文/黑金录 孙洁琳
孙兆学可以说正处在“担任总经理、迎娶白富美、走向人生巅峰”的黄金时期。在主持达沃斯分论坛四天后，人民日报发布消息，中国黄金集团公司原总经理，现中国铝业公司总经理孙兆学涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
孙兆学先高升再落马的轨迹太突然。
9月11日，他还在天津达沃斯论坛，主持主题为“资源行业经济展望”的分论坛。彼时，他还是论坛主办方特邀主席。
而仅仅四天之后，9月15日晚间，人民日报法人微博发布消息：人民日报记者姜洁从中纪委获悉，中国黄金集团公司原总经理，现中国铝业公司总经理孙兆学涉嫌严重违纪违法，目前正接受组织调查。
与中石油前掌门人蒋洁敏一样，孙兆学也是先高升后落马的央企高管。2013年10月，孙兆学由中国黄金集团公司总经理、党委书记一职调任中铝公司担任总经理，虽同是央企，后者无论规模体量还是级别都要更高。
孙兆学，1962年9月出生，山西稷山人，曾在山西任职22年。
在被调查之前，孙兆学可以说正处在“担任总经理、迎娶白富美、走向人生巅峰”的黄金时期。
2013年，孙兆学回到了阔别7年的中国铝业。他从1983年参加工作时即在山西铝厂，其后一直升至中铝公司副总经理、党组成员。在离开中国黄金的前一年，即2012年，孙兆学带领的中国黄金实现集团销售收入突破千亿大关，利润总额44.5亿元。在更前一年，孙兆学还被央视评为2011经济年度人物。
带着光鲜的业绩回归中铝，孙兆学这将近一年的任职期间，中铝完成了收购秘鲁Las Bambas铜矿、创下中国企业在海外矿业并购中最大的一笔；组建大稀土集团的方案获批，他自己也担任中国稀有稀土集团董事长……除了上市公司中国铝业巨亏仍然没有扭转外，论成绩也说得过去。
然而，9月15日，戛然而止，中国铝业公司还未来得及换下的官网上，还有“孙兆学主持夏季达沃斯论坛资源峰会”的新闻，头条则是关于董事长熊维平4日调研时强调“切实落实两个责任，抓好党风廉政建设”的报道。
1962年出生的孙兆学在央企干部中还正当年，外界也普遍评价其“有能力”。与其为数不多的几次接触中，笔者也能感到他还是有能力和抱负的。而且相比其他央企一把手面对媒体的谨慎小心，孙兆学显得更加开放和友善，也比较愿意出现在公开论坛和聚光灯下。
孙兆学在中国黄金期间，极为重视资源储备，大力推行自主探矿、深挖开采和资源并购等方式获取黄金资源。在其任职期间，一度与世界最大的黄金公司巴里克洽购非洲巴里克股权，但终于因双方谈判在税收、未决法律诉讼、企业资源量以及剥离欠款方面存在巨大分歧导致了谈判破裂。
而在那时候孙兆学曾意气风发的对媒体表示，谈判出现分歧，中国黄金在巴里克项目上要慎之又慎，只许成功不许失败。
最终，中国黄金没有铤而走险，在中国企业狂热的海外购矿中冷静的收手。但，面对权力和寻租，这种慎之又慎的态度也许没有被遵循，造成又一位60后干部从巅峰中坠落。
附：孙兆学简历
1983.08——1995.07 山西铝厂孝矿调度组长、车间主任、企管办主任兼调度科科长、副矿长、第一副矿长、矿长、党委委员；
1995.07——2002.01 山西铝厂副厂长、厂长、党委委员；
2002.01——2004.06 中国铝业股份有限公司山西分公司总经理、山西企业协调委员会主任(2002.03任华泽铝电董事长)；
2004.06——2005.10 中国铝业股份有限公司副总裁兼山西分公司总经理、山西企业协调委员会主任、华泽铝电董事长；
2005.10——2006.10 中国铝业公司副总经理、党组成员，兼中国铝业集团公司管委会副主任、中铝洛阳铜业董事长；
2006.10——2013.10 中国黄金集团公司总经理、党委书记(2007.03起任中金黄金股份有限公司董事长；2007.04起任中国黄金协会会长；2008.04起任加拿大金山矿业有限公司董事长；2008.09—2010.03任加拿大金山矿业有限公司首席执行官；2010年7月加拿大金山矿业有限公司更名为中国黄金国际资源有限公司，继续担任董事长)。
2013.10 中国铝业公司董事、总经理、党组成员(2014年2月就任中国稀有稀土公司董事长)。
附：2011CCTV中国经济年度人物：孙兆学
入围理由：
*2011年黄金是表现最抢眼的投资品，国际金价累计涨幅超过30%，连续创出历史新高。但中国黄金集团业绩提升，靠的不仅仅是金价上涨。转变发展方式给中国黄金带来了最具含金量的增长。
*黄金生产长期延续着“小、散、穷”的落后生产方式。孙兆学上任后，在全国主要成矿带，建成13个大型黄金生产基地和2个有色金属生产基地，用集约化生产实现经营业绩四年翻两番。作为中国最大的黄金生产企业，中国黄金为国家筑起金融防波堤。
*科技创新赋予黄金集团点石成金的力量，通过自主研发，突破世界黄金冶炼三大技术难题，黄金集团救活3000多吨难以开采冶炼的黄金呆矿，8.9亿元研发投入为国家换回价值上万亿元的矿藏贮备。
*黄金矿藏许多位于老少边穷地区，黄金集团创造性地设立了“6040”模式，集团所属矿山出资60%，地方村民出资40%，成立服务外包公司，承担矿区运输、劳务等业务。通过股份制和市场化，固化央企和百姓利益，公平分享机会。
*孙兆学担任过有色金属行业几乎每一级职位，熟悉矿山企业每一个环节，同时深具战略眼光。他深感黄金生产对国家战略的重要性，用超常规思维，带动了黄金集团的超常规发展。以崭新而强劲的姿态，出现在世界金融和矿产舞台上。
(本文作者介绍：一小撮业内媒体，记录钢铁、矿业圈的资本故事。)
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