大的赛道。 今天这个主题叫“工业互联、智能制造”，跟我们公司所从事的业务息息相关。我们是深圳第一批做智能制造的企业。我在2015年的时候，当时就讲过去20年是消费互联网黄金20年，未来30年是产业互联网关键30年。 互联网智能制造是庞大的体系，跨行业特别明显，管理特别高，数量特别大，分布特别广。新经济是新的基础设施，包括去年政府工作会议上面重点强调要加强人工智能、工业互联网以及物联网等新型基础设施的建设。 9家全球科技巨头，其实他们也是超级基础设施的公司。我们讲智能制造的核心是数据驱动，怎么能够让我们产业在基础设施构建的基础上，来构建我们在新时代下面的竞争力。包括在今年两会上面克强总理讲到打造工业互联网平台，拓展“智能+”，为企业赋能。2020年工业互联网将突破万亿。随着这种指数级增量发展，未来是10万亿、百万亿增长。 在大的赛道里面，如果是1%的市场份额就是百亿，10%就是千亿。大的赛道下面怎么样能够有纵深垂直的专业非常重要，大赛道的企业最重要怎么样具备穿透市场深度的能力很重要，一定是一个产业里面的深度选手。 在今年工业互联网联盟会议上面，苗部长重点有讲到工业互联网是在数字浪潮下面，工业体系和互联网体系深度融合的产物，也是新一轮工业革命关键的支撑。华制智能也很荣幸是工信部指导下的工业互联网理事单位，我们去年通过24项技术指标测评，也获得了工业互联网联盟前三批、17家企业之一。前三批企业里面深圳有三家企业，有富士康、华为、华制智能。富士康作为工业互联网第一股上市的，华为是5G里面的领导者。 我们来看一下华制智能的工业互联网平台，我们有自己的软硬件。简单来说，我们是“一手”，“一脚”，“一大脑”。“大脑”是行业大脑，物联网平台到制造管控的系统平台到大数据分析平台。我们有100多项专利，底层物联网有自己的硬件，智能设备超过1千个通信协议。“一手”是工业机器人。“一脚”是物流小车。 我们目标是连接百万开发者，赋能10万+工业企业，我们工业互联网是双人驱动的，为什么说我们形成了智能制造+云的全新生态呢？制造业非常务实，服务制造业要有匠心，深度理解行业非常重要。我们构建了行业+场景+应用的行业解决方案。所以我们从最开始做行业化、场景化，再把它模块化和标准化，以后形成独特工业互联网的平台。我们构建在平台上面多行业、跨场景很多模块化的应用，再赋能降维到中小企业，形成平台加服务。 大家都知道，现在多层技术叠加，信息技术指数级增长，数字化、网络化、智能化已经在普及应用了。 在5G、AI，以及互联网多重叠加的情况下怎么去构建？AI在大数据、在算法、在机器学习、人机互动上面用先进的技术优化流程，提高效率。在5G领域，2017年在上海的工博会，跟华为联合发布了智能制造，5G是万物互联的网络制造设施，可以助力我们车间、工厂，可以高性能实时链接，提高生产效率。 我们跟腾讯云在全球峰会上签署了合作。腾讯马化腾宣布拥抱产业互联网，我们是有共识的。我们认为互联网已经不再是产业，已经是核心能力之一。我们和腾讯将会将双方技术的优势来形成在工业里面细分的产品、应用，以及解决方案。 大赛道，新未来。如果了解智能工厂找华制智能，让制造更智能，谢谢。[详情]
5月27日，由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革，把脉2019年的经济趋势。 心医国际董事长王兴维先生发表了演讲： 首先非常感谢对我的邀请，给我这个机会让我分享心医国际这个产品。我的家在农村，我的家里算是医学世家的，我姐姐是医学博士，我哥哥在美国做医疗行业，我也是医学毕业。尽管从有很多医学基因家庭里出生，我家里也有很多不幸的事情发生，我的家人不幸因为医生的误诊导致生命过早去世，这个事情导致我深刻地思考。如何解决这个问题？就是心医国际的初心。 心医国际遍布中国6000家医院，我们的目的是让数据多跑路，让患者少跑腿，目的是要精准医疗。 给大家看一下中国医疗目前的现状是怎么样的现状。医院挂号经过这么多年发展到目前一直没变，如果解决这个问题，心医云的手机端的功能解决这个痛点。谈患者看病，北京一天外科看病的患者几十万之多，我们所在的城市上海一样如此。一半的患者来自于周边城市。患者来了怎么样？可能费尽了千辛万苦跑到大城市来，通过黄牛买到号，医生看病5分钟就出来了。这是中国医生看病的现状。但是通过心医云问诊的功能，在当地解决患者看病的问题。 上一周《焦点访谈》不知道现场的人有没有看过，《焦点访谈》关于远程医疗的模式做了大篇幅的讨论，前两天央视的一个节目再一次提出，足以看出整个行业国家给予的重视。我们作为行业从业者从事行业多年，很多老百姓不知道用这个方式，用这个技术可以在家门口看好病这件事，我相信5G的到来可以把这个事情做得更好。 下面介绍一下心医云的架构。这是现场的场景，我们可以把患者的数据通过心医云传到云端，在专家面前可以清晰把数据进行呈现。这是我们一个心医云的影像，在全国任何一家医院照了CT可以传上来，专家可以进行处理，不管手机端还是PC端都可以完成这个业务。 我跟大家汇报一下，一万家医院，我们目前完成了60%-70%的目标，用心医云的平台进行了6千多家医院的铺建。未来4个“一”的目标，1万个科室的赋能，100万医生的入驻，每年服务1亿次患者的服务。 全国有80亿门诊量，医院是大的入口，很多人生病了想去医院看病，因为医院有医生。但是基层医生有一个特点，医疗手段非常弱，我们通过大平台把基层医院和大专家联系起来，平台和医院要合作。心医几年时间铺建了6千家医院。我们今年的目标10万个科室的赋能，进入到科室给大家进行赋能。 每家医院里面每科的主任，每科有10个医生，未来覆盖100万医生，100万医生每年服务100万患者，我们服务1亿次患者，这是我们的逻辑。 心医的逻辑思想就是通过构建心医云专业化平台，广大的网络，利用我们专业化心医云云计算能力赋能专家，使专家的知识更加标准化、更加智能化，使他的知识更加快速传递到医院的专家，提高他的能力。帮助患者早日获得健康，实现让天下没有难看的病的使命。 最后祝愿在场的所有嘉宾，每一位家人都能身体健康，生活安康，谢谢。[详情]
5月27日，由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革，把脉2019年的经济趋势。 嘉州商界传媒董事长郑翔洲先生发表了演讲： 非常高兴，和尊敬的各位嘉宾、各位企业家共同相聚上海，就新经济情况下的商业模式和大家共同追逐迷茫、寻求混沌、发现规律。资本在新经济情况下喜欢什么样的商业模式？ 第一喜欢能够做大的，第二喜欢做快的。0到1000亿交易额京东用10年时间，拼多多仅用了两年时间。区块链改变生产关系，4G提升生产力，5G改变生产关系。最近200年人类有6次的增长。 第一次240年以前的英国，第二次120年以前的美国，第三次60年以前的亚洲四小龙，第四次30年以前的中国，第五次柬埔寨、老挝、印尼，第六次可能是50年以后。 区块链的战场在华尔街，基因边界的战场在波斯顿，你的战场在哪里？这样的情况之下我们给大家分享一些最新的观点。 过去20年中国和美国的增长不一样，2006年以后整个中国对世界经济的贡献超过了美国，2006年是中国和美国一个巨大的分水岭。很多人说是质，是科技、是武器，各位要知道是结果。美国能成为全球最大的强国，最核心的是1900年到2018年美国是最大的单一消费大国，所有国家和美国做生意。 未来是人民币和美元共同共治全世界，美元和人民币未来是世界级的银联。中间商赚差价，未来是有可能的。 第二个，中国和东南亚的比较。中国大型制造业去东南亚，美国大型制造业也去东南亚。未来柬埔寨发展得更好还是越南？我们认为是越南，越南有制造业，柬埔寨没有制造业。 “一带一路”有益于整个东南亚。现在整个东南亚复制中国，以前向美国学习商业模式，今天向中国学习商业模式。印尼的“今日头条”就是今日头条投资的，支付宝和阿里还没有进去，我们相信未来有可能会进去，这是未来的一个变迁。 印度最大的电商对标京东，印度最大的支付平台对标支付宝，印度最大的打车对标滴滴打车。印度的人均GDP是3千多美金，中国9千多美金，北上广深已经超过了1万美金，我们很多消费、投资、赛道、风口将会发生转变，比如有机农业。 我们今天的主题是人工智能、智能制造，人工智能的渗透率已经超过了20%，而虚拟现实还没完。人工智能已经成为真正的风口，而虚拟现实未必是风口，做企业、做趋势要等待风口。2014年的风口是O2O，2015年是互联网金融，2016年风口是共享单车。现在这些风口已经过了，做企业和投企业思维不一样。 商界评论作为全球唯一研究商业投资的杂志，喊别人的口号找自己的投资机会。 AI对全球的股市影响非常大，尤其是对沪深股市的影响，已经超过了对美股的影响。智能制造AI+互联网、AI+汽车，AI+医疗。美国强大在人才、专利、技术。中国强大在创新、资金、政策，这是中美不一样的地方。目前全世界人工智能的战场依然在硅谷。中国强大在数据，美国强大在人才。 人工智能四次浪潮，这四次浪潮不会再下去，人工智能在上世纪50年代就有，但是能够让人工智能渗透率达到20%是最近，是2015年以后。这样一种产业对我们来说非常有机会。 人工智能对互联网+的改变非常大。人工智能的巨头全部是互联网企业，全部是大数据企业。现在我们自己创新产业，美国出不了携程网，中国出不了沃尔玛，美国出不了抖音。 AI+汽车未来是我们巨大的变革，我们投资一个企业问的是盈利可持续，成长可持续吗？我们要问的是我们投资这个企业被人工智能颠覆以后能够活到十年以后吗？无人驾驶和新能源汽车没有任何关系，无人驾驶和燃油车没有任何关系，所有汽车都可以实现无人驾驶。 之后是城市的出租车，最后才有可能是轿车。汽车行业整个格局在发生一个重大的变化。整车厂今年还有，20年以后整车厂就是旁观者。特斯拉一年卖十几万辆车，现在全世界无人驾驶的两大巨头，到未来无人驾驶的巨头会在什么样的产业产生呢，有没有可能在手机产业？完全有可能。有没有可能在地图产业？完全有可能。 AI+医疗，改变就更大了。第一大医疗市场是研发，第二大是影学、影像。比如说胶囊医疗。研究一个做胃镜的胶囊机器人，在我肠胃里面24小时，把你肠胃里面所有的结构全部分析出来，这是人工智能对医学里面最大的突破。 AI+金融。蚂蚁金服、微众银行、京东金融，三家公司价值3千亿。从金融产品转型到金融人群，互联网金融很容易数据化，对银行行业的冲击非常大。 第三传播，公司宣传的产品、赚钱的产品、值钱的产品分开。麦当劳里面赚钱的产品是可口可乐，联邦快递赚钱的产品是第三天、第四天、第五天的业务，联邦快递值钱的产品是全世界的服务。商界评论和财中金控未来让你的股权持续性可持续，我们未来做政府的招商引资。 第四个投资，我们投资一些企业，投资一些钱先做一些孵化，所以说现在很多政府给我们做了一些资本。给到我们一些机构投资人的钱，然后投当地的企业。当地没有好企业怎么办？我们把北上广深好的企业注册在那里。我现在也兼职资本中国培训主席，今天来了20个商业学院的学员。 我们是科技平台、商业平台、投资平台，未来是全球性的竞争，要么就加入一个全球性平台，要么就创造一个全球性的平台。 做教育是为中华民族的伟大复兴而服务，而崛起。做咨询呢？做咨询既要有激情的感性，又不失从容的理性，既让你的企业可持续，又让你的股权可持续。 现在我们为政府做一些招商引资，设立招商基金。以前是招商引资，未来是以资招商。三年税收减半没有人来，现在拿钱让人家来。什么样的企业可持续？企业不知道，政府不知道，资本不知道。我们设定很多孵化器，包括一些加速器和财政应用，引入产品的一些资源。 我们资本中国培训联盟为政府做招商引资，为企业赋能，为投资公司进行赋能。最后打造地方政府资本中心。最后让我们企业做加法可以做大，做乘法可以做大，走楼梯可以做大，线上可以做大，线下也可以做大。问题是你怎么做大？ 我们做投资不是要求最好，而是要避免最坏；做投资承受的不是忍耐而是等待；做投资不是战胜别人，而要战胜自己；做投资要学习，从成长走向成熟。未来我们一起发展，谢谢大家。[详情]
5月27日，由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革，把脉2019年的经济趋势。 深兰科技董事长陈海波先生发表了演讲： 大家好，我们觉得我们进入了一个新的时代，这个时代我们起了一个名字叫“增强时代”。 有三个部分，第一个是计算系统，来帮助我们思考，机器人系统帮助我们来制造，数字神经系统帮助我们与世界更好地连接。未来我们认为在组织当中将会建立数字化和培养其他的技能，让组织更有说服力，更有控制力。我们企业也将产生很多增强型的领导，更科学地决策，在企业管理人工智能和技术将无处不在。 我们也很关注消费行为。消费必须要研究未来的趋势，消费者的行为需求，品牌的行业变化、数字化的策略需求以及新技术的变革。 在消费行为的发展趋势方面我们有很多的思考，也许我们品牌零售业要面临一种新的挑战，也许我们的服务业将面临人工智能的各种赋能，我们娱乐、运动很多的领域也将和人工智能更好地结合。 在未来的技术趋势，我们做了一些我们的看法。我们叫做DARQ，一个是我们说的区块链，一个是我们的人工智能，一个是VI，一个是量子科技。这几个技术值得关注，这是未来每一个企业都应该用到的东西。 这几个技术没有完全成熟之前，我们已经看到它在为下一个时代很多服务在做准备。这四种技术能大范围应用的时候，它对世界的影响会增强，企业有机会从头开始转变商业模式和结构的构成。 深兰科技2014年回国，本来觉得我们应该潜行5年，慢慢做扎实了，希望我们浮出水面的一天有很好的展现，科技企业有没有很好的模式让我们快速发展。 第二，科技企业如何更好活下来？科技角度讲深兰也有基金，也在做投资。什么样的科技企业应该我们要投的，我们可以期望他很快成长成为上市公司，但要在恶劣的江湖当中活下来。存活能力决定未来的发展能力。 在战略的部署上，目前总结是一纵一横。纵是战略部署，做好战略预备队，像造航母，一个在建，另外一个在研究。在纵深部署的情况下同时也有合作联合。第二是技术准备，我们应该做一技之长，还是应该做散打王？最后从当初硅谷的几个人到今天的一千人，深兰科技要想活下来，要技术够全面，才能支持交叉应用。 目前深兰科技在几个方面比较关注，第一个技术全面性，第二个产品落地能力，第三个国际化。深兰科技致力于人工智能基础研究和应用开发。 我们做强两端，打通链路。一端是技术，一端是需求。链路就是成熟一个需求，实现一个产品线，打通硬件壁垒，整合产业资源。交付软硬件的系统，来形成差异化的优势。 我们深兰科技计算机视觉起家，我们进入到很多领域。深兰科技特殊之处，我们是科学院加公司的体制，我们从基础研究做到硬件开发，从软件开发做到硬件制造。 我们有深兰科学院，有五个研究院。核心技术目前还是在计算机视觉、自动驾驶、生物智能、语音智能四个方面。同时也在其他领域在继续探索，我们也做了基于我们数据平台、关键技术平台做一些在安全、通行、商业，打造这几个生态的应用平台。 在基础研究方面，我们有很多项世界领先的成绩。今年上半年4月份拿到了世界计算机领域深度学习领域自动机器学习的冠军，击败160个国家获得冠军。 这个是今年4月份在上海举办的中国国际服装大赛，我们团队拿了亚军。这次比赛上我们第一个“非人”的服装设计师取得的成绩，评委包括很多大咖，对我们还是给予了高度评价，认为这也是一个创举。 我们深兰科技基于自己科学院的架构，搭建了涵盖多个领域的研发体系。目前在中国有6个区域总部，超过20个全资的企业。我们是人工智能领域里面比较少有的，有自己产业制造生态的企业。有三个智能制造的工厂，很多产品自己在生产。 在交通领域我们推出了很多产品，这是去年6月份推出的自动驾驶移动零售车，这是去年年底今年年初下线的熊猫智能公交，10个城市下线运营，受到了央视新闻联播、焦点访谈的报道。最近熊猫作为第二张名片出口东南亚以及欧洲，我们熊猫公交会在欧洲“一带一路”国家出现。 环卫领域，深兰科技和自动驾驶合作打造自动驾驶的环卫车，今年订单会达到1千辆以上。这是我们室内的清扫机器人，用于出口。 零售领域我们比较早期的市场，很多产品一直是2B的，有很多大的企业用的实际上就是深兰科技的产品和系统。在城管安防方面做了很多产品，我们可以解决乱停乱放，在小区进行边缘计算的检索，包括为日本永旺提供的防爆系统。 还有工地的识别，这个是自己生产的机器人，为可口可乐生产的高铁上售卖的产品，移动的兜售机器人。 还有很多大的项目，我们工业方面比如说玻璃和钢板的检测项目。深兰科技有一些前沿的项目在研究，包括基因检测平台，取得了很好的效率。我们在为建筑工地的工人打造头盔，如果工人比较困，注意力不集中会发出警报。 未来深兰科技的研发体系加上强大对市场洞察里的应用，我们将在公共安全、情报安全，在很多领域进一步发力。深兰科技从计算机视觉的企业回国有自己的规划，期望未来三年能够成为著名的人工智能企业，希望我们能在基础研究和应用研发方面有更好的发展。我们软件输出和硬件制造一样棒，我们横跨多个领域人工智能产业制造者，我们技术和产品将实现世界主要的高增长，谢谢大家。[详情]
5月27日，由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革，把脉2019年的经济趋势。 东家股份董事长陆建东、仁和药业董事长杨文龙、谭木匠董事长谭传华、桂发祥董事长吴宏、恒峰信息董事长魏晓曦、中路集团董事长陈荣、市值管理专家曾科进行了一场精彩对话： 曾科：非常高兴今天来了特别多好朋友，也见到特别多优秀的投资界的前辈和金融大咖，这都是上市公司董事长，非常优秀的企业。我代表财中金控合伙人来主持这个论坛。首先第一个问题，希望杨总和大家分享一下，您在财中金控合作过程当中怎么样对您的企业进行了赋能？ 杨文龙：今天非常高兴参加我们财中金控的圆桌论坛，也非常感谢单总可以推荐。我是两次创业，第一次创业是仁和药业，大家知道传统的仁和药业就是医药制造、医药销售。在全国的销售规模比较大，2007年我们就开始上市了。我为什么讲两次？我这次叫二次创业。二次创业在座可能也有很多朋友，特别这些金融专家都知道，我们现在做的是快药，28分钟送到家的模式。 我们从传统的企业转向互联网产业，思维上产生了很多变化，特别是我刚刚听了一下优势资本的吴总讲得非常好，企业转型的时候思维要转型，同时要考虑到我们的产业链优势。因为我们原来一直做药的，做药的供应链，37万个药店的供应商。我们现在做快药的互联网模式。现在很多东西都是赋能，都是销售赋能。 传统产业和互联网产业不一样，新产业，创新产业，我们说的互联网产业，更多是互联网科技赋能。用户为中心的时代，确实需要互联网科技。 我们运作过程当中得到了单总中金很大的支持，不光从理念上，还会介绍很多产业链，包括创新的思维，包括销售的客户，上下游的客户。我们作为新兴的产业相互赋能，现在是竞合时代，既有竞争也有合作，企业与企业之间合合共赢。 曾科：谢谢杨总，我们仁和药业众所周知的OTC企业的龙头企业，叮当快药在北上广深，特别在北京市场占有率超过50%了，非常高兴杨总分享和财中金控合伙人单总合作的经历。 下面有请魏总。 魏晓曦：非常高兴能来参加盛会，资本给予一个企业的支撑非常庞大，不仅仅能从规范性、资源，以及你核心的思想给予你很多的改变。 我自己和我的团队都是理工科出身的，没有一个管理出身的，也没有一个是资本出身的。我和财中金控的林先生是同学，他教会了我很多资本的概念。正好我们业面临上市，我们就和财中金控的林先生合作，他现在也是我们的股东。 2017年恒锋信息在创业板上市，2017年2月份上市的，2017年、2018年、2019年连续三年实现了业绩和利润将近30%的增长。我们企业从相对区域化的企业，发展成为现在在福建省外的业绩已经占到将近70%。我们的行业也从智慧城市、公共安全和智慧民生三大领域向前发展，并且快速布局了智慧县城的这么一个综合解决方案。 我在这里提一下，2017年我们在智慧县城这一块，创新性提出了“1+3+N”的概念，目前已经落地了几个智慧城市、智慧县城，打通了智慧城市的最后一公里。 另外，在资本的加持之下，我们的品牌、产品、人才都得到了大幅度的增长。在去年我们天使轮投资了一家做健康大数据的这么一家企业，和我们原有的智慧养老的板块将形成一个合力，形成智慧健康养老。 去年2018年，我们的健康养老这一块实现了增长170%，这是一个很好的市场。总的来说，一个企业需要一个长足的发展，资本的加持，资本的赋能是非常必要的。我希望在未来加大产业链上下游的并购，我们将会和财中金控继续合作，也希望和在座的各位朋友能够更为广泛地合作，在智慧城市这一个领域中发挥恒锋力量，谢谢大家。 曾科：感谢魏总的分享，下面有请吴总分享。 吴宏：我们传统的企业能到资本市场，能够成为中华老字号行业，食品行业为数不多的上市行业。刚才讲周树明周总在这个过程中给了很大的帮助，我们老字号企业还是国有控股的老字号企业，我们能够走到资本市场是借助了一些力量。当时是周总帮助我们在营销体系建设上做了很大的工作，把我们传统的实体新给了一个定位，把它做成我们天津特色的城市名片，与城市文化做了紧密结合。 现在看公司财报，我们体量不是很大，但有比较高的毛利润和净利率，我们税后接近20%。我们不是纯粹的实体企业，是天津的文化企业。在我们的体系系统、人员培训、产品的管理各个方面周总给了我们很多支持。 将来在座的企业家，这个过程当中给大家一些建议，我们传统的产品首先把自己的产品力基础打得足够好。第二现代营销理念、现代技术跟我们差别做一个紧密结合。第三在品牌的运作上，以清晰的市场地位来应对自己的发展。我们成为天津的特色，成为天津的城市名片，才能走到资本市场的基础。 曾科：谢谢吴总的分享，天津麻花代表的就是桂发祥，我们也是民族品牌。下面有请另外一个民族品牌，就是谭木匠的创始人谭传华先生。 谭传华：谢谢大家，谭木匠也没做过其他什么事情，就是做了一把梳子。2009年在香港主板上了市，现在上市10年了，每年50%的分红。现在开连锁店，线上线下在卖，海外开连锁店，加拿大、马来西亚、日本、美国都在开店。 我们就是想做梳子，这是匠人的想法。我们不想做别的事情，就想做梳子。 胡润的董事长说了一句话我听了蛮感动。说“中国这片土地真是神奇的土地”，中国这片土地目前群星闪耀，很多新的企业出来了，很多技术、很多想不到的事情发生在这片土地。 我们企业家打拼很苦、很累，但是我们想有些时候退一步海阔天空，有些时候我们可以抽一点时间到乡下玩，让心里放松一下。 曾科：非常感谢谭总的分享，谭总是一个企业家，他说只做一件事情，只做一把梳子，做梳子可以做到极致。眼睛里没有钱，钱自己就来了，给谭总掌声。 接下来有请中路集团陈董事长给大家分享，中路集团是生产永久牌自行车的，生产大型的设备，投资了很多相关产业。 陈荣：我和我朋友一起合作创立中路集团，其实这么多年我一直做投资的，不会做别的，因为做投资最舒服，投了以后就自然而然会涨起来。后来在这个过程中，我觉得这个行业很大。 我现在自己创业了，今天把我安排在企业家这里来了，我也是心甘情愿的。今天这个会议的主题我觉得非常好，我们上午是讲商业模式，商业模式又是以人工智能AI为主题。其实我们投资的时候一直是关注模式的问题，一个是商业模式，一个是技术创新。技术创新就是我们做得最好的，最近也比较火的就是华为，他是以技术为创新的。 要是说创新那很多了，从大卖场、从连锁店到最近特别火的瑞幸咖啡、拼多多，它们都属于模式创新。 就未来我是觉得模式创新和技术创新会融为一体，不可能一个很单纯的模式创新，因为开连锁店的时代已经过去了，这种模式创新一定是迭代着技术。我们认为这个会产生一些新的，巨大的商业模式。 曾科：谢谢陈总，下面有请陆建东陆总分享。 陆建东：大家好，前面两位分享嘉宾是上市的，我是在路上的，可以代表更多正在奋斗路上的，在座很多想对接资本的这些企业，我是代表大部分的这样一种阵营。 坐在这个位置上既有压力，我觉得更多对我是一种鞭策。上午我也没来，我得跟大家道个歉，我得干活，我得把企业做好。2008年开始创业，每年都是30%以上的增长，不管是营业额还是利润。2014、2015年左右能做到10个亿的规模，年利润一两个亿的规模。 在营销的角度，我自认为我做得还是非常出色的。 十年前全中国开了有100多家公司，有几千人的队伍。2014、2015年开始，我们谋求跟资本的对接，这个过程中付出的非常大的代价。税务调整、梳理公司的财务，付出几千万代价，没有得到我想要的结果。 我觉得人想做成一件事天都会帮你的，我后来遇到吴老师，吴老师跟我讲如何从赚钱的企业做成值钱的企业，如何让利润可以持续化，如何做符合增长的这样一个企业。应该从去年开始，我们准备充足，引进财中金控成为我们第二大股东。包括我们公司现在整个行业的模式，产业链的布局，以及我们公司的整个顶层的设计结构，都是由我和吴老师共同控下来的。 今年我看完觉得比较开心，觉得我的机会比较大。所以人一定要相信自己，人要拿自己的优势不断肯定自己，所以也希望将来有更多的机会，可以跟我们刚才的五位前辈可以学习，可以有更深度的链接。我们未来可能有更多合作机会，所有的企业家在他们上市之后都在选择二次创业。我最大的优点，过去的营销能力非常强，如果有一个新的项目在中国复盘，跟我合作应该会让复盘的速度和规模可以有一个指数级的增长。我觉得我也有我的价值。 曾科：谢谢陆总的分享。因为时间关系，今天我们的主题是“产业”之能，其实有两个意思，第一个跟财中金控合作当中大家的感想和理念，最后希望每位嘉宾用一句话总结一下什么叫“产业”之能。 谭传华：回归、归回。 杨文龙：我觉得一个企业家要有新时代的思维，既做好新时代的事业，谢谢大家。 陈荣：基础和模式的完美结合是“产业”之能。 吴宏：我们是一个老字号企业，借助我们新的技术、新的理念，把我们传统的文化进一步发扬光大，把我们中华的传统美食造福每一个人，谢谢。 魏晓曦：上台之前我也在想，我是作为一个福建的企业，是见证和亲历了数字中国的发展，我希望更加能力，希望在未来日子里通过技术的力量和各位朋友有更多合作，在生态和产业链上与大家共享，谢谢大家。 陆建东：最后想送给大家，为赚钱做企业会很快，为情怀做事业我们会走得很远。一个人我们可能会走得很快，但是一群人我们一定会飞得很远。[详情]
5月27日，由商界传媒主办的第十四届商业模式中国峰会暨首届财中金控产业赋能高峰论坛将在上海安莎国际会议中心举行。大会将探讨“智造”时下的商业变革，把脉2019年的经济趋势。 比佛利董事长冉翎君、中和正道董事局主席周德文、云放科技董事长周树明、嘉州商界传媒董事长郑翔洲、中金投资董事总经理单俊葆、知名经济学家金岩石、大成律师事务所合伙人王越进行了一场精彩对话： 王越：我是王越，我也是财中金控的合伙人，我主要做的是合规这一大块。一直以来我们财中金控有非常重要的业务板块加减乘除，什么是加法、减法、乘法、除法？加法，一家公司，未来要上市。首先你要做到有收入，没有收入就不可能有利润。加法就变得尤为重要。 加法我们怎么来做？由我们财中金控的一位合伙人叫周树明周老师跟大家分享。 周树明：做加法这十年，帮助300家企业做营销的提升。我现在自己也在做实体的项目，大家可能听说过云放茶园，我们对传统的茶行业做了一个改造。到现在三年时间，我们六大茶类已经整合完了。我们茶的基地有很多，六大茶类我们全部做完了。现在想用新的营销思维改造茶业，因为茶业4千亿规模有很大空间。 云放茶园有一定的认知度，我们希望打造中国茶园品牌公司，希望我们财中金控的加法，能够帮助企业成长，我们自身实业角度也能够帮助企业快速做大做强。 我两个身份，我自己操盘一个实体，另外帮助合作伙伴企业做加法，做整合提升的建议。 王越：加法做完了有收入，是不是可以代表你可以上市，上市必须要有利润，不是一个收入主义。在做利润的过程中大家会了解收入要减去成本，要减去费用，如果说我们要把减法做得更好，需要由我们减法的团队来做。 减法团队怎么做呢？简单来说是要把成本和费用控制，我们让冉翎君女士说一下财中金控研发怎么完成。 冉翎君：我们18年服务了很多企业，红太阳、格力都是我们的客户。企业在变革当中，企业要走长、走久，企业最核心在于组织力的发力，也就是说这个企业靠什么让它走长走久？所以18年当中做了非常多关于企业从战略到组织、到管控的事情。18年来我们做的最快速的，3个月让一个企业扭亏为盈，我们最漫长的不会超过7个月左右的时间。 我们做的第一个部分是销售利润增加10%，成本降低10%，企业总体利润能够增加10%。我们衡量一个企业的好和坏看他账上是否有现金流。 刚才主持人说了，我们怎么来做减法的，关于这个话题大家会想到关于控本方面。今天我们员工上卫生间不用水，即使我们在办公室加班不用电，这个能真正解决企业控本项问题吗？能够促进企业发展吗？企业最核心的是必须从管理力向经营力的转变。 我们所有的关注在发展和盈利角度上。比如说从预算角度开始，很多人会觉得预算是该花的，我们具体在经营的操作过程当中，我们认为预算是可控的。并且我们从结构上，我们觉得企业家最大的一个问题是在于思维的转变。 成本加上利润等于售价，这种结构我们认为是错的。应该把预售价减去我们的利润，才是我们这个企业可控的成本。 阿米巴对整个企业，在整个降本增效当中非常有效果。体系里面有减法的部分，也有销售最大化的部分，从而推动企业走强走久。 王越：谢谢，阿米巴起到的作用非常巨大。有了收入，有了减法我们是不是应该更细致地规划。一个企业能够盈利，是不是因为商业模式符合资本的要求，并且能有顶层设计的要求。这需要商业模式的专家郑老师给大家回答一下这个问题。 郑翔洲：我们说企业对内的激励叫做阿米巴，企业对外的激励叫商业模式，要经得起资本市场的检验。怎么让一生一次的生意变成一生一世的生意，怎么让一锤子买卖变成细水长流的买卖。在中国有持续性用户的企业比拥有持续性创新的企业估值高。 商业模式怎么让你的企业可持续，怎么让你的企业跟资本市场对接，打造符合资本市场的商业模式。我们这几年学习的企业三万亿，我们打造10%的企业就是三千亿，得益于商业模式和资本对接以后产生的商业力量。 王越：没有上市企业遇到很多问题，包括我们上市公司都遇到很多问题，这种商业模式发展过程之中有一个方面必须必要。我们怎么和自己曾经的亏损，自己的过去说再见，怎么才能做到一个防火墙，让自己盈利的资产能够安全存续下去，请我们周会长跟大家介绍一下债务重组的业务。 周德文：财中金控是一家给企业赋能的机构，为企业服务中肯定会碰到两类企业，一类健康发展的企业，一类当前非常多遇到危机的企业，遇到困境的企业。对于健康的企业，我们要给它赋能，让它防范风险，走得更加健康。对于受到危机的企业，出现困境的企业，我们要拉它一把，不能看着它倒闭。 2008年开始到现在，中国经济一直在下行。从GDP数字可以看得出来，2008年我们经济增长速度是14.2%，去年我们是6.6%，今年我们是保6%。未来3-5年，中国的经济还会下行，估计会达到5%-5.5%之间。 这种经济下行的背景下，我们的企业，甚至是大部分企业都会遇到各种各样的危机，解决这部分企业的痛点，为他赋能，让他走出危机是非常重要的任务。 我所在的中和正道集团就是在做这样的工作，经济下行背景下拉困难企业一把，用我们的模式，我们帮助企业解困的方式方法，用比较雄厚的资本，帮助企业给他一种特殊的赋能，帮助企业进行债务重组、资产重组，帮助企业走出危机。 我们支持一万多家企业，500多家企业走出危机，走上重生的道路，健康发展的道路。财中金控是我们的合作伙伴，一些企业躺在床上不能动，我们的任务是把它的病诊断出来，病治好的方法找出来。对症下药，药找出来，让他能够从病床上站起来，走起来。我们财中金控各个部门的赋能可以让企业跑起来，让他飞起来。 中和正道和财中金控是一个产业链的前端、后端，我们去扫地雷，把地雷扫完了，让更好的赋能机构帮助企业上市，帮助企业跨越式的发展。所以我们做的是前端的工作，但是中国出危机的企业越来越多。 大量的企业出危机，最核心的是债务，我们从债务切入，经常讲的一句话，我们感谢危机。为什么要感谢危机？因为危机给了我们债务重组的前提。本来你借了银行的钱、欠了税收，欠了职工的钱，白纸黑字都要偿还。危机来临了，这样的情况下我们可以变更偿还债务的条件，通过特定的环境尽量减少债务或者是转移债务，通过时间化解债务，给他一定的营养，给他一定生存的技能，他才能够健康发展。 王越：谢谢周会长，另外引入到乘法的环节，乘法的环节比较难，加法做出来了，利润做出来了，下面乘以10是多少？100或者是100人的预期都实现了，化腐朽为力量谁说得清楚呢？下面有请单俊葆老师分享。单老师在监管机构做过，又做过投行，乘法单老师分享最为合适。 单俊葆：刚才主持人介绍了我来自于中金资本，中金公司做大企业、国企，这句话十年前都没有错，但是就像商界上午周总介绍的时候，他们自己做商业模式的迭代。 我们过去的的确确帮助很多中国的大企业经历了资本市场，帮助他们做乘法。但是我们自己的商业模式也在做迭代。所以今天我们不止做已经长大的企业，也做未来将长大的企业，所以我们现在具有投行一部，也有投行二部。 我们过去帮助企业重返的工具是上市、股权融资、债权融资等，今天我们不止做这些。以前企业家说我有多少钱做多大的事，投行家说你有多少事我帮你做多少钱。今天说我不但帮你融资，还提前投给你。 我们管理将近3千亿的股权投资基金，基本相当于在中国最大的股权投资基金之一。应该既有国家产业母基金，也有地方引导的基金，也有产业链的基金等，通过这些投行的服务和投资，我们讲未来要做好的事情就是产业投行加赋能投资。通过这些方式能更好做好乘法，我觉得王越今天的安排非常好。 因为如果做乘法，最重要就是把乘数再高，被乘数很小的话，价值也没有那么大。你今天安排非常好，把被乘数做大，我乘起来也容易，企业未来的价值市值就会更大。 王越：接下来想请金老师分享一下，金老师90年代就已经进入华尔街了，也主持了中国第一步《证券法》的修订。他对赋能时代，或者是科创时代的赋能有独到的见解，请金老师和大家分享。 金岩石：今天是财中金控的一个大日子，从一个生意升级到生态，小企业做生意，大企业做生态。生态就是平台型组织。所以今天早上8点起床我就给李东他们送了个吉气，我说今天股票要涨。到1点钟涨了，为什么涨了呢？我讲了三个关键词。 尽管我们面对着诸多的不确定性，但是今年有三件事是非常确定的：第一就是境外资金进入中国A股市场要翻倍，第二就是中国的那些垃圾股票要退市，第三就是中国的科创板要开盘。这就是三件事。 那么开放、创新、净化。这三件事刚才开了个头，科创板，吴克忠把科创板提得非常高我非常认同，我们多年合作心有灵犀。今年是科创板这个词提出来之后，第一次在公开场合讲科创板，为什么以前我不讲？因为我担心科创板会成为第二个新三板，这是我们每个人关心的事。 想了很久我给大家三个理由，科创板是一个制度创新，而且主要是监管制度的创新。全球所有的交易所，所有的股票市场我大致研究了一遍，这是当年的一项工作。监管体系存在着一个三位一体叫“所会商”。全球下来凡是证监会主导的没一个好的，凡是交易所主导的大部分都好，凡是证券公司控制交易所的一定好，这就叫“所、会、商”三位一体。如果我们把“所、会、商”做制度安排，我们就会看到科创板迈出了中国证券市场中国一步，那就是所现在变成了主角。 那么新三板之所以没有成功，就是因为所是证监会管，而且爱管不管。这样就出现了一个新三板本质上是什么制度呢？缴费制，科创板有可能推出注册制，这是制度安排。 第二个理由，科创板放在了上海，新三板放在了北京。北京古往今来就没有出现过交易所，历史上中国最早的交易所上海，后来天津。 科创板能不能成功呢？是因为我们现在走投无路，只能走这条路，背水一战。这时候用科技创新引领中国走出旧模式，这个使命交给了上海人。所以科创、上海和注册制，这就是我们今天面对的机会，谢谢大家。 王越：谢谢金教授，给我们上了很生动的一课。最后一个环节，请在座的嘉宾从各自的板块给大家送出一句话。在科创时代，在注册制时代怎么利用好资本市场，怎么和我们的加减乘除建立起一个资本的纽带，最终实现在座企业最大的资本价值。 金岩石：七个字：“炒股、上链、科创板”。 炒股闭着眼睛玩，满仓加杠杆。今年一波，明年一波，后年一波，沪指7000，科创板加两个0，上链的加一个0，数0的祝自己好自为之。 周树明：加减乘除要做产业的加法，我是做加法的，通过营销的力量，后面顺势而为，给大家带来高品质的生活。 周德文：科创板从脚下找出远行的路，好自为之。 单俊葆：科创板两层含义，一个是要嫁接硬科技，重视科技。另外一个是资本市场的变革注册制。所以未来的我们企业一体两翼，体是做好实体运营，两翼左手做科技，右手做运作。 郑翔洲：科创板引领下和大环境下，企业和企业家要从成长走向成熟，自信不自负，果断不武断，感性不迷信，风流绝不下流，谢谢。 冉翎君：财中金控是为大家做加减乘除的解决方案，我们是做管控的，我们认为中国有很多百年老字号，并没有百年企业。企业要走长走久，希望企业家把焦点从管理思维转向经营思维，所有的管控转向围绕企业里软和发展来进行考量，这样才能推动企业走强走久，谢谢。[详情]
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