文/依文企业集团董事长 夏华
最可怕的企业家心态就是自己都认为这个游戏特别有意思，他就认为别人也一定认为好玩儿。一个好玩儿的游戏，不是你认为有意思的游戏，而是人人参与设计的游戏。因为人性有这样一个本质，每一个人都会为了证明自己是对的而努力的。
老板要有感恩员工的心态。将来大家面临最大的困惑是，到底你要干嘛，你企业中的每个人应该干嘛。你说互联网思维到底该怎么做，我相信一定有专业的人比你做得好、比你想得明白，老板最应该想的就是两件事儿，战略和人才。
不管怎么变，这个社会有几个标准是不能变的，你是不是一家好企业，这是不可能改变的，你是不是有一群真正算是人才的员工跟随你，这是不能变的。这些东西有了之后，你有好的战略才能真正地执行。在我们企业内部这叫：一群人、一辈子、一件事儿，这是我们企业的核心文化，要不你就别进来，进来了就打算好跟这群人一辈子把这件事儿干好了。
做企业，认真是一个必须的态度，我很认真，特别玩命，不玩命不可能这样，大礼拜六、礼拜天的，家也不管了、孩子也不管了，一直在这儿跟大家琢磨、听。但我心态上是放松的，因为我认为做品牌就是玩一个游戏。这个游戏参与的人越多，这个游戏就可以越大，这个游戏大家玩儿得越投入，它就可以玩儿得越久，我这么多年就坚持用这样的心态和方式去做。
玩儿最重要的是什么呢？企业内部怎么玩儿？大家老说夏总好像把这个事儿讲得挺好玩儿，干起来不容易，但是我说你只要有好玩儿的心态干起来就好，游戏的智慧有三个点大家一定要掌握。
我觉得第一个游戏的智慧是投入，不是你投入，是跟着你玩儿的那群人投入。最可怕的企业家心态就是自己都认为这个游戏特别有意思，他就认为别人也一定认为好玩儿。
一个好玩儿的游戏，不是你认为有意思的游戏，而是人人参与设计的游戏。因为人性有这样一个本质，每一个人都会为了证明自己是对的而努力的。制定游戏规则时一定要打破传统的意识，我们老板都愿意制订游戏规则，就是今天开完会，有人肯定想，我一定要回去怎么做，然后我找一帮人怎么做，告诉你再这样肯定做不成。
游戏的下一个重要的的要素是这个游戏能玩儿久、玩儿好、玩儿大，就是大家要学习变换规则。我不是说某一项具体的规则，而是说这个游戏的玩儿法。别说时代的变迁了，就是没有时代的变迁，一个企业一直要按照一种方式这么玩儿下去，员工天天干着基本上差不多的事儿，下边没有空间，旁边左右没有空间，也够恐怖的，这也是留不住人最核心的原因，所以你一定要打破这块儿天花板，不断地变换玩儿法。
第三个是感恩的心态，老板要有感恩员工的心态。每一年，我会给工作到10年的员工放一个微电影，记录了他进企业的第一天是什么样，他的窘迫、他的青涩，还有这些年发生的很多关于他的故事。企业家要有成全的智慧，其实我们每个人都有这样的智慧，不同之处在于有的人是隐性的，有的是显性的。我们一定要知道，成全员工才是成就企业的唯一方式，单打独斗靠自己个人能力的时代已经过去了。
(本文作者介绍：依文集团董事长、中国企业家俱乐部理事)
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