文/新浪财经专栏作家 余丰慧
2014年中国民营500强企业调研排序榜单日前公布。在这次榜单中，前10名的房企只有广厦控股集团一家，这无论如何对房地产特别是房企都是一个警示。从民企500强榜单中的房企整体性“颓势”分析看，房企必须加快转型步伐。这是摆脱颓势，走出低迷的唯一出路。
从民企500强排名看房企转型10月26日，由中国民营企业联合会、中国统计协会、中国管理科学研究院企业研究中心联合组织的2014年中国民营500强企业调研排序榜单顺利完成，并向社会发布。
从这份民企500强排名榜单看，在中国经济下行压力持续增大情况下，民企顶住压力，抗击风险，苦练内功，实现了企业经营规模和经济效益继续扩大的良好局面。对国家税收和就业的贡献进一步提高。彰显出民营企业较强的活力与创造力。特别是IT行业企业，比如：联想集团[微博]和华为集团位居500强前10名，向互联网新经济转型步伐较快的苏宁控股集团位居第1名。
从这个民企500强榜单中也反映出一些不容忽视的问题。民企500强的税后净利润总额6498.77亿元，2013年国企利润2.4万亿元，2014年前三季度国企利润达1.8万亿元，民企500强分别占比27%和36%。工商银行全年利润在2300亿元，一家银行就占民企500强利润总额的35%。与国企、商业银行利润比较，折射出中国民企比重过低，实体经济与金融业相比处于弱势地位的深层次结构性问题。
同时，入选调研榜的仍以制造业为主，主要集中在黑色金属冶炼和压延加工业、批发业、电气机械和器材制造业、建筑业、有色金属冶炼和压延加工业等大的行业。一方面折射出民企服务业比重仍过小，高科技产业在民企中仍不占主导以外，另一方面需要注意的是，这些行业都是夕阳产业，产能过剩正在凸显，是经济结构调整的对象而不是方向。这也给民企未来健康发展埋下了隐患。
民企500强一些主要经营指标透露出，继续激活民企民资的潜力非常之大，需要做的事情也非常之多。没有一个真正强大的民企民资，民资不能在经济发展中被激活，不能成为经济发展的主要角色，那么，市场就不可能在资源配置中起决定性作用。
在这份榜单中另一个受关注的是，大连万达[微博]集团不仅被挤出前10，而且也难觅踪影。万科集团也在前10十名榜单中消失。而就在2014年8月中旬全国工商联评选的“2014中国民营企业500强”榜单中，大连万达排名第8位，万科排名第10位。一个解释是两个榜单评价的指标不一样，因此排名就不一样。或者出于某种原因一些企业就没有参加排名。不过，在这次榜单中，前10名的房企只有广厦控股集团一家。这无论如何对房地产特别是房企都是一个警示。
目前，中国房地产行业的商业周期已经到来，行业性不景气和低迷是一个长期过程。再梦想2009年4万亿元大投资红利几乎没有可能了。住宅地产过剩导致房价不可能继续暴涨，这块蛋糕会越来越小，甚至引爆房产商资金链条断裂危险，不排除爆发局部性金融风险。商业地产受到商业周期和电子商务互联网新经济的双重袭击，前景更加不妙。主做商业地产的大连万达集团近期业务增速放缓，利润增长下滑，整个业务呈现萎缩低迷状态，就可略见一斑。
从民企500强榜单中的房企整体性“颓势”分析看，房企必须加快转型步伐。这是摆脱颓势，走出低迷的唯一出路。如何转型呢？转到哪里呢？拥抱互联网新经济是转型方向之一。特别是商业地产企业，在街面房、门面房被电子商务冲击的不再是那么金贵，综合体也不在那么风光，甚至写字楼也在走下坡里后，房企一定要把以电子商务为主的互联网新经济发展摆在重要位置。大连万达已经宣布投资50亿元打造电子商务，重点是线上连接线下的O2O模式，抓住了转型关键和转型方向。苏宁电子若不是在零售行业最早启动苏宁易购[微博]电商平台并全力打造，就不会有今天经营的持续性稳定向好，也不会连续处在民企500强首位。房企应该从中有所启发。
房企应该向掘金第三产业这个大蛋糕转型。过去只是土豪般开发，现在必须开始围绕房地产向综合性服务业转轨。房企应该着手成立置业综合性服务公司或者集团，摆脱单调单一开发的路子。包括物业、生活安居、小区业主健康医疗、养老、家政等综合性业务，开发商可以提供高品质的全方位服务。这块蛋糕非常之大。举一个例子可见一斑：居家养老问题。居家养老是未来一个大方向。在外地国外工作的儿女大部分都不愿意将父母送到养老院，大部分老人也不愿意去。同时，家里房子空着，去住养老院也是一种浪费。都愿意居家养老。但是，居家养老服务特别是综合性服务非常缺乏。房企升级为综合服务企业后，完全可以打造小区居家养老综合高品质服务。这个市场不仅大，而且很受欢迎。根据不同的老人身体状况，需要提供什么服务就提供什么服务，包括医疗卫生、家政服务、看病护理、每天定时巡视、在小区集中组织活动等等。到2020年中国老年人将会达到4亿，按照每人每年20000元居家养老费用计算，就是8万亿的大蛋糕。房企应该紧紧抓住这个机会机遇。
房企应该向其他朝阳产业转型。恒大加快转型经验值得借鉴。恒大涉足高端瓶装饮用水行业，目前看是成功的。恒大正在涉足绿色高效高端农业，起步非常不错。房企的优势是在长达10年房地产行业黄金期中积累的巨量土豪财富，转型其他行业不差钱。相信其一定要把钱用在刀刃上，成为其成功转型的物质基础。
(本文作者介绍：著名财经金融评论家，知名网评人，著名专栏作家。连续多年荣获中国《十大网评人》荣誉称号。)
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